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  2013年10月04日    虎嗅網(wǎng)      
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     比如谷歌會問你:如果把你縮小到一枚硬幣大小,質(zhì)量減少,密度不變,60秒后攪拌機(jī)開始攪拌,你該怎樣做才能活下去?
 
    好了,有點(diǎn)摸不清頭腦吧?
 
    其實(shí)谷歌不在意你提供了一個(gè)怎樣的答案,而是想了解你是如何得到這樣的答案思考過程,不過,顯然我們都承認(rèn)在書中介紹所有的思路里面,有一類是非常漂亮的。
 
    但是好的思路是反復(fù)分析比較出來的,而不是一開始就確定你知道答案。
 
    谷歌選擇人才的第一個(gè)要求:永遠(yuǎn)沒有絕對正確的答案,好的答案要考慮多種可能的情況,谷歌喜歡考慮周全的答案。
 
    谷歌還會問你這樣的問題:要記住自己看過的內(nèi)容很難,尤其是事隔多年以后,你如何解決這樣的問題呢?
 
    這是一個(gè)很難的問題,你要想出一些解決問題的思路,但是谷歌還希望你得出一個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)你的思路。
 
    我也同意:只會冒出各種想法,卻無法將自己這些想法變成可操作步驟的人不是人才,你的想法越有趣,就只會越耗散組織的注意力而沒有結(jié)果。
 
    在谷歌面試問題里面,還有一類叫費(fèi)米問題,費(fèi)米認(rèn)為一個(gè)理論物理博士應(yīng)該是可以估算一切數(shù)據(jù)的,比如:
 
    猜猜你所在的房間里面能放下多少個(gè)網(wǎng)球?
 
    要解決這樣的問題,需要你連續(xù)做出符合邏輯的思考,從提出一個(gè)好的假設(shè)到得到最后的結(jié)論。
 
    谷歌選擇人才的第二個(gè)要求:兼具發(fā)散性思維和收斂性思維,把創(chuàng)造力和專注解決問題的能力結(jié)合起來。
 
    谷歌的很多面試題太難了,以致求職者不得不主動(dòng)向面試官試探,以獲取更多更多的信息來幫助解題,這樣做是對的。
 
    事實(shí)上谷歌的面試題是如此之難,以致大部分人都會摸不著頭腦,這種壓力會讓很多人沉默,然后選擇放棄。谷歌倒是不反對你嘟嘟囔囔,復(fù)述一下問題,向面試官請求澄清題目里面的一些細(xì)節(jié),提出一條顯而易見的思路為什么行不通,然后有時(shí)候大腦會跟著語言走,幫你帶來新的靈感。
 
    谷歌鼓勵(lì)你主動(dòng)和面試官溝通,提出質(zhì)疑,要求澄清歧義,如果你需要假設(shè),可以問問面試官這是否是一個(gè)正確的假設(shè)。谷歌希望你可以從面試官那里獲得更多信息,進(jìn)行充分分析,給予完整解答。
 
    谷歌選擇人才的第三個(gè)要求:具有良好合作和溝通意識的人會得到歡迎。
 
    如果你在解題的過程中喜歡用涂涂畫畫的方式來嘗試解決問題,你會得到面試官更多的青睞,這顯然很好理解,一個(gè)同時(shí)用左腦和右腦思維的人,在創(chuàng)造性解決問題方面會更有優(yōu)勢。
 
    而且好的視覺化思維也能幫助你有效把想法傳遞給你的同事。
 
    谷歌選擇人才的第四個(gè)要求:視覺化思維者會得到更多的關(guān)注。
 
    用谷歌的標(biāo)準(zhǔn),我們來嘗試分析下最近國五條細(xì)則,其中一條規(guī)定:對出售自有住房的,按轉(zhuǎn)讓所得征收20%個(gè)稅。
 
    網(wǎng)上普遍看法是這條規(guī)定會導(dǎo)致新房房價(jià)上漲,邏輯是這樣的:
 
    假設(shè):人是厭惡損失的
 
    推導(dǎo):所以賣家會把增加稅款加到房價(jià)轉(zhuǎn)移給買家;
 
    推導(dǎo):二手房價(jià)格上漲20%的話,對買家無吸引力,不如直接買新房
 
    推導(dǎo):如果新房購買需求增加,那么 房地產(chǎn) 商無降價(jià)壓力,甚至促使他們繼續(xù)漲價(jià)。
 
    這個(gè)邏輯是合理的,但是我個(gè)人以為是不完備的,因?yàn)橥瑯拥募僭O(shè)還會得出另外一個(gè)結(jié)果:政策會導(dǎo)致購房需求減少。
 
    假設(shè):人是厭惡損失的
 
    推導(dǎo):所以賣家會因?yàn)槎址繜o法 銷售 而改為出租
 
    推導(dǎo):如果大量原來計(jì)劃轉(zhuǎn)讓房進(jìn)入出租市場,那么出租房源會增加
 
    推導(dǎo):出租房源增加的地區(qū)會導(dǎo)致出租房價(jià)格下降
 
    推導(dǎo):這個(gè)地區(qū)的人會權(quán)衡是繼續(xù)買房還是暫時(shí)租房更劃算
 
    推導(dǎo):如果部分地區(qū)租房人口增加,那么買房需求會減少。
 
    繼續(xù)推導(dǎo),我們還可以得出另外一個(gè)可能性
 
    假設(shè):購買住房投資回收成本代價(jià)太高
 
    推導(dǎo):原來計(jì)劃投資第二套商品房的人不會考慮購買住房
 
    推導(dǎo):他們可能持幣觀望或者改為投資商業(yè)地產(chǎn)
 
    推導(dǎo):政策也會導(dǎo)致部分有購買力的人群放棄購房欲望
 
    再進(jìn)行分析,對于有一套住房,想出售后改善住房條件的人而言:
 
    假設(shè):現(xiàn)在賣舊房換大房的成本增加了20%
 
    推導(dǎo):要么加價(jià)賣舊房,這樣銷售周期大大增加,減少了新房購買需求
 
    推導(dǎo):要么在政策期間不考慮改善性需求,導(dǎo)致新房購買需求減少
 
    當(dāng)然還有一種僅在理論上存在的可能性:
 
    新政府大力反腐,大部分急于出售住房變現(xiàn)的人都是貪官,他們是不在意20%的損失,所以反腐成功,房價(jià)慘跌。
 
    現(xiàn)在如果繼續(xù)分析下去,我們就得估計(jì)全國購買住房的剛需里面:
 
    1、全國一個(gè)地區(qū)有多少人想買房?
 
    2、想買房的人里面多少是投資性需求,多少是改善型需求,多少是剛性需求?
 
    3、這些人在新的調(diào)控政策面前會采取怎樣的博弈心態(tài)?
 
    天啊,這就是谷歌喜歡考別人的費(fèi)米問題。這樣看起來,谷歌要找的能解決問題的人可真不多。
 
    那么親愛的,
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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