我認(rèn)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一，戰(zhàn)術(shù)上強(qiáng)調(diào) 執(zhí)行力 、創(chuàng)新力和資源整合能力的團(tuán)隊(duì)。“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的前提是共同的價(jià)值觀。在這個(gè)大的前提下，團(tuán)隊(duì)之間的觀點(diǎn)、個(gè)性、做事方式可以是多樣的，團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)有互補(bǔ)和相互制約;臭味相投的好朋友們可以一起開(kāi)開(kāi)心心去吃火鍋、去逛街、去海闊天空侃大山，但不一定能一起創(chuàng)業(yè)。“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”除了共同的價(jià)值觀以外，更重要的是“執(zhí)行力”，所謂“優(yōu)秀”就是那些在執(zhí)行上總是超出預(yù)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，弟兄們一起去拼搏，重要的是場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗都能打勝仗。

    (二)理想創(chuàng)業(yè)伙伴是怎樣的?

    我認(rèn)為理想的創(chuàng)業(yè)伙伴，需要具備如下幾個(gè)條件：

    A.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀基本一致，即大家明確創(chuàng)業(yè)目的以及長(zhǎng)、中、短線目標(biāo)并達(dá)成統(tǒng)一，這點(diǎn)不是務(wù)虛，而是為了長(zhǎng)久的捏合隊(duì)伍;

    B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在業(yè)務(wù)上互補(bǔ)，即分別在技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)能獨(dú)當(dāng)一面;首先是一個(gè)優(yōu)秀的 職業(yè) 經(jīng)理人 ，其次才能做好創(chuàng)業(yè)者;

    C.創(chuàng)業(yè)伙伴之間最好在處事風(fēng)格方面互補(bǔ)，例如實(shí)干型、智慧型等相結(jié)合;

    (三)創(chuàng)業(yè)伙伴是如何走到一起來(lái)的?

    創(chuàng)業(yè)伙伴能夠走到一起，跟找老婆沒(méi)什么兩樣，一看長(zhǎng)相(因業(yè)務(wù)互補(bǔ)而吸引)，二看性格(即價(jià)值觀、對(duì)行業(yè)的理解等)，三要在合適的時(shí)間相遇;“檸檬商街”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先是通過(guò)早期的業(yè)務(wù)合作，或同事關(guān)系，認(rèn)同對(duì)方的業(yè)務(wù)能力與人品;其次是一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨之后，彼此的信任逐步積累，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)被捏合的越發(fā)緊密。

    (四)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何設(shè)計(jì)股份比例和激勵(lì)機(jī)制?

    股份和激勵(lì)機(jī)制是兩回事。賺了錢(qián)多拿點(diǎn)出來(lái)和弟兄們分享，這就是激勵(lì)機(jī)制;而股份不是這樣，對(duì)于識(shí)貨的人，股份有價(jià)值，對(duì)于不識(shí)貨的人，創(chuàng)業(yè)公司的股份是白紙上畫(huà)的大餅，根本不實(shí)惠。我的建議是，分錢(qián)大方些，分股份要謹(jǐn)慎小心。

    (五)天使投資人對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值大嗎?

    有三種天使投資人：A.家人和親朋好友，他們恩賜我們創(chuàng)業(yè)的種子錢(qián)，任憑我們遠(yuǎn)走高飛;B.有心人，他們給了我們錢(qián)還帶來(lái)智慧、資源，甚至卷起袖口和我們一起來(lái)干;C.聰明過(guò)頭的人，砸了點(diǎn)小錢(qián)就夢(mèng)想發(fā)大財(cái)，還時(shí)不時(shí)的想殺雞取卵。

    (六)如果你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面出現(xiàn)了價(jià)值觀、工作方式、個(gè)性方面的分歧，怎么辦?

    首先，價(jià)值觀上的區(qū)別，需要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)期就盡可能達(dá)成共識(shí);工作方式和個(gè)性分歧，只要做到分工明確，責(zé)任到人，公司管理層只需要每個(gè)月要考核指標(biāo)就夠了;其次，如果的確分歧巨大，影響到公司業(yè)務(wù)本身，此時(shí)公司最高管理者應(yīng)該承擔(dān)溝通、解釋、說(shuō)服以及最終拍板的職責(zé)，依據(jù)是股東權(quán)益最大化，以及公司長(zhǎng)短線利益的最佳結(jié)合等原則。

    (七)維系你團(tuán)隊(duì)的凝聚力是什么?

    創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)很簡(jiǎn)單，一是要抓住大事，二是要不斷的開(kāi)創(chuàng)業(yè)績(jī)的里程碑。讓每個(gè)人明白公司好了大家才能都好，天天有戰(zhàn)報(bào)喜訊，團(tuán)隊(duì)的成功就是最大的開(kāi)心事情。