在管理過(guò)程中每個(gè)組織都要有自己的行為準(zhǔn)則,柳傳志說(shuō):“公司發(fā)展到今天,確實(shí)要有自己的行為準(zhǔn)則了,我們要樹(shù)立一面旗幟,非常鮮明地寫清楚企業(yè)要干什么,什么是可以干的,什么是不可以干的,愿意跟著干的就站在旗下,不愿意干的就離得遠(yuǎn)一點(diǎn)。”一個(gè)沒(méi)有行為準(zhǔn)則的組織,組織成員就會(huì)各自為政,各自為政就會(huì)混亂,一個(gè)混亂的組織哪里還有戰(zhàn)斗力?
在團(tuán)隊(duì)中行為準(zhǔn)則也是非常重要的,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有行為準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)成員的方向就會(huì)亂,大家就不知道什么是不可以做的,什么是禁止的,這樣的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有了規(guī)矩,一個(gè)沒(méi)有規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)是不可能有統(tǒng)一行動(dòng)的。
我在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,都會(huì)在團(tuán)隊(duì)建立初期就告訴團(tuán)隊(duì)成員什么是可以做的什么是不可以做的。尤其對(duì)不能做的我會(huì)讓每個(gè)人都要記在心里,在工作中絕對(duì)不能觸犯,如果觸犯了一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)嚴(yán)懲不怠。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)則就是團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩,一個(gè)沒(méi)有規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)向好的方向發(fā)展的。
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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過(guò)一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問(wèn)他是怎么計(jì)算的,他說(shuō):"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒(méi)表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說(shuō):"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來(lái)回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽(tīng)完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
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