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  2013年10月04日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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    人力資源 管理, 企業(yè)管理 基礎(chǔ)模塊之一,是很多著名企業(yè)的CEO直接關(guān)注的重點(diǎn)工作。其重要性不言而喻。但吊詭的是,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)做的很不理想,唱高調(diào)的多,成功的少!我想這不僅與資本方和管理高層并沒(méi)有體認(rèn)到要員工徹底認(rèn)同 企業(yè)文化 并愿意為之付出終身的動(dòng)力究竟有哪些有關(guān),也與企業(yè)那些從事 人力資源管理 者有著直接關(guān)系。善于分析解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的人和事,找到同一類問(wèn)題的解決方法,并能形成一條為日后解決不同問(wèn)題的范式。相信這樣的人力資源 經(jīng)理人 一定會(huì)受到各類企業(yè)的歡迎。

    下文試圖具體從他者觀察人力資源經(jīng)理人的角度來(lái)探討人力資源經(jīng)理人該如何提升業(yè)績(jī),跳出思維陳規(guī),成為職場(chǎng)常青樹。

    1、人力資源工作的 績(jī)效 究竟在哪?這個(gè)問(wèn)題是從事很多年人力資源經(jīng)理人比較困惑的,筆者以為,初入一家公司,必須快速診斷現(xiàn)狀,抓住你能化解的問(wèn)題。由易到繁!為自己日后的工作打下良好的開局。站穩(wěn)腳跟后,必須進(jìn)行深層次的人力資源診斷,找出問(wèn)題,一一列出來(lái),在尋找問(wèn)題的過(guò)程中,必須初步找到解決問(wèn)題的方法,對(duì)癥下藥。尋求同盟者,減少解決問(wèn)題過(guò)程中的阻力。當(dāng)然,必須與企業(yè)業(yè)務(wù)和流程息息相關(guān),而且要對(duì)準(zhǔn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程,薄弱環(huán)節(jié)。

    2、人力資源經(jīng)理人必須深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng),業(yè)務(wù)和流程,市場(chǎng)環(huán)境等等,才能有機(jī)會(huì)突破個(gè)人職業(yè)局限。尤其是在深入了解過(guò)程中,找到為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力鞏固,發(fā)揚(yáng)的路徑。在沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),需要和老板以及其他管理層成員一同建立屬于本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)模式。

    3、迎合老板的前提是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,了解老板的思路,才能找準(zhǔn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。否則就是拍低級(jí)馬屁!動(dòng)搖自己的根基。因此需要深入了解企業(yè)發(fā)展史,梳理行業(yè)脈絡(luò),梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路,清晰企業(yè)發(fā)展前景。在這些方面為老板出謀劃策,為企業(yè)謀劃未來(lái),成為老板不可或缺的左膀右臂。

    4、立公心為工作,不結(jié)黨營(yíng)私。雖然有人的地方就有江湖,但是既然是人力資源經(jīng)理人,你就是人際關(guān)系的專家。你必須盡力減少并化解職場(chǎng)政治帶來(lái)的危害。尤其是大中型企業(yè),那些有規(guī)模的民營(yíng)企業(yè),幾乎都是以不同家族共同管理為管治紐帶的組織,人際關(guān)系斗爭(zhēng)尤為復(fù)雜,職業(yè)的人力資源經(jīng)理人往往卷入其中,甚至成為犧牲品。筆者認(rèn)為明哲保身為第一考量,不要支持一方,打擊異己。也不要隔岸觀火,企圖收漁人之利。這個(gè)時(shí)候的選擇,最能考驗(yàn)一個(gè)人的職業(yè)道德。平衡各方關(guān)系,就成為你智慧的不二選擇。平衡不是中庸,也不是無(wú)原則。而是要你站在公正的立場(chǎng)上,以企業(yè)命運(yùn)為大局,化解沖突,減少內(nèi)耗!即使短時(shí)間內(nèi)都得不到各方的理解,我相信隨著事態(tài)的平息和業(yè)績(jī)的提高,你一定會(huì)贏得尊重。

    企業(yè)是企鵝單位,永遠(yuǎn)都有問(wèn)題,無(wú)論是“人”的問(wèn)題還是“事”的問(wèn)題,都需要人力資源經(jīng)理人的參與和解決,選擇合乎“道”的原則來(lái)化解這一切,不僅僅是工作的需要,也是做人職業(yè)操守的必需!

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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