在西方許多企業(yè)注重的是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)！團(tuán)隊(duì)：是一個(gè)集合體，是各種優(yōu)缺點(diǎn)個(gè)體的集合體，好比五個(gè)手指有長(zhǎng)有短，他們其中的任何一個(gè)都不是人才，因?yàn)楫?dāng)他們脫離團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)時(shí)——叫殘疾！只有五個(gè)手指一起才能拽緊拳頭打出有力的一拳。

    因此，就本人認(rèn)為，企業(yè)要建立人才庫(kù)，沒(méi)有多大意義，只會(huì)搞抬高那些“人才”的身價(jià)，給其造成“人才”聲勢(shì)，更會(huì)造成企業(yè)對(duì)“人才”的依賴（軟脅），更會(huì)造成以“人才”為核心的團(tuán)隊(duì)的不和諧，最終造成對(duì)手更關(guān)注你們企業(yè)的“人才”，造成墻角被挖（從樓主“建立青年人才的發(fā)現(xiàn)”，已經(jīng)證明）。

    建議把主向轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)，淡化“人才”觀念，建設(shè)和諧、優(yōu)秀、傳承的團(tuán)隊(duì)。這樣企業(yè)的 人力資源 才會(huì)更加穩(wěn)定，立于不敗！