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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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     導(dǎo)語:距離產(chǎn)生美感,人與人之間如此,職場(chǎng)也是如此。把握異性之間的關(guān)系,維持同性之間的友誼,處理公共空間和私人空間的尺度等等,這些都要靠距離來維持的,那么辦公室里的距離如何把握呢?跟小編一起看看吧。
 
    衡量一個(gè)人工作成績(jī)的優(yōu)劣并不僅僅只看個(gè)人自身的表現(xiàn),與周圍的環(huán)境的協(xié)調(diào)也是重要的考察方面之一。沒有人愿意成為毫無人緣的“辦公室討厭蟲”,但是也切忌過分親密。辦公室里的距離如何把握,并不是那么簡(jiǎn)單的事,要學(xué)會(huì)合理準(zhǔn)確把握同事間的心理距離。
 
    1.適當(dāng)?shù)木嚯x能讓你跟他看起來最美
 
    同事關(guān)系好,本是好事。我們來自五湖四海,為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來了,心往一處想、勁往一處使,團(tuán)結(jié)互助當(dāng)然是好的,但是切記同事之間拒絕親密。同事就是同事,不是朋友,交朋友,除了志趣相投外,忠誠(chéng)的品格是最重要的,一旦你選擇了我,我選擇了你,彼此信任、忠實(shí)于友誼是雙方的責(zé)任。
 
    同事就不同了,一般來說,如果不是自己創(chuàng)的業(yè),也不想砸自己的飯碗,那么,你是不可能選擇同事的,除非你在人事部門工作。所以,你不能對(duì)同事有過高的期望值,否則容易惹麻煩,容易被誤解。適當(dāng)?shù)木嚯x能讓你跟他看起來最美。
 
    2.友情再好公私要分明
 
    公私不分也是友情的殺手之一。也許一方想著,我們這么要好,何必對(duì)我要求這么嚴(yán)格?即使出了事,也該罩著我才是。但另一方卻想:明知我們這么要好,就不該為難我,把事情做好讓我對(duì)上面交代,不該老出一些情況害死我!如此無法達(dá)成共識(shí),將會(huì)造成許多不便和傷害,尤其在公務(wù)上出現(xiàn)差錯(cuò),相互責(zé)怪的情形將導(dǎo)致傷害,尤其當(dāng)中一方因此承受公司的懲罰時(shí),這段友情再也無法挽回。建議辦公室好友們先找個(gè)時(shí)間將界線劃清,公私分明,而非一味在心里嘀咕著:你怎會(huì)這樣做?
 
    3.異性之間:拒絕親密
 
    21世紀(jì),兩性的工作交流非常頻繁,實(shí)在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚,也不表示要和異性保持距離,兩性總是要交流的,而且兩性共事應(yīng)該有助于工作效率的提高,所以兩性間絕不能采取隔離策略,而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。拒絕親密,保持一定的心理距離,能夠讓你避免陷于辦公室曖昧的情境當(dāng)中。
 
    4.多數(shù)人對(duì)異性沒有排斥感
 
    因?yàn)槭钱愋裕瑢?duì)很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因?yàn)槎鄶?shù)人對(duì)異性沒有排斥感,而且喜歡幫助異性工作伙伴,他們把這個(gè)看作是同事中成就感的一個(gè)標(biāo)志。人人都希望被異性重視、仰慕,一個(gè)人如果注意吸取他人的長(zhǎng)處,他可以從每個(gè)工作伙伴身上學(xué)到不同的有助于自己發(fā)展的長(zhǎng)處。平時(shí)注意觀察他人長(zhǎng)處,不計(jì)較他人短處的人,會(huì)覺得同事之間好相處。
 
    5.切勿泄露同事分享過的私密
 
    所謂秘密,當(dāng)然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情,基于對(duì)好友的信任,或是為了表明自己對(duì)好友的信任,才會(huì)將私密全盤托出。如果在別人口中聽到了自己的私密曝光,不用問,叛徒只有一個(gè)。被出賣的人一定懊惱曾經(jīng)付出的友誼和信任。如果秘密中牽涉到第三方,更會(huì)使事情一發(fā)而不可收拾。所以,不論是善意或惡意的泄露秘密,都是辦公室友情的大忌。
 
    6.物以類聚人以群分
 
    物以類聚,人以群分。既是同事、朋友,就有共同語言、互有好感的人,如果你沒有意思將這種關(guān)系發(fā)展為戀情,就應(yīng)當(dāng)將感情投入限制在友誼的范圍內(nèi),即使很有好感,也不應(yīng)表露出來。如果對(duì)方射來丘比特之箭,也應(yīng)明智地將其化解。千萬不要給對(duì)方以默許和鼓勵(lì)。
 
    7.友情再好也不要滿腹牢騷
 
    對(duì)于同性同事,也許你們像姐妹一樣感情好,但是你如果滿腹牢騷。盡管偶爾一些“推心置腹”的訴苦能多少構(gòu)筑出一種“辦公室友誼”的假象,但喋喋不休的抱怨會(huì)讓身邊的人苦不堪言。也許你把訴苦看成開誠(chéng)布公的一種方式,但訴苦訴到盡頭便會(huì)升華為憤怒。人們會(huì)奇怪既然你已對(duì)現(xiàn)狀如此不滿,為何不干脆換個(gè)環(huán)境,遠(yuǎn)走高飛。
 
    8.對(duì)異性采取大方不輕浮的態(tài)度
 
    對(duì)異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個(gè)很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對(duì)方是異性工作伙伴的關(guān)系來處理辦公室中的一些事務(wù),將會(huì)使某些復(fù)雜的事物變得簡(jiǎn)單一些。千萬勿將辦公室的異性關(guān)系處理成類似“戀愛關(guān)系”所期望的那種結(jié)果,也不要與某個(gè)異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關(guān)系。下班以后作朋友是另外一回事,但在辦公室內(nèi)千萬要區(qū)分“急緩重輕”的關(guān)系。
 
    9.不計(jì)利害去幫助他(她)
 
    男同事有男同事的苦惱,女同事有女同事的苦惱,他們可能會(huì)因?yàn)楣ぷ黝^緒繁多而忙得焦頭爛額,可能會(huì)因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前,可能會(huì)為家庭糾紛而沮喪不已。
 
    大多數(shù)同事遇到這種情況會(huì)表現(xiàn)出逃避的姿態(tài),其實(shí),只要你說出一句“我來幫幫你”的話語,同事就可能感激不已。當(dāng)他(她)有困難時(shí),或者大家都不敢接近時(shí),如果你能不計(jì)利害去幫助他(她),他(她)心中的感激是可想而知的。
 
    10.同性之間:相依相助
 
    在辦公室里人人都應(yīng)友好,特別對(duì)同性則更應(yīng)如此。因?yàn)槊總€(gè)人來公司上班均是為了生存,大家同在一個(gè)屋檐下,為了一個(gè)共同的目標(biāo),感受同一種壓力,工作中誰也少不了誰,因而如果可以以一顆同情心來看待同伴的話,關(guān)系將很容易處理。
 
    11.找一些大家均有興趣的話題
 
    因?yàn)槭峭裕芏喔惺芎蛯?duì)事物的看法均有共同點(diǎn),可以找一些大家均有興趣的話題,不啻是一個(gè)表示友好的方式。當(dāng)然對(duì)一些自己認(rèn)為是話不投機(jī)的同性伙伴則采取“工作伙伴”的態(tài)度來對(duì)待,可以發(fā)展為進(jìn)一步朋友關(guān)系的則多交流一些,不是“同路人”則少交往一點(diǎn),不必把所有人都當(dāng)作是可以發(fā)展成朋友的“潛在因子”來對(duì)待。
 
    12.不會(huì)在一家公司干一輩子都是過客而已
 
    看見同事打小報(bào)告,也不必為此而大驚小怪。若他只為個(gè)人利益,則可以完全不去理會(huì),只當(dāng)作“處理事件不當(dāng)”,對(duì)他個(gè)人將來的品格發(fā)展必?zé)o益處來評(píng)判就可以了。每個(gè)人都不會(huì)在同一家公司干一輩子,大家均是過客而已。注意值得你注意,學(xué)習(xí)值得你學(xué)習(xí)的東西足矣。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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