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  2013年10月04日    價值中國      
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  人才結構一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是 企業(yè)管理 不善于,出現(xiàn)混亂時。如何調節(jié)人才的結構,會更好的規(guī)范企業(yè)管理工作??鬃诱f選用正直的人才,安置于邪曲人之上,人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上,百姓就不服從。

    暫不論孔子所謂正直人才、邪曲人才的具體標準。但這為企業(yè)解決管理問題提供了一個新有視角。即企業(yè)混亂,其中可能魚目混珠,在選擇引進人才有幾種選擇。

    1)既然混亂,可能企業(yè)里的一些人為邪曲之人,那么就引進更邪曲之才,所謂以其之道治其。

    2)將企業(yè)進行洗盤,推倒重來,引進清一色的正直之才。

    3)換掉高層風險太大,只換掉中層,招進正直的中層,進行安置穩(wěn)定后,提升他們來替代不合適的高層。

    4)引進一個所謂的正直高層,居于眾人之上,讓其教化企業(yè)里的所有邪曲之才。

    根據孔子的論斷,第四個選擇應該是最有價值的。這就是中國文化中的所謂換頭原理。國人一直認為部下都是好的,部下不好是領導不好導致的。為什么君主英明,奸臣主少呢?中國傳統(tǒng)中一直對英才情有獨鐘。一人興邦,一人喪邦的論斷,在今天的企業(yè)經濟中頻頻重演。

    因此,好人管壞人,壞人可能更壞或可能變好;壞人管好人,壞人還是壞人,好人還是好人。好的上級能帶出好的下級,壞的上級更有可能帶出越好的下級。

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隨機讀管理故事:《逆向思維》
有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點,無事不成。

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