在與專業(yè)投資人、安徽匯能董事長張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰(zhàn)略時，他是這樣認為的，被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的。要想擺脫不景氣的陰影，只能增加確實能創(chuàng)造利潤的人才，越是不景氣，越要認識到這些人才的價值。

人的能力是有差異的，要承認人的差異，對人的不同貢獻給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。

匯能力圖創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，與更多的人合作，匯能最喜歡合作的人應(yīng)該有以下幾個特點：①不甘心。②學(xué)習力強。③行動力強。④懂得付出。⑤有強烈的溝通意識。⑥誠懇大方。⑦有最基本的道德觀。

匯能強調(diào)做事先做人，所以匯能需要的是作風扎實的人，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人，會用數(shù)字說話的人，敢于承擔責任的人。

做事效率低，工作不主動的員工，我們是不會錄用的。

在公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)方面，公司通過內(nèi)部的培訓(xùn)提高員工崗位技能，認同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工;也通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，最優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個人成長結(jié)合起來，真正使企業(yè)與員工之間實現(xiàn)“互動”。

對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進，智力資本運用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入。

在公司內(nèi)部堅持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為匯能投資總部及各地分公司發(fā)展的主力軍。

當然，我們在力求人才融入?yún)R能這個大家庭的時候，也讓他能感受到自己的價值得到體現(xiàn)，能從小處著手，誠如邁克爾.E。格伯所說：“據(jù)我所知，脫穎而出的總是那些腳踏實地的人。他們追求細節(jié)，講求實效，從不夸夸其談，總是能直面平凡生活中的丑惡現(xiàn)實。他們明自在商場上，沒成功最大的障礙并不是那些高深的商業(yè)原理，而是隱藏在各個不起眼的縫隙當中的細節(jié)，比如說銷售人員與顧客之間的一通電話，又或者是裝卸碼頭上的收銀機。”