案例：

    A企業(yè)遇到這種情況，A企業(yè)規(guī)不算太大，員工不到1000人，平時(shí)上班員工都是8：30，考慮部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)酬多，部門(mén)負(fù)責(zé)人的上班時(shí)間調(diào)整為9：00上班，但很多部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常都是9：30左右才進(jìn)廠(chǎng)，由于今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，各部門(mén)的業(yè)績(jī)都不算好，且他們的管理團(tuán)隊(duì)中層管理比較散慢，對(duì)此，作為HR，你認(rèn)為要加強(qiáng)監(jiān)控呢，還是放松對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控？如果部門(mén)負(fù)責(zé)人在外有自己的事業(yè)，上班經(jīng)常自由外出，你該采取怎樣的態(tài)度？

    今天針對(duì)高管上班是否需要打卡現(xiàn)象對(duì)一些網(wǎng)友也做了調(diào)查，他們針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)控也有著自己的看法！

    網(wǎng)友小張：高管打卡，是調(diào)節(jié)管理節(jié)奏的需要。公司事不多，工作輕松的時(shí)候，會(huì)抓打卡。事松，人不能松。工作緊張的時(shí)候，打卡就多余了。老板在這個(gè)時(shí)候，就不會(huì)管打卡的事。

    網(wǎng)友小李：我公司一般情況下對(duì)于年薪制的中高層管理人員會(huì)采用不定時(shí)工作制。

    網(wǎng)友小峰：無(wú)論什么樣的工時(shí)制，我認(rèn)為高管沒(méi)有必要打卡，控制這樣嚴(yán)格，應(yīng)該給予自由度。同時(shí)企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以申請(qǐng)不定時(shí)制度，避免出現(xiàn)勞資糾紛。

    網(wǎng)友小蔚：正常情況下，中高層的額外加班時(shí)間還是蠻多的。

    網(wǎng)友小安：我們對(duì)高層實(shí)行不定時(shí)工作制以及 項(xiàng)目管理 的模式，中層就是按照時(shí)間坐班制。

    網(wǎng)友小香：我們對(duì)總監(jiān)以上的管理層也是臉用的不定時(shí)工作制。

    網(wǎng)友小?。鹤鳛槲易约?，都有6年沒(méi)有打過(guò)卡了，但是我還是幾乎按照公司的出勤制度，按時(shí) ，甚至提前上班。有時(shí)候真想偷懶，但是基層員工都盯著你，身不由己。

    網(wǎng)友小徐：有時(shí)候考核并不是很好的工具，所以不是說(shuō)加大考核力度，業(yè)績(jī)就會(huì)好，就不會(huì)散漫，建議公司9：00左右召開(kāi)一些活動(dòng)，可以例會(huì)，可以碰頭會(huì)，可以是每日 業(yè)績(jī)分析?；蛘呷绻ゲ坏接惺聵I(yè)證據(jù)，上下班出門(mén)要簽字，外出單。老板要有態(tài)度， 企業(yè)文化 就是老板的文化，如果老板是工作狂，一切都不用說(shuō)了，如果老板自己都不在廠(chǎng)里，跟HR平級(jí)的這些負(fù)責(zé)人，哪會(huì)在乎，老板要求嚴(yán)格，或者老板會(huì)運(yùn)用各種手段將自己的作風(fēng)傳承給下面，當(dāng)作企業(yè)的文化，當(dāng)然這種情況是不會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的。