良好的組織，要善用各種各樣的人，將其計劃 在最適當的位置，發(fā)揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結構，才能改善組織的效率。
(一)要有健全的組織結構
---要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有者的共同結合。
---基于人與事的適當配合為前提，通盤考慮相互關連的條件。
---要考慮適當的控制幅度，每一個經理應當監(jiān)督多少個下屬才會有效率，必須審慎計劃 。控制的幅度越小，則需要的 經理人 員越多，管理費用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。
---每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責。
---必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有
關指揮系統(tǒng)。
(二)必須適當授權
---因為授權能使權責分明，主從關系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。
---要明確表明工作范圍，授權后仍作適當的控制。
(三)要建立良好工作關系與工作環(huán)境
組織中的工作關系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產和 銷售 的人員都是直線人員。人事管理、檢驗或產品管理、采購、存貨控制、產品設計、過程設計、市場調查、財務、工具設計、動作時間研究、維護與生產控制，都是屬于管理層次的功能。
(四)闡明每一員工的職責
在詳細闡明每一員工的特定職責之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。
(五)組織須具有效率
1.機器物料置放在適當地點，便于使用操作。
2.指派適當的人及適當的機器，按適當的工作順序(或方法)執(zhí)行。
3.人員工作的配合要達成均衡。
4.工資制度的設計須能滿足勞資雙方的要求。
5.維護適當的工廠紀律。
6.隨時作人力審計，以防止人員缺乏。
(六)生產組織的設計須先作準備工作
研究生產的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產組織系統(tǒng)，管理中必須考慮下述幾點：
1.畫出流程圖表明產品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設備的耗能。
2.研究轉換的可行性。
3.各種可能的行動方針，在研究其所需的人力，并比較設備的產能。
4.對可用空間作生產的布置。
5.編制多個可行的生產進度表。
6.研查所需材料供應與庫存的情況，競爭的供應來源、可替用的材料。
7.分析每一工作任務的細節(jié)。
8.確定維護、材料處理、控制程序、運輸等所需要的勞務。
(七)員工工作態(tài)度的重視要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作態(tài)度。重視生產過程之內的人性面，組織才具有效率。