所謂的“人才冰山結(jié)構(gòu)”，是我在自己編創(chuàng)的“MMM管理模式”中的一個(gè)人才結(jié)構(gòu)模型。其實(shí)，沒(méi)什么神秘的，說(shuō)白了，也就是把語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成圖形，以便更好地理解的一種表達(dá)方式。但是，其中蘊(yùn)涵了值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者思考的問(wèn)題。

    作為一個(gè)企業(yè)，一定要有自己的人才結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)好比一座冰山，露出海面的部分叫做“冰山一角”，這好比是企業(yè)中人人都可以看得到的支撐大局的人才團(tuán)隊(duì)。但是，這還不夠，作為人才群體，還必須有候選人才梯隊(duì)，這就是在海平面以下的“淺水區(qū)”的人才，我把他叫做“候任梯隊(duì)”，這個(gè)梯隊(duì)很重要，沒(méi)它不行，它的作用是：預(yù)防突發(fā)的人才危機(jī)；保障企業(yè)人才的新陳代謝；確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“候任”，就是時(shí)刻準(zhǔn)備著接掌重任。然而，這還不夠。還必須要有第三梯隊(duì)，就是“甄選人才”，我把它比做“深水區(qū)的冰山”。這部分人才是企業(yè)的生力軍、后備軍、預(yù)備隊(duì)。也是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)策略的核心梯隊(duì)。

    總之，企業(yè)的“企”的上下結(jié)構(gòu)告訴我們：無(wú)人則止。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立“冰山式的人才結(jié)構(gòu)”。