男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年09月01日       
推薦學習: 投資是認知變現(xiàn),提高認知能力就是財富增長的關鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權投資黃埔12期>>
    目前市場上有很多軟件商提供倉儲管理方面的軟件來滿足各行業(yè)客戶的需求。那么,面對如此多的倉儲軟件產(chǎn)品,企業(yè)應該如何選擇適合的系統(tǒng)使投資回報率最大化呢?

      考慮產(chǎn)品本身的功能
  
        選擇倉儲管理系統(tǒng)時我們首先要考慮的是產(chǎn)品本身的功能,在這個選擇的過程中我們應該注意以下幾個原則:
 
       1、系統(tǒng)開放性與可擴展性

      一個好的系統(tǒng)必須是一個“開放的系統(tǒng)”,指在常用的數(shù)據(jù)庫上運行常用的操作系統(tǒng)。由于倉庫的規(guī)模大小不一,業(yè)務量較小的倉庫也有可能在幾年內(nèi)迅速發(fā)展,因此對數(shù)據(jù)庫的要求都有很大變化。所以,支持多數(shù)據(jù)庫的倉儲管理系統(tǒng)要能夠滿足規(guī)模不一的業(yè)務情況,并應對將來的變化。

       產(chǎn)品的功能是倉儲管理系統(tǒng)的核心競爭力之一。優(yōu)秀的倉儲管理系統(tǒng)將倉庫管理的最佳實踐(Best Practice)作為流程和功能開發(fā)的基準,并在此基礎上收集系統(tǒng)實施運行過程中,來自各行業(yè)客戶的合理建議和要求,對功能進行定期的更新和升級。其核心模塊與功能可以基本滿足整個倉儲管理的常規(guī)需求,而決不是僅僅針對某一個特殊企業(yè)而定制開發(fā)的,從而提高其系統(tǒng)的通用性。另外,涉及到特殊行業(yè)的特殊需求,軟件廠商通常會定制開發(fā)一些附屬模塊。國內(nèi)軟件商通常的做法是為某個企業(yè)度身定做一套適合的軟件。這樣做當然也有其優(yōu)勢,但往往只能被動地受制于企業(yè)本身的流程,無法借鑒到同行業(yè)內(nèi)先進的水平與經(jīng)驗。另外,在 供應鏈 上還存在著許多其他 物流 軟件,客戶方常常無法明確區(qū)分各產(chǎn)品的界限,并把產(chǎn)品功能混淆。因此,度身定做的倉儲管理系統(tǒng)到最后往往變成了“四不像”。

      2、客戶經(jīng)驗

      任何優(yōu)秀的軟件系統(tǒng)都是在不斷吸取各種各樣客戶經(jīng)驗的基礎上,加上開發(fā)人員的辛勤努力以及測試人員嚴格把關之后鍛造出來的。在選擇倉儲管理系統(tǒng)時,我們要細心調(diào)查軟件商的客戶經(jīng)驗所來自的行業(yè)。每個系統(tǒng)在設計和實施過程中,會有其專注的行業(yè)。許多第三方評估機構也會每年按行業(yè)將軟件系統(tǒng)進行排名。因此,要根據(jù)自己企業(yè)所屬行業(yè),在其針對的系統(tǒng)范圍內(nèi)進行篩選。另外,當我們使用國外倉庫管理系統(tǒng)或跨國界實施多倉庫管理時,語言也是個非常關鍵的問題。

      3、相關產(chǎn)品線和發(fā)展方向

      倉儲管理系統(tǒng)的核心是管理發(fā)生在四堵墻里面的收、發(fā)、存等流程的執(zhí)行系統(tǒng)。其一,定義了此系統(tǒng)的功能范圍僅僅是在“四堵墻里面”,墻外的事情則不在它管理范疇之內(nèi);其二,倉儲管理系統(tǒng)是個執(zhí)行系統(tǒng),它只能管理倉庫內(nèi)部發(fā)生的一系列物理動作,而無法進行與庫存、庫位等相關的計劃和優(yōu)化。為了滿足企業(yè)的需求,提供一套整體的解決方案,相關的外延模塊就顯得尤其重要了。

      客戶需求的變化,這些變化和新需求則鞭策著軟件商必須時刻對其產(chǎn)品,無論是在功能上,還是技術上進行強化和更新?lián)Q代。通常,軟件商會每年發(fā)布一個產(chǎn)品的升級版本,除了彌補上個版本中的缺陷外,還會增加來自客戶方的合理建議并以此開發(fā)的新功能。另外,整個技術層面的改變也是舉足輕重。如今,技術更新日新月異,軟件商則更是站在前沿陣地,因而往往在產(chǎn)品上體現(xiàn)其變化和在技術領域的地位。

      勿忽視售后服務

     在選擇供應商時,產(chǎn)品本身的性能固然很重要,但我們千萬不能忽略其售后的實施與服務。

      好的系統(tǒng)不僅本身具有完善的功能,更是能夠給倉庫的運作流程帶來好的建議。在實施過程中,實施團隊的素質(zhì)就顯得尤為重要了。在系統(tǒng)實施成員中,不僅有對產(chǎn)品熟韌的技術人員,更關鍵的是具有豐富項目實施經(jīng)驗的項目經(jīng)理。另外,世界一流的軟件商還擁有自己的項目實施方法。這些實施方法經(jīng)過了全球各地項目的歷練,從而保障了項目的順利實施。

      即使倉儲管理系統(tǒng)順利實施上線之后,我們?nèi)匀贿€有些“后顧之憂”。在日常的系統(tǒng)運作中,尤其是在上線后的一段時間內(nèi),由于用戶對產(chǎn)品應用比較生疏,會對系統(tǒng)產(chǎn)生一系列的疑問,有些甚至影響整個倉庫的運作。優(yōu)秀的售后服務能使系統(tǒng)最大限度發(fā)揮作用。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
相關老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信