1、不要只用薪水來激勵

 

    薪水可能是員工為什么離開你的原因，但他不會是員工留下來的原因。給一個有競爭力的 薪酬 是桌面籌碼，但他是一個外在的激勵因素。要挖掘人的內(nèi)在激勵因素，定睛創(chuàng)造一個環(huán)境，鼓勵每個人都全心投入，交流工作背后的動機(jī)，保持一個主動的環(huán)境來鼓勵思想的開放交流。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的刺激只能在短期內(nèi)保正任務(wù)完成，但是長期的成功要求一種更高形式的激勵

 

    2、當(dāng)你和人們見面時(shí)，不要進(jìn)行多任務(wù)

 

    你知道最快地破壞你員工重要性的方式，就是在會面時(shí)，你忙乎你的智能手機(jī)、筆記本電腦和平板電腦。沒有給你的團(tuán)隊(duì)以完全的注意力，他們會覺得自己的是低人一等，以及沒被激勵。領(lǐng)導(dǎo)者必須定這樣的調(diào)子，每個人的時(shí)間是寶貴的，在討論業(yè)務(wù)問題時(shí)，他們應(yīng)該得到完全的注意力。

 

    3、不要給予混淆的信息

 

    給不同的信息給不同的人是一個容易掉進(jìn)去的陷進(jìn)，但他不只是一個陷阱。交流的一致性可以提升效率、并且給人完整的信心，電話游戲不會在你的公司里存在。對于不同的聽眾使用不同的風(fēng)格是一個成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵組成，但是不會把這個和扭曲你信息的真實(shí)內(nèi)容給混淆了，只是因?yàn)槟阏J(rèn)為不同的人群能聽到不同的信息。

 

    4、不要通過否決“傻”想法來扼殺創(chuàng)造力

 

    創(chuàng)造和分享想法是一個健康工作環(huán)境的部分。很快地?fù)魯廊藗兊南敕?，你可能會扼殺?chuàng)造力。下一次，當(dāng)你面對一個你一開始不喜歡的想法，也許有很多，試著引導(dǎo)這些想法成為一次更廣泛的頭腦風(fēng)暴討論的觸發(fā)點(diǎn)。鼓勵對一個問題建立一長串的解決方案。在頭腦風(fēng)暴的例表中，從一個想法到10個想法可能是簡單的，但是這次會得到25個想法、52個想法或者78個想法，你可能真正經(jīng)歷了一個突破性進(jìn)展。解決問題的新想法是成功企業(yè)的本質(zhì)。所以，要確定建立一種想法是財(cái)富，而非垃圾的文化。

 

    Karl Stark和Bill Stewart最后強(qiáng)調(diào)避免這些陷阱，會幫助領(lǐng)導(dǎo)者對他們的團(tuán)隊(duì)建立持久的激勵。我不知道你所在的團(tuán)隊(duì)中，你會經(jīng)常陷入怎樣的陷阱中？