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  2013年10月04日    長春晚報      
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   一篇好的文章,開頭很重要。對于一份簡歷來說,沒有什么比一個醒目的精準的專業(yè)概要更有賣點了。記者了解到,目前應屆畢業(yè)生愿意把一段名人名言或是目標宣言放在簡歷頂部位置,可是這樣往往卻適得其反,顯得十分“土氣”,不僅沒有突出自身的特長價值,更會顯得簡歷千篇一律。

    某用人單位 人力資源 管理部汪經(jīng)理建議說:“刪除掉那些沒有用的目標宣言吧!用人單位不會關心一位求職者想要做什么,他們真正關心的是該求職者是否符合他們的用人條件,能否按照他們的需求勝任崗位。”

    制作能夠吸引人注意的簡歷

    “21世紀不缺人才,缺少的是創(chuàng)新型人才。”某國企人力資源部高管這樣說。他告訴記者,每每到了高校畢業(yè)的時候,他們單位 人力資源管理 部門都會收到網(wǎng)絡求職、招聘會求職不同形式的成千上萬個份簡歷,對于如此多的求職簡歷他們一般都是采用“一目十行”的方法進行瀏覽。所以說,制作一份能快速輕易吸引人注意的簡歷就顯得尤為重要了。

    某高校職業(yè)規(guī)劃于老師建議:“畢業(yè)生在制作簡歷時,應非常有條理地列出要點,而不是形成一大段一大段沒有核心的文字,并且在簡歷上要空出很多空白的地方,因為這樣看起來很干凈視覺沖擊感也很好。”他還補充到,畢業(yè)生制作簡歷時,切忌一大段文字還不分段,招聘人員要慢慢去看。很可能他們不會浪費這個時間。

    為你應聘的每個職位定制簡歷

    “一個蘿卜,一個坑。”不同的問題,需要不同的解決方法。從簡歷角度來說,畢業(yè)生應該有針對性地突出自己的職業(yè)定位來制作簡歷。也許很多人覺得職業(yè)定位只是一個簡單的理想的描述,沒有現(xiàn)實的指導意義,認為“虛”、“泛泛”的職業(yè)定位會贏得更多的求職機會。

    然而,在用人單位看來,一個有職業(yè)定位的人,他必然是能主動控制自己職業(yè)發(fā)展的人,也必然知道自己未來的職業(yè)發(fā)展和學習方向,并且清楚自己優(yōu)劣勢,能客觀了解社會環(huán)境需求。而職業(yè)定位混淆的人,在工作實踐中往往缺乏的正是這些。

    所以說,畢業(yè)生切忌采用“撒網(wǎng)捕魚”廣泛培養(yǎng)的方法制作簡歷,應結合自身知識結構、性格特點、社會關系等多方面因素制定出今后發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃,選擇一個適合自身發(fā)展的職業(yè)。

    制作簡約而不簡單的簡歷

    “如果真的很有必要的話,兩三頁的簡歷是可以的。”某私企老板張強說。“簡歷不易太長,但也不易太短。因為這是用人單位在短時間內(nèi)了解你的唯一途徑。所以要精準地把握好建立的長短。”張強補充說。

    應屆畢業(yè)生,在制作簡歷時應該注重條理,分個人情況、自我評價、教育情況、社會實踐、技能等來寫。在一些細化的內(nèi)容上,能一條一條按從宏觀到微觀的思路來寫,把自己的突出特點與能力交代清楚。然而,有很多人的簡歷太過簡單,會給用人單位留下不好的印象,以為草草了事對付而已。

    恰到好處 銷售 你自己  銷售自己,是當下比較流行的說法。那么,對于剛剛走出校門的應屆畢業(yè)生來說,應該怎樣在簡歷中更好地銷售自己呢?

    某央企人事處管理者這樣說:“最好的銷售自己的方法是將你的成就量化。當你在描述你曾經(jīng)做過的事情時,確保要加上成果,取得的成就才是關鍵。”比如,如果在校期間你曾擔任過學生會主席,不要僅簡簡單單地寫上“學生會主席”幾個字,要以一個真實的結果來總結,比如在任職期間組織或參加了什么樣的活動等等,從另一個側面正是自身的工作能力。切忌要記住,用人單位更關心的是你究竟會做什么,能勝任什么工作!

    對于每一個即將走出校門的應屆畢業(yè)生來說,求職簡歷是一份證明自身價值、贏得招聘者“歡心”的最直接的文本文件。記者調(diào)查了解到,一個應屆畢業(yè)生送出去的簡歷,少則十幾份,多則上百份,并且制造簡歷的成本更是“價格不菲”。這些“華麗”的簡歷到底能為畢業(yè)生找工作起到多大作用呢?從人力資源專家的角度來看,只有極少數(shù)的簡歷可以稱得上求職單位愿意仔細閱讀的“黃金簡歷”。為此,記者整理了攻克“黃金簡歷”的五大“絕殺技”,解讀制造“黃金簡歷”的難題。
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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