甲方乙方，由甲變乙，與阿紅共創(chuàng)協(xié)合智業(yè)，品牌形象提供商，兼CM78 涂料 營銷網(wǎng)，兼行業(yè)機(jī)密資訊，著有《中國涂料市場現(xiàn)狀透析》，爭相傳閱。紅外聯(lián)英雄拿單，余內(nèi)省智慧提案，或順德花都一周三趟服務(wù)，或順德東莞接洽白膠業(yè)務(wù)，或順德中山以提案學(xué)習(xí) ，或順德廣州招兵買馬，意氣風(fēng)發(fā)，其樂融融。廟小僧少，親歷親為，然秋后算賬，羞于談經(jīng)濟(jì)，或有呆壞賬，或心力不濟(jì)，終分身乏術(shù)，無以為繼，無疾而終。受王志綱《第三種生存》、《找魂》影響，常以第三種人自居（不當(dāng)實(shí)質(zhì)上的老板，不作名義上的打工仔）。——老板不是誰想當(dāng)就當(dāng)?shù)模辽傥也恍?，此為職場囧途二?/p>

    后經(jīng)友引薦，入華司，結(jié)麥總，給平臺(tái)，授市場總監(jiān)。品牌四分，各取其能；產(chǎn)品歸類，各有其專； 渠道 歸真，自然放權(quán)；四樓商學(xué)院，二次創(chuàng)業(yè)篇；趕赴東西南北市場，解決春夏秋冬困惑；日以繼夜工作，開創(chuàng)事業(yè)新風(fēng)；輔佐老李銷售，締結(jié)八方伙伴。梳理誠信、專業(yè)核心價(jià)值，尋求至高至遠(yuǎn)企業(yè)精神；謀五千尋20萬得主事件（為當(dāng)年津津樂道之社會(huì)事件），述名推委官員業(yè)界優(yōu)勢(shì)（為涂料入中國名牌目錄先立一功）。麥總欲授予營銷總管，一為不奪友所愛，二乃無意銷售，婉拒。后競品高人介入統(tǒng)管，或替友不平，或無意同道，故辭別。老板茶館夜談久，苦留無果。在華任職，真情、激情、愛情，情不自禁，誠意、誠信、誠實(shí)，誠惶誠恐。——對(duì)老板太用情，總是自己傷不起，此為職場囧途三。

    零五年交于周董，受聘于神司市場總監(jiān)，領(lǐng) 營銷總監(jiān) （此乃本人市場帶銷售之思想勝利，快意）?？磮?bào)表、訪員工、走市場、談客戶，優(yōu)化品牌、簡化品類、活化異類、固化優(yōu)勢(shì)，殫精竭慮，兢兢業(yè)業(yè)。半年后，老板出國，導(dǎo)入獨(dú)立核算機(jī)制，自負(fù)盈虧。任營銷總經(jīng)理，大權(quán)在握，大刀闊斧，大干一場：定位中國漆調(diào)性，倡行中國漆文化，鑄就“立正、寬容、高效”的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值，施行營銷“亮劍計(jì)劃”，讓高人賺高錢、勸矮人快滾蛋，轟轟烈烈，團(tuán)隊(duì)興奮，客戶也一同振奮。及至年終，賬面顯示盈利七百余萬，按協(xié)議本人可與公司一九分成。但在二月春節(jié)后“無銷量、保工資、穩(wěn)團(tuán)隊(duì)”的本能思考中、在“年輕就擁有財(cái)富是一種罪過”的自我否定中，向遠(yuǎn)在異國的老板輕描淡寫地報(bào)告“不分錢、圖 發(fā)展 ”。進(jìn)入零六年，銷量在緩慢上升，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金水漲船高，但賬面利潤開始顯示負(fù)數(shù)。對(duì)外安撫一線人員努力拼搏，對(duì)內(nèi)整治工程師抓質(zhì)量安全。那段時(shí)期，我當(dāng)過爹罵過娘，開除2個(gè)工程師，與老板理論過。