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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    現(xiàn)實(shí)中有很多人在與同事交往時(shí)“彈性不足”,他們認(rèn)為做人做事都應(yīng)保持一個(gè)原則,交往也是如此,如:

    看不順眼者不來往;

    興趣不同者不接近;

    話不投機(jī)者懶得說;

    令人不愉快者斷交。

    當(dāng)然,我們每個(gè)人做事都有自己的原則,這種交往的態(tài)度和原則也無可非議,但一個(gè)人在社會(huì)上行走,做事還是有點(diǎn)彈性,即靈活性為好,交往也是如此。我們交往要因人而宜,在堅(jiān)持一定原則的情況下保持彈性。以下交往原則可供參考:

    世上沒有不可交的同事——

    如果你對(duì)一個(gè)人看不順眼,或與他話不投機(jī),但這個(gè)人并不一定是“小人”,他們也有可能成為對(duì)你有所幫助的君子,如果你一律拒絕,將來未免感到可惜。也許你會(huì)說,一個(gè)人話不投機(jī)、又看不順眼,自己還要裝出副樣子去“應(yīng)付”,這樣做人做事未免太辛苦了。是的,這樣是有一點(diǎn)你讓你覺得委曲,但一個(gè)人要有一點(diǎn)這樣的功夫,并且還要不讓人感覺到你是在“應(yīng)付”他們。要做到這樣,只有敞開自己的心胸,主動(dòng)去接納他人。

    相逢一笑萬事了——

    如果他人因?yàn)槟呈碌米锪四悖蛘吣阍米镞^別人,雙方心里確實(shí)有點(diǎn)不愉快,但絕對(duì)沒有必要結(jié)仇;如果你覺得有必要,應(yīng)主動(dòng)化解僵局。俗話說,不打不相識(shí),有了這次相交,也許你們會(huì)因此成為好朋友,或者關(guān)系不再那么僵化,至少你少了一個(gè)潛在的敵人。很多人就是難以做到這一點(diǎn),因?yàn)樗麄兙褪抢幌履?!其?shí)只要你放下自己的架子,采取主動(dòng)的態(tài)度,你的這種氣度會(huì)贏得對(duì)方的尊敬,因?yàn)槭悄阆冉o了他面子。如果他還是故作高姿態(tài),那是他的不對(duì)!不過化解僵局要找一個(gè)合適的場(chǎng)合和時(shí)機(jī),也就是說要有個(gè)借口!

    不是對(duì)手就是朋友——

    有些人奉行一個(gè)原則,“不是朋友就是對(duì)手”,如果這樣,敵人就會(huì)一直增加,朋友一直減少,最后讓自己變得孤立;應(yīng)該改變一個(gè)原則,“不是敵人,就是朋友”,這樣朋友就會(huì)越來越多,敵人越來越少!

    沒有永遠(yuǎn)的敵人,也難有永遠(yuǎn)的朋友──

    世上的一切都處于變化的狀態(tài)之中,敵人會(huì)變成朋友,朋友也會(huì)變成敵人,這是一種社會(huì)現(xiàn)實(shí)。當(dāng)朋友因某種緣故成為你的敵人時(shí),你不必過于憂傷感嘆,因?yàn)橛幸惶焖锌赡茉俪蔀槟愕呐笥眩∮辛诉@種心態(tài),你就能以一顆平常心來交友!

    放下你的身價(jià)——

    身價(jià)是交往的一大阻礙,也是樹敵的一個(gè)原因,你千萬不要以為你是博士,就不去與日俱增一個(gè)勤雜工,在“交朋友的彈性”這件事上,這種自我標(biāo)榜的身價(jià)會(huì)使交不到真心的朋友!

    如果你做到了上述彈性交友的法則,你就不用擔(dān)心自己交不到朋友,不用擔(dān)心自己的路走不通。不過這種彈性的法則也并非一看就能做得到,而要經(jīng)過慢慢磨練而養(yǎng)成。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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