首先是計算員工福利成本。根據(jù)企業(yè)的自身能力和市場競爭環(huán)境的實際情況制定符合公司可持續(xù)發(fā)展的福利計劃，深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
一、所有員工的年度福利成本（對做預算和描述福利計劃總成本有用）
二、每個員工的每年福利成本（每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數(shù)）
三、收入百分比（年福利總成本除以年總工資收入，這個數(shù)據(jù)在比較組織間福利成本時是有效的）
四、每小時的花費金額（年福利總成本除以當年所有參與工作的員工的總工作小時數(shù)）。
四種方法各自有著各自的優(yōu)缺點，根據(jù)企業(yè)自身所處的階段和環(huán)境將幾種方法結合起來用效果會更加。
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