沒有實(shí)踐就請(qǐng)閉上嘴

《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個(gè)故事：

華為一個(gè)新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”

職場(chǎng)不是肥皂劇，別把自己當(dāng)主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會(huì)，我們大多數(shù)人是沒有這個(gè)運(yùn)氣的。

沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人，如果給了他發(fā)言的機(jī)會(huì)，往往會(huì)坑了一個(gè)管理者。新人沒做過管理，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會(huì)從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但一個(gè)士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊(duì)如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個(gè)仗還能打嗎？

每個(gè)人的位置會(huì)決定這個(gè)人的視野，從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。對(duì)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問題，無論能力強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)價(jià)值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

愛說是人的天性

踏實(shí)做事才是本事

人天生有一種負(fù)面行為，就是抱怨，對(duì)于身邊不滿意的事情，就要“懟”個(gè)痛快。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人，仿佛全世界就他一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司藥丸，總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。

對(duì)于這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬言書跑到老板面前抱怨。

然而，把問題說出來沒什么了不起，人人都有這個(gè)本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情。

小匯有個(gè)游戲公司的HR朋友，幾年前常常跟小匯吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上，加班又很多，員工意見很大，但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說，仍然一邊給員工辦離職手續(xù)，一邊安撫還在職的員工。

小匯特別欣賞這樣的HR，站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好HR的本職工作；但站在員工的角度，她對(duì)自己的現(xiàn)狀也不滿意，所以對(duì)外也需要宣泄。如今不到四年的時(shí)間里，公司由于幾款比較成功的手游，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。

每個(gè)公司都會(huì)存在這樣那樣的問題，完全合法合規(guī)的公司基本都死掉了，如果不能改變這些問題，踏實(shí)做好你自己的事情，比什么都重要。與其花時(shí)間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作。

培養(yǎng)你，辭退你

從來都不是看能力

能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價(jià)值觀的問題。

這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎(chǔ)崗位的價(jià)值，太過急功近利，這樣的人被辭退，其實(shí)也都是情理之中。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會(huì)拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情。

一個(gè)人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。

小匯公司的財(cái)務(wù)Beata，是我從幾十個(gè)應(yīng)聘者中挑出來的。干凈利落的女孩子，不算搶眼，文憑不高，但總給人踏實(shí)的感覺。前任財(cái)務(wù)匆忙離職，也沒詳細(xì)交接，但遺留的爛攤子，經(jīng)她有條不紊地梳理，沒有給公司造成任何困擾，而且各項(xiàng)賬目和報(bào)表都比以前更明了。

與學(xué)歷相比，能力更基礎(chǔ)，態(tài)度更重要，價(jià)值觀是根本。Beata沒有北大的高學(xué)歷，卻遠(yuǎn)比華為這位北大高材生更受企業(yè)青睞。她不會(huì)跟這位高材生一樣因?yàn)榍叭瘟粝碌臓€攤子，一封萬言書痛斥公司財(cái)務(wù)管理混亂，而是一個(gè)人努力解決這個(gè)爛攤子，把自己能做的事情都做好。

這一點(diǎn)對(duì)于HR也非常有啟發(fā)。初期的HR主要是事務(wù)性工作，很容易產(chǎn)生無論是前途還是錢途，都比較渺茫的感覺。但我們每個(gè)HR，都經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程，基礎(chǔ)的事務(wù)性工作能夠讓你更好地理解HR工作意義，也能培養(yǎng)HR工作所需的硬能力和軟技能，千萬別落下了手中的活，去想著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理這些你還不能勝任的事情。

最后，聽話，出活，端正工作態(tài)度，踏實(shí)做好本職工作，總有一天就算你不寫萬言書，也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見。