現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為了“世界工廠”。在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家隨處可以看到中國企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是，中國的企業(yè)生產(chǎn)出來的商品也因為價格低廉、質(zhì)量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質(zhì)品”的代名詞，所以中國商品一直在國際上處于中低端市場。因而，中國企業(yè)要想更前進一步，讓中國商品也進入國際高端市場領(lǐng)域，讓“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，就必須依靠精益 生產(chǎn)管理 理念去發(fā)展自己。但是，對于我們中國企業(yè)來說，精益生產(chǎn)管理方式看起來非常簡單，可是實際運用起來卻相當困難，像索尼、夏普、三菱等日本大企業(yè)之所以能夠?qū)⑦@一管理方式運用到極致，主要原因就在于他們是經(jīng)過數(shù)十年的磨練，才讓這一經(jīng)營理念融進了他們的企業(yè)之中，變成了他們的企業(yè)之魂。所以，對于中國企業(yè)來說，要掌握這一企業(yè)經(jīng)營理念一定不能操之過急，要有耐心，循序漸進地去培養(yǎng)這一經(jīng)營理念。

　　（1）掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點是培養(yǎng)員工們對企業(yè)的熱愛之情。

　　和世界上其他國家的企業(yè)相比較，日本企業(yè)有一個非常著名的特點——員工對企業(yè)都有著很高的忠誠度和榮譽感，十分熱愛自己的企業(yè)。和日本的企業(yè)比起來，中國企業(yè)最大的特點就是員工對企業(yè)的熱愛程度遠遠低于日本員工對于企業(yè)的熱愛程度。比如說，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初期，一大批國有企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型成功，最后步入了破產(chǎn)境地，而造成這些企業(yè)破產(chǎn)的一個重要原因就是員工對企業(yè)的熱愛之情不高，上到管理者下到一線生產(chǎn)工，都抱著“吃大鍋飯”的心理天天混日子，既不講求企業(yè)的創(chuàng)新力度，也不講求節(jié)約型生產(chǎn)方式，結(jié)果是企業(yè)倒閉，員工下崗。讓員工對企業(yè)的熱愛之情快速增加，是企業(yè)掌握精益生產(chǎn)管理thldl.org.cn理念的關(guān)鍵點。因為不論企業(yè)想要貫徹什么經(jīng)營理念，都要員工以巨大的熱情去執(zhí)行，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那么企業(yè)才能夠掌握精益生產(chǎn)管理理念，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，較少不合理的浪費，增強企業(yè)的盈利水平。

　　企業(yè)培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛之情的最主要方式還要從掌控員工心態(tài)開始，培養(yǎng)員工的忠誠之心和責任之心。

　　企業(yè)建立優(yōu)秀的 企業(yè)文化 可以讓員工找到真正的歸屬感，讓員工的思維與企業(yè)的發(fā)展思維同步前進，這樣會讓員工在與企業(yè)的共同進步中感受到企業(yè)帶給自己的溫暖與機會，因此會讓員工對于企業(yè)的熱情大增。

　　（2）掌握精益生產(chǎn)管理理念需要 企業(yè)管理 層掌握先進的管理知識，擁有刻苦鉆研的精神。

　　精益生產(chǎn)管理方式不是一種簡單的企業(yè)管理模式，它是經(jīng)歷了數(shù)十年的實踐和無數(shù)的企業(yè)管理精英的研究而提煉出來的。這一生產(chǎn)管理方式的理念所涉及的理論領(lǐng)域非常寬泛，如庫存控制理論領(lǐng)域、企業(yè)流程優(yōu)化理管理論領(lǐng)域、再造理論領(lǐng)域、 供應(yīng)鏈 管理理論領(lǐng)域、工業(yè)工程管理理論領(lǐng)域等。所以，企業(yè)管理者在運用精益生產(chǎn)管理理念的時候，缺乏先進的管理知識和刻苦鉆研的精神是完不成的。

　　對當前的中國企業(yè)家來說，很多人在幾十年的打拼經(jīng)歷中，雖然積累了非常豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，形成了自己的管理風格。但是，中國變革 開放后走出來的第一代企業(yè)家最明顯的特征就是知識儲備不足，由于社會發(fā)展的原因和個人經(jīng)歷的原因，他們的知識儲備和日韓、歐美等發(fā)達國家的企業(yè)家相比，不論是科學(xué)文化知識還是企業(yè)管理知識都有著不小的差距。所以，中國的企業(yè)家要想掌握精益生產(chǎn)管理理念的精神，就必須掌握先進的管理知識并擁有刻苦鉆研的精神。相信只要中國的企業(yè)家都能夠這樣去做，神州大地上就會多一些像海爾、比亞迪這樣能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品且最大化地利用資源的企業(yè)。

　　從采購管理到質(zhì)量管理，從 現(xiàn)場管理 到倉儲管理，從 戰(zhàn)略管理 到生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)總監(jiān)都應(yīng)該跟得上時代的步伐，唯有與時代共進，甚至引領(lǐng)時代，才是我們永久保持優(yōu)勢的根本。為此清華領(lǐng)導(dǎo)力融合世界先進企業(yè)的生產(chǎn)管理體系以及我國企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，特設(shè)“生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級 研修班 ”學(xué)習 項目，通過生產(chǎn)運作、財務(wù)、 項目管理 、戰(zhàn)略四個專題的學(xué)習，培養(yǎng)一批不折不扣的生產(chǎn)管理中堅力量。