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  2013年10月04日    BWCHINESE中文網(wǎng)      
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    在傳統(tǒng)的員工關(guān)系發(fā)展模式中,若離職員工直接加入同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的團(tuán)隊(duì),便會(huì)被視為“背叛”,也很難再回到老東家。

    如今,只要員工離職之前表現(xiàn)良好,離職期間也“沒(méi)有傷害前公司”,回鍋的彈性與灰色地帶就比以前寬松。畢竟在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中,“唯才是用”是維持競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。

    若是有些員工的離職是無(wú)法避免的,此時(shí)企業(yè)應(yīng)該好好利用員工離職時(shí)的歡送會(huì),讓人才離職的過(guò)程呈現(xiàn)正面的氛圍,千萬(wàn)別只是一一清算哪些工作還沒(méi)完成、那些事務(wù)還沒(méi)交接,甚至惡言相向。

    另外,離職前的訪談也很關(guān)鍵,如果主管們能花時(shí)間,仔細(xì)傾聽(tīng)離職員工的離職原因和對(duì)公司的建議,便可把離職訪談視為一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),了解公司在留才做法上,哪里還需要改進(jìn)。而且,離職訪談也是企業(yè)針對(duì)自己在就業(yè)市場(chǎng)上“品牌”形象的最好調(diào)查。

    面對(duì)外界人才挖角,企業(yè)總會(huì)無(wú)可避免地?fù)p失一些重點(diǎn)栽培的優(yōu)秀人才,想舒緩這樣的損失,企業(yè)有時(shí)會(huì)考慮把離職員工中具有特殊技能的人才找回來(lái)。

    當(dāng)然,這些離職員工必須是離開時(shí)紀(jì)錄良好、而且可靠的人才,對(duì)公司組織與運(yùn)作已相當(dāng)熟悉,因此能在短時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入狀況,對(duì)公司營(yíng)運(yùn)來(lái)說(shuō)絕對(duì)有加分效果。

    相反地,如果是員工主動(dòng)重回老東家門前扣環(huán),以公司的角度來(lái)看不外乎是三個(gè)原因:消極為在外面混得不如從前,相較起來(lái)還是回原本公司略勝一籌;積極為兜了一圈比較過(guò)后,認(rèn)為還是原本公司的風(fēng)格、制度、工作類型較適合自己;再者就是公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展,多了很多以前沒(méi)有的新工作機(jī)會(huì),而且是員工感興趣的。

    一般公司處理主動(dòng)回鍋的例子,會(huì)參考他離職前的表現(xiàn)及離職原因而定。離職時(shí)留下的離職面談?dòng)涗?,通常記錄?ldquo;可再錄用”或“永不雇用”的分水嶺,原因依離職者表現(xiàn)、離職理由等等而定。

    只要當(dāng)時(shí)離職原因是在合情理范圍,如:個(gè)人生涯規(guī)劃、搬家、結(jié)婚、在公司待太久了想到外面看看等,離職前的表現(xiàn)也不錯(cuò),大部分的公司仍會(huì)敞開大門歡迎回任。

    若是難以讓公司接受的原因,包括:違法、違反公司重大規(guī)定、動(dòng)機(jī)不良、行為缺失,要再破鏡重圓可能就機(jī)會(huì)渺茫了!

    另外有一些職場(chǎng)政治因素的考慮,可能非關(guān)離職員工能力好不好,離職理由是否正當(dāng),純粹是人為的政治因素操作,比如當(dāng)權(quán)者不是你的前老板、或是你被歸類為國(guó)王的人馬等,可能都會(huì)讓你的回任之路很崎嶇!

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