關(guān)于利益驅(qū)動的制度建設(shè)，可以從兩個方面來說：一是正向激勵，就是以物質(zhì)利益拉動的激勵機制。具體方法是：讓積極參與企業(yè)建設(shè)的人，讓那些為了企業(yè)創(chuàng)造財富的人，以及服從命令聽指揮的人得到實惠。如果在原野上出現(xiàn)一只野兔，看到的人會不會去追？答案是一般會或肯定會。同樣的一批人，如果在菜市場上看到關(guān)在籠中的兔子，大家會不會去搶？答案是一般不會或肯定不會。原因是，前者沒有歸屬，誰抓到算誰的；而后者是有歸屬的，去搶有悖常理和法度。所以企業(yè)要敢于放出“野兔”，調(diào)動大家積極性。

    二是負(fù)激勵，就是制度懲戒。比如一家企業(yè)老板見到員工用一雙臟兮兮的包裝食品，就覺得這個員工不負(fù)責(zé)任，沒有主人翁精神，得適當(dāng)懲罰?？墒牵@個老板卻忘記懲罰自己，因為企業(yè)制度沒有將產(chǎn)品衛(wèi)生與員工責(zé)任心、員工收入和員工晉升掛上鉤。怎么辦呢？自然是在包裝流程中加入衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的懲罰措施。這樣一來，為了不使自己受到懲罰，員工們自然就會“像對自己家的事情”一樣關(guān)注食品的衛(wèi)生問題了。