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  2015年03月19日    財(cái)富中文網(wǎng)     
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梅琳達(dá)•蓋茨:為什么說聘用女性有利于公司發(fā)展

我的大部分時(shí)間都在為增進(jìn)世界各地女性的權(quán)益而努力,因此,當(dāng)我直到十五年前才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)發(fā)展中國(guó)家的女性竟然知之甚少時(shí),我感到非常吃驚。

讀大學(xué)的時(shí)候,我知道了埃塞俄比亞的饑荒,因此,和所有人一樣,我也購買了一張《四海一家》(We Are the World)專輯。但我所做的事也僅限于此。在微軟擔(dān)任一個(gè)部門負(fù)責(zé)人時(shí),我經(jīng)常到貧窮的國(guó)家出差——但通常也只限于在市中心的寫字樓參加商業(yè)會(huì)議,根本沒有機(jī)會(huì)接觸到這些國(guó)家的現(xiàn)實(shí)情況。

15年前,比爾和我成立了我們的基金會(huì),這時(shí)我才開始意識(shí)到,不論在個(gè)人生活還是職業(yè)生涯中,我都錯(cuò)過了許多。

所以,我想鼓勵(lì)你去做我直到人生很晚的時(shí)候才開始做的事情:花時(shí)間了解世界各地女性的生活,并且在她們?yōu)樽约籂?zhēng)取未來的過程中,盡自己的一份綿薄之力。

如果你還需要更有說服力的理由,以下內(nèi)容可以告訴你為什么應(yīng)該加入到為女性爭(zhēng)取公平的斗爭(zhēng)中去。

有利于公司發(fā)展

在貧窮國(guó)家,女性權(quán)益是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。據(jù)近期上線的網(wǎng)站《打破天花板:全員參與報(bào)告》(No Ceilings: Full Participation Report)發(fā)布的報(bào)告,若埃及女性的就業(yè)率與男性持平,埃及的GDP將增長(zhǎng)34%。順便說一句,在美國(guó),這種情形可帶動(dòng)GDP增長(zhǎng)5%。報(bào)告還顯示,由于女性更注重孩子教育和健康等問題,因此她們將為未來的繁榮奠定基礎(chǔ)。這意味著,女性獲得權(quán)益可以為全世界的人類創(chuàng)造大量財(cái)富。有數(shù)十億的婦女和女孩的購買力仍有待挖掘。如果你想要一個(gè)成功的未來,你應(yīng)該盡最大努力去創(chuàng)造這樣的未來——而這意味著賦予女性權(quán)益。

你可以擴(kuò)展技能

女性權(quán)益是一個(gè)棘手的問題。直面其他人的痛苦可能讓人難以承受,但你同時(shí)也會(huì)看到她們的勇氣,這將深深觸動(dòng)你的內(nèi)心。為了產(chǎn)生影響,你需要進(jìn)行戰(zhàn)略思考,這將為你帶來動(dòng)力。例如,在幫助貧窮國(guó)家成千上萬女性獲得避孕用品的過程中,我必須考慮文化問題(我們?cè)谂c數(shù)十個(gè)國(guó)家合作,每個(gè)國(guó)家都有獨(dú)特的歷史和語言)、物流挑戰(zhàn)(我們?nèi)绾螌a(chǎn)品送到與世隔絕的偏遠(yuǎn)村莊里?)以及研發(fā)挑戰(zhàn)(我們需要降低激素類避孕藥的副作用,使其更易于女性使用)。我喜歡解決這些具有吸引力的管理挑戰(zhàn)。

你可以獲得有價(jià)值的見解

作為一名女性商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,有時(shí)候你必須努力讓別人聽到你的聲音。全世界的女性,不論她們?cè)谏钪邪缪葜裁唇巧瑢?shí)際上都在做著同樣的事情。據(jù)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織進(jìn)行的一項(xiàng)研究,如果女性獲得更多決策權(quán),她們所在社區(qū)的狀況就會(huì)有所改善,她們的家庭就會(huì)變得更健康、更興旺。但社會(huì)總是忽視女性的知識(shí)和解決問題的能力。

我是一個(gè)致力于女性發(fā)展問題的人,在我看來,正是女性的發(fā)展讓投資女性產(chǎn)生強(qiáng)大效果。投資女性,就是投資所有人。假如你逐漸開始采取行動(dòng),你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),對(duì)女性的投資有益于你的思想,有益于你的靈魂,并且有益于你的事業(yè)。(財(cái)富中文網(wǎng))

    梅琳達(dá)•蓋茨為比爾與梅琳達(dá)•蓋茨基金會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人。

譯者:劉進(jìn)龍/汪皓

審校:任文科

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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