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  2013年10月04日    中人網(wǎng)博客      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    1、初涉職場(chǎng)的員工學(xué)東西先不要貪多,要有計(jì)劃,有目的地去展開和推進(jìn),要根據(jù)自己實(shí)際的承載能力,一步一個(gè)腳印地學(xué)下去,日益積累,就會(huì)有豐碩的收獲,要循序漸進(jìn),不要好高騖遠(yuǎn),更不要只顧西瓜而丟了綠豆;

    2、學(xué)東西不要囫圇吞棗,要多問(wèn)問(wèn)自己搞懂了沒有,盡量不要就一個(gè)問(wèn)題三番五次地重復(fù)咨詢,否則,會(huì)讓上司懷疑你的智力和理解能力,要么會(huì)誤解你在學(xué)習(xí)的過(guò)程中心不在焉,這是對(duì)上司很不尊重的現(xiàn)象;

    3、下屬能做到的就是盡量能夠根據(jù)自己的力所能及的能力去分解上司的任務(wù),不要只顧自己范疇內(nèi)的工作,常言道一個(gè)整體等于各個(gè)部分之和,但又大于各個(gè)部分,下屬其實(shí)就是上司的一個(gè)組成部分,任何撇開上司采取我行我素的單干想法都是行不通的;

    4、新職員做事情不要光顧著去為了完成某一項(xiàng)任務(wù)而去做,要在做的過(guò)程當(dāng)中去體味做的方法和原理,找到完事的最佳程序,要多問(wèn)多記,不要有膽怯的心理,不管問(wèn)題是深還是淺,一定要認(rèn)真地去搞透;

    5、剛進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境,無(wú)論你是誰(shuí),一切都要從零開始,即使你是從同行業(yè)跨門而來(lái),也得如此,你懂得產(chǎn)品,但你懂得人嗎?大學(xué)生遇到有工作經(jīng)驗(yàn)的小學(xué)生就更要馬上立即性地放下你高傲的姿態(tài)了;

    6、我們有些新入職的員工很理想化,總是喜歡拿自己過(guò)去的環(huán)境來(lái)與現(xiàn)在的工作場(chǎng)所做對(duì)比,其實(shí)這是不應(yīng)該的,俗話說(shuō)的好,人都沒有一樣的,更何況是公司呢,不要整天扛著嘴巴說(shuō)這里很亂,那里很臟,這里不好那里不行的,公司如果不亂不臟什么都達(dá)到你的意愿的話,那請(qǐng)你來(lái)干嘛?你既不是公司的座上客,也不是公司堂前賓,所以,日常工作中要少一點(diǎn)牢騷,多一份努力和奉獻(xiàn),不要對(duì)公司要求太高,不要對(duì)工作環(huán)境的不足點(diǎn)挑三揀四,如果你想要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨的話,你應(yīng)該去極樂(lè)世界,所謂君子動(dòng)口不動(dòng)手,我看應(yīng)該幫你改成君子動(dòng)手不動(dòng)口,如果你是一名公司的君子,那就趕快動(dòng)手行動(dòng)吧;

    7、不要為自己暫時(shí)的一點(diǎn)點(diǎn)低工資而發(fā)愁,大凡企業(yè)對(duì)員工多半都是授之于漁而不是授之于魚,自己要想吃大魚,你就必須得先有大漁,胡思亂想,整天總感覺公司給予了你很不公平的待遇,都是無(wú)濟(jì)于事的,魚歸根結(jié)底不是靠人家施舍給你的,而是要靠自己網(wǎng)接的漁去捕獲的。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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