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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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    香港咨詢公司“Community Business”的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示:中國(guó)內(nèi)地有1/3左右的上班族考慮跳槽。相對(duì)于香港本地和西方國(guó)家,這是個(gè)驚人的數(shù)字。

    這倒不是中國(guó)員工天生愛跳槽,而主要因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工的加薪幅度趕不 上市 場(chǎng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的渴求度。當(dāng)歐美企業(yè)每年按照本國(guó)慣例按部就班地為員工一點(diǎn)點(diǎn)加薪的時(shí)候,中國(guó)本地市場(chǎng)卻愿意用20%-50%的加薪幅度搶奪有經(jīng)驗(yàn)的員工。這個(gè)時(shí)候光用忠誠(chéng)度來苛責(zé)中國(guó)打工族,似乎有點(diǎn)太片面了。你換個(gè)西方人過來試試?幾年前,一家法資企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來到中國(guó)市場(chǎng)時(shí),給中國(guó)員工平均加薪30%以上,當(dāng)然,這發(fā)生在十幾位員工相繼跳到對(duì)手公司后。據(jù)說這引起了法國(guó)公司總部的整體不滿:總部在非議,憑什么這些中國(guó)同事加這么多錢?我們已經(jīng)十年沒加薪了。這時(shí)候,歐洲同事好像已經(jīng)忘了,中國(guó)的房?jī)r(jià)已經(jīng)從30年前的免費(fèi)住公房,漲到數(shù)萬一平方了。

    但當(dāng)我向一位朋友談?wù)撈疬@一“中國(guó)特色”時(shí),他強(qiáng)烈反對(duì),表示“這不能代表中國(guó)職場(chǎng)的情況”。這位友人就職于大連一家營(yíng)利狀況良好的國(guó)營(yíng)事業(yè)單位。他27歲左右,屬于骨干級(jí)員工,正苦惱于發(fā)展空間小,升職無望的“瓶頸期”。我跟他說:你可以跳槽啊。他說:我根本無槽可跳,沒有選擇。

    他根本不是沒有選擇。中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)除了國(guó)有企業(yè)、公務(wù)員、事業(yè)單位這些體制內(nèi)的機(jī)構(gòu)外,還有大量市場(chǎng)化、雙向選擇的外資機(jī)構(gòu)與民營(yíng)機(jī)構(gòu)。后者意味著充分競(jìng)爭(zhēng)、不穩(wěn)定、福利待遇由市場(chǎng)決定。大連也有大量的市場(chǎng)化企業(yè),當(dāng)然也是他的就業(yè)選擇。只是他連看也懶得看一眼。

    我想起一位在央企做“國(guó)際貿(mào)易”的人對(duì)我描述的工作狀態(tài):每日 四點(diǎn)就可以下班了。也會(huì)去和供應(yīng)商應(yīng)酬,但兩家供應(yīng)商也是央企,因此他們基本達(dá)成了和諧的約定:這擔(dān)生意給A,下一擔(dān)就給B。剩下來的無非就是面子上的需求:酒還是要喝,禮還是要送,生意反正一定會(huì)做。

    在這樣的環(huán)境中,苦惱于“發(fā)展空間小,升職無望”,就像兒女雙全的楊瀾抱怨“時(shí)間不夠用”一樣,是甜蜜的抱怨吧。不同的地方在于:楊瀾意識(shí)到這是甜蜜的抱怨,而他們沒有意識(shí)到。

    中國(guó)職場(chǎng)有事業(yè)單位、央企、政府機(jī)構(gòu)、半政府機(jī)構(gòu)(如各種協(xié)會(huì)等)、民營(yíng)企業(yè)、外企等多種生態(tài),每一種不僅職業(yè)規(guī)律不同,甚至?xí)绊懙缴罘绞郊皞€(gè)人性格塑造。這種情況恐怕是西方職業(yè)人很難領(lǐng)會(huì)的。我認(rèn)識(shí)的一位做財(cái)經(jīng)咨詢的德國(guó)小伙子在被裁員后去了郵政局工作;化妝品公司做市場(chǎng)的一位法國(guó)小伙子后來在公立醫(yī)院找了一份后勤工作。黑石集團(tuán)的創(chuàng)始人后來成了報(bào)紙專欄作家,這在中國(guó)是無法想象的。

    一方面,中國(guó)職業(yè)人對(duì)不同生態(tài)圈之間的轉(zhuǎn)換缺乏想象力,一方面,又對(duì)某些職業(yè)的發(fā)展過于有想象力。比如:教授樂于上電視,樂于成為大眾明星。西方的教授通常對(duì)大眾媒體十分謹(jǐn)慎,只愿意在學(xué)術(shù)界的小圈子里混;作家樂于被官員追捧,如果哪個(gè)作品受到了市委書記或者中央領(lǐng)導(dǎo)的批示,便是作家誠(chéng)惶誠(chéng)恐的至高榮譽(yù),是件名利雙收的事。最近遇到位五十多歲的男作家,至今對(duì)當(dāng)年市委書記登門拜訪他的事實(shí)感動(dòng)不已,同時(shí)對(duì)如今作家追求書的銷量之類的行為痛心疾首。而西方作家熱衷于嘲諷政客,若被政客吹捧,當(dāng)然也會(huì)暗自歡喜,但會(huì)以一種不經(jīng)意的方式提出,并希望你覺得他對(duì)這種“重視”很“輕視”。

    基于如上種種不同,中國(guó)職場(chǎng)成為世界上最有話題性并最有趣的職場(chǎng)區(qū),這對(duì)寫職場(chǎng)的人來說,是最大的幸運(yùn)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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