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為什么扎克伯格和馬云都從內(nèi)部培養(yǎng)管理層？

扎克伯格說(shuō)，他做過(guò)最明智的一件事就是給予員工大量的機(jī)會(huì)，在 Facebook 12個(gè)直接向他匯報(bào)的事業(yè)部中，除一人外，其他人剛進(jìn)入公司時(shí)，都不是管理層。無(wú)獨(dú)有偶，從2010年開(kāi)始，阿里巴巴一直在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行 2016-12-23

員工辭的不是工作， 而是他們的老板

倫敦大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，心血管疾病與由管理造成的壓力之間存在著顯著的關(guān)系?？悼嫉蟻喆髮W(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工承受高度壓力時(shí)，他們的健康保險(xiǎn)費(fèi)用激增了近50%。這絕不是危言聳聽(tīng)。除了極少數(shù)可以排除在規(guī)則 2016-12-22

馬云為何能從人堆中選出蔡崇信這樣的大將？

老板們經(jīng)常感嘆：千軍易得，一將難求。企業(yè)找不到合適的人才。人才的招聘越來(lái)越成為企業(yè)管理中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。尤其職位越高的招聘，其風(fēng)險(xiǎn)性越大。不合適人選可能延誤事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，更可能對(duì)文化產(chǎn)生不良的影響。往 2016-12-21

怎么判斷自己在不在一家好公司？

離開(kāi)一家公司，可以說(shuō)是我們對(duì)自己人生軌跡的調(diào)整。如果你僅僅是不滿(mǎn)足待遇或環(huán)境，這很好理解，但更多人跳槽的原因是基于對(duì)團(tuán)隊(duì)的不滿(mǎn)。我們都知道，一個(gè)壞團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)：執(zhí)行力低、不夠團(tuán)結(jié)、勾心斗角 2016-12-17

騰訊如何用產(chǎn)品思維做人力資源管理？

作為產(chǎn)品起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊的人力資源管理和其它公司有什么不同？騰訊HR有一個(gè)很有特色的要求就是，像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考。在騰訊大學(xué)遠(yuǎn)航計(jì)劃的培訓(xùn)上，騰訊高級(jí)副總裁奚丹用三個(gè)故事，分享了在騰訊如何用產(chǎn) 2016-12-15

大部分CEO眼中最重要的資產(chǎn)里，員工連前五都排不上

人才是最重要的資本，哪怕這種說(shuō)法已經(jīng)耳熟能詳，哪怕近年來(lái)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。最近一項(xiàng)全球CEO調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)那么重視員工價(jià)值，或者說(shuō)，他們對(duì)員工價(jià)值還缺乏信心，程度已達(dá)到令人吃 2016-12-14

如何挖掘內(nèi)部員工的潛力和如何找到人才一樣重要

在獵頭和專(zhuān)業(yè)HR的驅(qū)使下，各公司正在多種平臺(tái)上打著人才仗。那么，如何挖掘內(nèi)部人員的潛力？首先，吸引那些具備你所需要的技能的人才是一種戰(zhàn)爭(zhēng)。許多雇主都在同一個(gè)有著經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家以及具有廣 2016-12-12

人才是第一資源，人才管理才是真正的生產(chǎn)力

人才如果只是簡(jiǎn)單集合，哪怕是一群能力素質(zhì)極高的人集合在一起，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。只有良好的人才管理才能發(fā)揮出他們的積極性和潛力，所以說(shuō)，人才管理才是真正的生產(chǎn)力。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)壓力之下，人 2016-12-05

阿里巴巴的績(jī)效之道：一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗

在以目標(biāo)與績(jī)效管理為主題的君聯(lián)資本CFO&CHO聯(lián)合論壇上，阿里巴巴HR VP常揚(yáng)從支付寶的故事說(shuō)起，分享了阿里巴巴的績(jī)效之道，精彩觀點(diǎn)與您分享。從支付寶的故事說(shuō)起2010年我到支付寶，當(dāng)時(shí)有1200多人，主要為淘寶 2016-12-05

不花錢(qián)的激勵(lì)法，靠情緒激發(fā)他們的熱情

掌握員工一周的情緒特點(diǎn)，心情晴雨，你可以有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。每談到激勵(lì)，經(jīng)理人則覺(jué)得資源不夠用：工資不夠高、福利不太好、環(huán)境不如意……。恨不得老板就是機(jī)器貓，隨時(shí)能從口袋變出各種法寶。事實(shí)上，對(duì)團(tuán) ... 2016-11-25

如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的員工們？

在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復(fù)雜，工作難度也很高，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對(duì)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，聰明是招人的時(shí)候很重要的 2016-11-23

錢(qián)是最重要的激勵(lì)措施么？

我曾經(jīng)多次問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：根據(jù)你們的管理經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，你們認(rèn)為金錢(qián)在激勵(lì)上是否非常重要？答案有五個(gè)：（1）非常重要；（2）相當(dāng)重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）不重要。無(wú)論是在哪一所大學(xué)的商學(xué)院做測(cè)試， 2016-11-22

股權(quán)激勵(lì)有很多坑，華為等巨頭是怎么繞過(guò)去的？

股權(quán)激勵(lì)是你想給誰(shuí)就能給誰(shuí)嗎？什么樣的情況下需要股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些？股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)有哪幾個(gè)？我們先來(lái)看兩個(gè)數(shù)據(jù)：1、2015年《財(cái)富》雜志報(bào)道：世界500強(qiáng)企業(yè)中有85%的企業(yè)使用過(guò)股權(quán)激勵(lì)；2、 2016-11-20

創(chuàng)業(yè)公司CEO們，你該如何挑選CTO

有很多創(chuàng)業(yè)公司，可能萬(wàn)事具備，但是就差一個(gè)靠譜的CTO。好的CTO會(huì)讓你的產(chǎn)品無(wú)論是在前期發(fā)行還是后期的維護(hù)都能順利發(fā)展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻掉整個(gè)項(xiàng)目。作為創(chuàng)業(yè)公司的大佬，難道非要懂 2016-11-20

蘋(píng)果公司的人力資源管理有哪些顯著特點(diǎn)？

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制體系，培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，把精英們從繁雜的企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的日常事務(wù)中解救出來(lái)，讓制度管理取代人的管理。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個(gè)角度來(lái)看 2016-11-14

家族企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須用對(duì)這四種人

短命現(xiàn)象一直阻礙著家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能有效利用各種用人與激勵(lì)手段是導(dǎo)致家族企業(yè)壽命不長(zhǎng)的重要原因之一。管理者可以將家族企業(yè)員工按照入企時(shí)間和信任度兩個(gè)維度分為4種類(lèi)型，有針對(duì)性的采取激勵(lì)措施。 2016-11-11

選人才新標(biāo)準(zhǔn)：潛力比能力更重要

為什么一位看似合適的CEO人選，卻在實(shí)戰(zhàn)中敗北？原因在于潛力，即具有成長(zhǎng)為復(fù)合型人才和適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境的能力。潛力是能夠預(yù)測(cè)各級(jí)職位人選能否成功的最重要因素，不論初級(jí)管理者還是董事會(huì)成員都是如此。如今 2016-11-08

郁亮:當(dāng)前萬(wàn)科面臨的最重要挑戰(zhàn)是高效組織人才

11月8日，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版與英文版研究團(tuán)隊(duì)合作，首次發(fā)布中國(guó)百佳CEO榜單。萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮位列榜單第三，以下為HBR中文版對(duì)話(huà)郁亮的采訪(fǎng)內(nèi)容。HBR中文版：你目前面臨什么最重要的挑戰(zhàn)？郁亮：在行業(yè)進(jìn) 2016-11-08

德魯克：怎樣成為一名合格的員工？

對(duì)于即將步入職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，不管你們從事什么工作，十有八九都將以員工身份著手；不管你們以什么為目標(biāo)，都不得不通過(guò)員工身份去努力達(dá)到它?？删统蔀閱T工是怎么回事這個(gè)主題，你知道是什么意思嗎？如果你還 2016-11-06

面對(duì)公司業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型 這家老牌企業(yè)為何不裁員?

20世紀(jì)，AT&T建立了美國(guó)電報(bào)電話(huà)基礎(chǔ)設(shè)施，在當(dāng)時(shí)堪稱(chēng)是一家發(fā)明未來(lái)的公司。然而，現(xiàn)在這家面臨著舊有業(yè)務(wù)迅速過(guò)時(shí)的慘淡前景。隨著電信行業(yè)從電纜和硬件轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)和云技術(shù)，AT&T必須迅速進(jìn)行徹底地自我改造。這 2016-11-06

如何避免可怕的離職報(bào)復(fù)？

在你準(zhǔn)備請(qǐng)他們離開(kāi)時(shí)，請(qǐng)與他們保持溝通，確定你的行為沒(méi)有傷害他們的尊嚴(yán)，不要忘記給他們留一條出路——請(qǐng)記住，這是雙方的出路。 2016-11-03

金牛、地雷、小馬、老油條？你知道你的員工屬于哪種類(lèi)型嗎？

基于員工不同的基本素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)和員工潛能，可將其分為明星、金牛、老黃牛、地雷、小馬、老油條、劣馬、問(wèn)號(hào)等八類(lèi)，針對(duì)不同價(jià)值的員工，企業(yè)該用什么策略去留才呢？在網(wǎng)絡(luò)招聘的盛行下，人才的高流動(dòng)性是一 2016-10-28

五級(jí)HR管理，你的企業(yè)在哪個(gè)級(jí)別？

五級(jí)HR管理的企業(yè)鳳毛麟角，對(duì)照看看你家企業(yè)在哪個(gè)級(jí)別？從事HR工作20余載，因此不少企業(yè)家與我溝通人力資源管理的困惑，希望能求得一劑靈丹妙藥。對(duì)于此類(lèi)期望，我大多能推脫就推脫，畢竟天下沒(méi)有此等處方，而 2016-10-25

阿里創(chuàng)業(yè)初期也窮得響叮當(dāng)，馬云是靠什么招人的？

讓CEO和HR都頭疼的問(wèn)題是什么？招不到人才，留不住人才，管不住人才！你可能會(huì)認(rèn)為是薪水的問(wèn)題，但其實(shí)很少有人因?yàn)樾剿粔蚨x職，除非給的太少，大部分人是因?yàn)榭床坏焦镜南Ｍ?。那么公司的希望是怎么體現(xiàn)的 2016-10-23

華為首任HRD內(nèi)部解讀：任正非最厲害的秘密

我一直在企業(yè)里工作，跟在座的各位企業(yè)家是一樣的，我今天介紹的是我自己的一些實(shí)踐感受。大家在外面也聽(tīng)了很多華為的故事，也有很多華為的文章在傳播，尤其是華為的故事到底是真的還是假的，誰(shuí)也不知道。我看到 2016-10-20