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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
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     在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在,何岸老師介紹一個(gè)小小的溝通技巧---三明治批評(píng)法。
 
    在西游記中,孫悟空被唐僧錯(cuò)怪誤打妖精回到花果山,之后,佛祖對(duì)孫悟空說(shuō)了這樣一段話:“你這潑猴一路以來(lái)不辭艱辛保護(hù)師傅西天取經(jīng)。這次何故棄師獨(dú)回花果山不信不義。去吧,我相信你定能發(fā)揚(yáng)光大,一定能保護(hù)師傅取得真經(jīng)。”聽到這番話后,孫悟空回到了西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
 
    分析一下佛祖說(shuō)的這段話,全文共分三句,第一句是對(duì)過(guò)去工作的肯定,第二句是對(duì)這次行為的批評(píng),第三句是對(duì)未來(lái)的信任。這段話使孫悟空選擇回到團(tuán)隊(duì)中,其中蘊(yùn)含著深刻的奧秘,何岸老師總結(jié)如下:
 
    1、批評(píng)下屬的時(shí)候,為了讓他容易接受,最好在批評(píng)時(shí)前面加一句肯定的話,后面再加一句寄予希望和信任的話,就像我們用手拿三明治時(shí),上下各有一塊面包片,中間是重要的肉,拿著舒服。同理,這樣批評(píng)下屬,他也會(huì)感覺(jué)舒服和容易接受。
 
    2、這三句話中,有肯定、批評(píng)和信任,雖然批評(píng)的語(yǔ)氣也不輕(不信不義),但整體的語(yǔ)氣給人的感覺(jué)是上揚(yáng)的,讓人可以接受。所以,在批評(píng)下屬時(shí),注意整體的語(yǔ)氣格調(diào)要上揚(yáng)。
 
    3、批評(píng)時(shí),盡量?jī)H對(duì)當(dāng)前的錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng),如“這次不信不義”,而不能說(shuō)“一直不信不義”。而表?yè)P(yáng)時(shí),盡量表?yè)P(yáng)一貫行為,如“一路以來(lái)不辭辛苦”。這里有人性的五層次理論,即人性分為五個(gè)層次,包括行為、能力、心態(tài)、身份、系統(tǒng)等層次,逐級(jí)上升。在溝通中的使用原則:
 
    A、批評(píng)時(shí),盡量在低的層次,如“你這次的作業(yè)寫的不好”(批評(píng)行為);
 
    B、表?yè)P(yáng)時(shí),盡量在高的層次,如“作業(yè)寫的好,你真是個(gè)認(rèn)真的孩子”(表?yè)P(yáng)身份);
 
    C、如果即表?yè)P(yáng)又批評(píng),那么表?yè)P(yáng)的層次一定要高于批評(píng)的層次,如“你這么聰明的孩子,這次的題怎么做錯(cuò)了”(先表?yè)P(yáng)身份,后批評(píng)行為)。
 
    我認(rèn)為,批評(píng)也是一種溝通形式,溝通需要智慧,溝通需要了解人性,掌握良好的溝通方式,即便是批評(píng),也會(huì)促進(jìn)下屬成長(zhǎng),為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的作用。
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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