很多品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，只要提到品牌建設(shè)，就會(huì)和庫(kù)存產(chǎn)生豐富的聯(lián)想，總會(huì)有這樣或那樣關(guān)于庫(kù)存的問(wèn)題。好象庫(kù)存就是品牌經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)果！事實(shí)真的是這樣嗎？個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，真正的好的品牌運(yùn)作是完全可以合理的控制庫(kù)存的，品牌正是解決庫(kù)存的一種有效、系統(tǒng)的手段。

    只所以對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存有這樣的理解，是因?yàn)樵谀壳皣?guó)內(nèi)的品牌運(yùn)作過(guò)程中還沒(méi)有找到真正適合中國(guó)的品牌發(fā)展之路。苛刻一點(diǎn)說(shuō)就是中國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)者還處于粗紡式的產(chǎn)品 銷售 階段，和品牌化運(yùn)作還是有一些距離的。從事鞋服行業(yè)多年，見(jiàn)證了很多所謂的品牌興衰，真的是讓人心酸啊，中國(guó)的鞋服品牌何時(shí)才是出路?。科放七\(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不是我們今天找一個(gè)所謂的 職業(yè) 經(jīng)理人 ，然后就說(shuō)要做品牌，可以嗎？可以！但那還需要很多前提，職業(yè)經(jīng)理人本身并不是品牌，品牌需要的是一套完善的、具有自身特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。

    品牌肯定不等于庫(kù)存！國(guó)內(nèi)多年的以產(chǎn)品本身作為品牌的操作的模式，給品牌帶來(lái)了很不可以理解的東西。以產(chǎn)品為主要競(jìng)爭(zhēng)的品牌運(yùn)作，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)希望渠道盡一切可能的去訂貨，而忽略品牌本身的溢價(jià)能力建設(shè)。企業(yè)給所謂的 營(yíng)銷 人員下達(dá)一些目標(biāo)，而營(yíng)銷人員就把這些目標(biāo)想方設(shè)法去壓給渠道，最終只會(huì)出現(xiàn)渠道壓貨、客戶沒(méi)有能力再消化更多的貨品，導(dǎo)致公司壓貨。庫(kù)存由此產(chǎn)生，直到一天這個(gè)企業(yè)死亡！這就是我們所謂的品牌操作！

    我一直強(qiáng)調(diào)品牌是系統(tǒng)工程，他除了產(chǎn)品，還需要很多東西，產(chǎn)品只是品牌的一個(gè)載體，他承擔(dān)不了品牌豐富的內(nèi)涵！

    中國(guó)品牌企業(yè)之所以有今天這樣的局面，不是因?yàn)槲覀儼哑放评斫獾乃麖?fù)雜不敢踏入，甘心做最低層的生產(chǎn)，就是因?yàn)槲覀儼哑放评斫獾奶?jiǎn)單，只是產(chǎn)品的另一個(gè)帶名詞。我們需要真正理解品牌的定義，需要認(rèn)真思考我們的未來(lái)！

    品牌不等于庫(kù)存，也不可能等于庫(kù)存！