聘請(qǐng)人才時(shí)，有一點(diǎn)要注意的是，不要只是因?yàn)樵谒救说男袠I(yè)中頗有名氣，就加以聘用。他專精的可能只是他的本行，而非你的事業(yè)。
朋友公司的企業(yè)管理部聘用了一位原咨詢公司的顧問。沒有多久，他們就發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的各業(yè)務(wù)部門并不認(rèn)為他現(xiàn)在坐在大辦公桌前就可以變成替他們經(jīng)營事務(wù)、管理財(cái)務(wù)的專家。大部分業(yè)務(wù)主管心想：他是做咨詢出身的，他怎么能懂這些業(yè)務(wù)上的事情？
這些問題可能在我們公司較為常見，但是我相信，不要只因名氣而聘用人才的道理，在其他行業(yè)里也是適用的。
此外，我們希望聘請(qǐng)的人不要墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀。朋友的公司在開始他的汽車 銷售 業(yè)務(wù)后，聘用了一位汽車制造商的經(jīng)理來替他經(jīng)營。這位經(jīng)理不習(xí)于控制開銷、精簡人事，更由于他出身汽車制造商，便很容易接受廠方的種種借口，而未能權(quán)力爭取熱門的車型。朋友最終換了一位能節(jié)省開支的人，這人絕不因別人說一句：“我們一向都是這么做”就照做不誤。
我們并不是要輕視傳統(tǒng)或習(xí)俗，但是我們希望員工不要一味消極接受現(xiàn)實(shí)，而能夠?qū)Νh(huán)境有所挑戰(zhàn)。
其實(shí)，朋友的經(jīng)驗(yàn)對(duì)每個(gè)公司都是經(jīng)驗(yàn)之談。
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