女兒在床上大喊：“你是個(gè)壞爸爸！”他于是回到女兒身邊，試圖跟她解釋，這個(gè)電話為什么非接不可，但沒有多少效果。
這位高管常常加班，一個(gè)工作周只有兩小時(shí)左右的時(shí)間能陪女兒。盡管他對(duì)女兒感到內(nèi)疚，覺得自己錯(cuò)過了家庭生活中最美好的一些時(shí)刻，但他似乎無法丟開工作。
這種情況對(duì)許多身居高位的男性而言很熟悉。他們工作繁忙，很難騰出時(shí)間來照顧家庭。
職業(yè) 女性 常常說（有時(shí)在公開場(chǎng)合），自己很難平衡家庭和工作。近幾十年來，父親的角色也發(fā)生了變化，他們需要更多地參與家庭事務(wù)。
但男性往往感覺，工作和家事之間的矛盾很難調(diào)和。根據(jù)我在從事心理咨詢工作期間的觀察，平衡家庭和工作對(duì)許多男性高管而言是一場(chǎng)曠日持久、沒有結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)。一位子女已成年的高管對(duì)我說：“這往往是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，最后勝利的一方永遠(yuǎn)是工作。對(duì)我而言，為了工作而丟開家庭，總是比為了家庭而丟開工作要容易。”
男性攀爬事業(yè)頂峰的時(shí)期往往與子女的性格形成期重合，這可能加劇問題。他們往往為了工作而犧牲家庭，而不是把陪伴家人作為排解工作壓力的有益休息方式，結(jié)果導(dǎo)致他們家庭和事業(yè)都搞不好。
起初，男性很少就此類問題尋求幫助。他們可能不愿意面對(duì)這個(gè)問題，還可能擔(dān)心這會(huì)被視為自己的弱點(diǎn)，妨礙自己晉升。通常這類問題只有在個(gè)人生活出現(xiàn)危機(jī)時(shí)才突顯出來，比如離婚、出現(xiàn)抑郁癥狀或開始酗酒。
許多男性以“想為家人提供最好的生活”為加班的理由。然而，工作不僅能帶來報(bào)酬，還能帶來心理的滿足——漂亮地完成一件工作或交易，可能帶來興奮感、刺激和成就感。相形之下，家庭生活可能讓人感覺混亂、平淡，甚至枯燥。
危險(xiǎn)的是，男性可能以工作為借口逃避家庭生活的情感需求。頂層管理者獲得自我實(shí)現(xiàn)的途徑往往是在事業(yè)上取得成功，而不是通過構(gòu)建情感關(guān)系。他們的妻子則不同，女性可能把情感關(guān)系看得比其他一切都重。
對(duì)一些男性而言，工作甚至能夠替代家庭。他們覺得自己在工作中更成功，更具有掌控力。至于在家庭生活中的情感缺失，他們可以用同事間的感情來填補(bǔ)。
克里-舒爾科維奇（KerrySulkowicz）是一位精神分析學(xué)家，紐約咨詢公司BoswellGroup創(chuàng)始人。該集團(tuán)主要為企業(yè)首席執(zhí)行官提供工作方面的心理咨詢。舒爾科維奇稱，在這方面問題最嚴(yán)重的男性，是那種無法體會(huì)他人感受的人。他們往往自我意識(shí)非常弱，無法與他人產(chǎn)生情感共鳴，并且情感語言匱乏，這會(huì)經(jīng)常性地激怒他們的家人，并讓他們與家人的關(guān)系日趨疏遠(yuǎn)。
這類男性高管因?yàn)榕c妻子感情不好，可能會(huì)開始一段外遇、開始酗酒、或開始其他一些主要見于男性的行為，這會(huì)導(dǎo)致他們與家人進(jìn)一步疏遠(yuǎn)。他們的事業(yè)和家庭生活可能迅速脫鉤。
關(guān)于這類男性為何專注于事業(yè)，舒爾科維奇解釋道：“在工作中，他們不需要那么多地與家人打交道，家人對(duì)他們有情感需求，或者（當(dāng)他們不在身邊時(shí)）會(huì)想念他們。而這些問題在他們眼中要么顯得微不足道，要么顯得莫名其妙。
“這些男性在工作中解決的往往是策略性的實(shí)際問題，并且他們的行動(dòng)可以換來金錢補(bǔ)償、職業(yè)發(fā)展和贊揚(yáng)……然而，家庭中需要解決的問題情感的成分更大，并且解決問題最好的方法往往是傾聽，而非行動(dòng)。”
當(dāng)這類男性將在工作中形成的權(quán)威作風(fēng)帶回家里，他們的家人會(huì)覺得他們既討厭又陌生。命令員工，往往比命令幼兒或青少年容易。
舒爾科維奇說，不僅這類男性的家庭可能深受其害，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，他們的事業(yè)也可能受到影響。
“很多人不知道的是，這些霸道、傲慢的男性在工作中遠(yuǎn)沒有自認(rèn)為的那樣高效。”舒爾科維奇說，“盡管他們能夠辦成很多事，但人們害怕他們，盡量躲著他們，而他們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己與同事、以及公司越來越脫節(jié)。”
還有一些男性高管則會(huì)兼顧工作和家庭，他們往往有意優(yōu)先考慮家庭，并為自己計(jì)劃 嚴(yán)格的時(shí)間表。對(duì)男裝公司CharlesTyrwhitt的首席執(zhí)行官格雷格-霍德（GregHodder）而言，家庭優(yōu)先是一種本能的選擇，而喜歡跟自己的孩子呆在一起讓他更堅(jiān)定了自己的選擇。
霍德事業(yè)特別成功的那個(gè)時(shí)期，也是他的孩子們正年幼、家里事情最多的時(shí)期。他說：“完成起來有挑戰(zhàn)但是與工作不同的事情，對(duì)我來說比單純的放松更能緩解工作帶來的疲倦。”
霍德為自己定了條規(guī)矩：決不能超過6點(diǎn)鐘下班，也不能在周末加班。他堅(jiān)持下來了。他不在晚上或周末查看電郵，也不會(huì)在假期處理工作。讓妻子看到自己對(duì)家庭的付出鞏固了他們的婚姻。
霍德認(rèn)為，他之所以能夠做到這些，是因?yàn)樗罘浅Ｓ袟l理。“加班的人實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的能力更差……他們往往不懂得拒絕，最后一切就失控了。”
另一位在媒體工作的高管，每日 哪怕再忙也要為自己的三個(gè)孩子做早餐、讀睡前故事。他在選擇工作時(shí)一直比較注意的一點(diǎn)是，公司對(duì)成了家的員工是不是比較照顧。
舒爾科維奇認(rèn)為，如果一家公司的 人力資源 部門比較聰明，能夠采取積極主動(dòng)的措施，那么公司在這個(gè)問題上可以幫上忙。不過，或許受到這個(gè)問題困擾的高管們應(yīng)該想起那句格言：“無論工作多么刺激、帶給你多少回報(bào)，它永遠(yuǎn)不會(huì)回饋給你同樣的愛。”
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