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  2013年10月04日    高揚(yáng) 網(wǎng)易博客      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

昨天,一天的學(xué)習(xí) 已疲憊不堪,本想提前下課,可學(xué)員高漲的學(xué)習(xí)熱情鼓舞了我,在大家的強(qiáng)烈要求下,我又多分享了一個(gè)模塊,直到下午6點(diǎn)才結(jié)束。不是我的學(xué)習(xí) 水平和課程內(nèi)容有多好,而是以模擬情景案例為中心的學(xué)習(xí) 方式不錯(cuò),大大提高了學(xué)員興趣,讓學(xué)習(xí) 效果更佳。

昨天的學(xué)習(xí) 對(duì)象是客戶(hù)全國(guó)的 銷(xiāo)售 與售后服務(wù)人員,希望將“賣(mài)出價(jià)值”這一全新的產(chǎn)品和服務(wù)理念傳達(dá)給每一個(gè)學(xué)員,讓他們?nèi)媪私獠⒛茉诠ぷ髦羞\(yùn)用。雖然一開(kāi)始我就引經(jīng)據(jù)典、多重啟發(fā),大家仍然領(lǐng)會(huì)不深,聽(tīng)得如墜云霧,直到我引入了以模擬情景案例為中心的學(xué)習(xí) 方式,這才點(diǎn)爆激情,讓大家興奮地互動(dòng)參與。

課程圍繞著一個(gè)銷(xiāo)售的模擬情景案例展開(kāi),采用模擬銷(xiāo)售客戶(hù)產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)過(guò)程,讓學(xué)員通過(guò)經(jīng)歷一個(gè)情景案例的方式了解自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、適用范圍、銷(xiāo)售過(guò)程等知識(shí)和技能。比如從接到客戶(hù)電話、回答客戶(hù)咨詢(xún)、為客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)演示,到提交建議書(shū)、報(bào)價(jià)、準(zhǔn)備合同等等,在每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)有學(xué)員所扮演的銷(xiāo)售和客戶(hù)的互動(dòng)。

如回答大家的提問(wèn),倡議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程,以及如何進(jìn)行產(chǎn)品演示等,我一邊引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)課程理論,一邊見(jiàn)機(jī)行事地輔導(dǎo),再加上模擬課件的實(shí)時(shí)互動(dòng),很快就調(diào)動(dòng)了大家的積極性,激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。直到下課后還余興未盡,有不少學(xué)員走上講臺(tái),希望找機(jī)會(huì)再作互動(dòng)。

比如,有學(xué)員問(wèn):“如何從產(chǎn)品分析中發(fā)現(xiàn)價(jià)值?”我告訴他,首先找到自己產(chǎn)品的三個(gè)層次,哪些屬于核心產(chǎn)品,哪些屬于形式產(chǎn)品,哪些屬于延伸產(chǎn)品,然后在和客戶(hù)溝通的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)他們對(duì)哪一塊最關(guān)注,最感興趣,我們的價(jià)值 營(yíng)銷(xiāo) 就從這里開(kāi)始。

又有學(xué)員問(wèn):“如何提高客戶(hù)價(jià)值?”我說(shuō),客戶(hù)和員工一樣,需要裁減和培養(yǎng)的,并讓大家先舉例說(shuō)明:在自己的客戶(hù)中有哪些是長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶(hù),對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大?有哪些是一年做不了幾單,但特別能介紹新客戶(hù)的?還有哪些是購(gòu)買(mǎi)的少,也不愿幫助做宣傳的客戶(hù)?等等;然后,告訴大家如何找出這些不同的客戶(hù),并區(qū)別對(duì)待;最后,與大家一起討論如何制定策略,積極引導(dǎo)客戶(hù)成為高購(gòu)買(mǎi)或高推薦的客戶(hù),進(jìn)而培養(yǎng)為既高購(gòu)買(mǎi)又高推薦的忠實(shí)擁躉。

還有學(xué)員走上前臺(tái),與大家分享了他的成功案例。他認(rèn)為做事先做人,真正替客戶(hù)著想是了解他的需求,關(guān)心他的利益。在平時(shí),只要一有機(jī)會(huì)他就與客戶(hù)積極分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),極大地提高了產(chǎn)品附加價(jià)值,不僅維系了客情關(guān)系,還讓產(chǎn)品價(jià)格變得不是問(wèn)題。

學(xué)習(xí) 完后,客戶(hù)邀請(qǐng)我和大家一塊兒聚餐。當(dāng)學(xué)員頻頻過(guò)來(lái)向我敬酒時(shí)我感到了欣慰,真是有點(diǎn)“累并快樂(lè)著”;當(dāng)大家舉杯齊聲高喊:“高老師,辛苦了!”我真有點(diǎn)熱淚盈眶。實(shí)踐證明,以情景模擬的學(xué)習(xí) 方式最佳,大大提高了學(xué)習(xí) 效果。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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