華為辭職門(mén)與阿里創(chuàng)始人辭職，突然想把這兩件事情結(jié)合起來(lái)談?wù)劇?p>    華為辭職門(mén)事件發(fā)生在2007年，那時(shí)華為出了一個(gè)政策就是希望工作滿(mǎn)了8年的員工考慮辭職然后再到公司應(yīng)聘。那時(shí)正是風(fēng)頭浪尖，因?yàn)樾碌膭趧?dòng)法即將頒布。于是很多輿論的批評(píng)意見(jiàn)都指向了華為，特別認(rèn)為這是華為規(guī)避勞動(dòng)法的一個(gè)舉措。當(dāng)然，到底這事的背景是什么，無(wú)法說(shuō)明，但時(shí)間上的確有些機(jī)緣。

    巧合的是，最近，阿里創(chuàng)始人集體辭職，然后也在公司繼續(xù)應(yīng)聘。馬云說(shuō)：這是他們自己提出來(lái)的……希望拋開(kāi)從前的榮譽(yù)，從新開(kāi)始…… 

    不論阿里說(shuō)得多么好聽(tīng)，這兩件事情還是非常有共性。比如，都是對(duì)公司老員工，在形式上都是先辭職然后應(yīng)聘，一切從零開(kāi)始。這在職場(chǎng)或者職業(yè)環(huán)境中應(yīng)該與“返聘”的形式很類(lèi)似，就像現(xiàn)在很多事業(yè)單位，比如，一些人才中心就經(jīng)常返聘一些從人事部退休同時(shí)業(yè)務(wù)嫻熟的老員工繼續(xù)服務(wù)。

    雖然，這次阿里辭職門(mén)主要集中在創(chuàng)始人身上，但可以預(yù)計(jì)，這樣的政策必定會(huì)在阿里逐漸展開(kāi)，慢慢地會(huì)滲透到中層員工和基層員工。這些創(chuàng)始人都不過(guò)是起到一個(gè)表率的作用罷了，免得被人稱(chēng)呼為“啃新一族”，這樣的話(huà)對(duì)一個(gè)企業(yè)是非常不利的。

    不過(guò)在這件事處理上，也體現(xiàn)出了馬云的技巧。馬云，有個(gè)特點(diǎn)，他在公司業(yè)務(wù)上采取的策略一般都是很“兇”，很“狠”的，但是在對(duì)待員工上，他總能表現(xiàn)出足夠的“軟身段”，看上去能充分地激勵(lì)員工。

    這點(diǎn)的確和華為不一樣。回想一下，如果當(dāng)初華為也首先從管理層開(kāi)始這項(xiàng)政策，估計(jì)給外界的輿論效果就非常不一樣了。但畢竟華為是第一個(gè)吃螃蟹的人，阿里是后來(lái)而為之，自然有了經(jīng)驗(yàn)。

    華為辭職門(mén)與阿里創(chuàng)始人辭職，盡管它們?cè)谧龇ㄉ嫌行┎煌?，但效果都是一樣的，那就是要充分激?lì)員工的主動(dòng)性和工作熱情。讓老員工知道危機(jī)感，不要以資歷自居，同時(shí)讓新員工看到機(jī)會(huì)的希望，以及公司采取的平衡政策。沒(méi)有永遠(yuǎn)的關(guān)系，只有永遠(yuǎn)的利益。這句話(huà)放在哪里都適用。不論是創(chuàng)始人，還是8年以上的老員工，都越來(lái)越成為新型企業(yè)和公司的“痛”。經(jīng)驗(yàn)固然很重要，但時(shí)間長(zhǎng)了，久了，經(jīng)驗(yàn)就會(huì)成為固執(zhí)、頑固、不求其變的習(xí)慣，以致不利于激情、創(chuàng)新和進(jìn)步。

    沒(méi)有激情、創(chuàng)新和進(jìn)步，對(duì)于一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)都將是致命的。