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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    全球經(jīng)濟(jì)面臨深度衰退,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)生存與發(fā)展壓力增大,生產(chǎn)成本的上升與產(chǎn)品庫(kù)存的增導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困難,盡管國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策在10月份以來(lái)產(chǎn)生了巨大變化,但政策的細(xì)化實(shí)施與調(diào)校需要較長(zhǎng)時(shí)間。市場(chǎng)自身調(diào)整,金融機(jī)構(gòu)惜貸,市場(chǎng)流動(dòng)性將繼續(xù)緊缺,中小企業(yè)融資難問題僅僅依靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策在短期內(nèi)是難以解決的。當(dāng)前,要克服經(jīng)營(yíng)困境,王杰律師認(rèn)為,中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策主導(dǎo)方向調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,展開自我救贖和調(diào)整:

    一、中小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,將未來(lái)投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放在首位,關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響烈度,關(guān)注自身企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度決定投資方向和經(jīng)營(yíng)策略。

    二、在融資難、產(chǎn)品銷售難的經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,降低生產(chǎn)成本,根據(jù)市場(chǎng)需求,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以銷定產(chǎn),最大限度維持企業(yè)生存空間。

    三、多元化經(jīng)營(yíng)中小企業(yè),應(yīng)當(dāng)適度集中發(fā)展具有增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè),對(duì)于處于虧損或非盈利產(chǎn)業(yè),可以暫時(shí)適度收縮。融資困難時(shí),可以擇機(jī)通過資產(chǎn)出售、租賃等方式為新增長(zhǎng)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)換取現(xiàn)金流,增加企業(yè)流動(dòng)資金。

    四、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大且負(fù)債過度的中小企業(yè),可通過資產(chǎn)變現(xiàn)改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表,減輕負(fù)債,增加資產(chǎn)凈值,增強(qiáng)融資信用,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

    五、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)、處于市場(chǎng)上下游關(guān)系的中小企業(yè),可以進(jìn)行縱向聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷聯(lián)合作業(yè),降低原料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售成本,通過聯(lián)合體保障資金流動(dòng)性,克服企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)造成的現(xiàn)金流短缺。

    六、資金實(shí)力較強(qiáng)的中小企業(yè),短期內(nèi)不要盲目追加投資,也不要盲目進(jìn)行并購(gòu)。在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退、市場(chǎng)觸底前,企業(yè)盲目并購(gòu)有可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)惡化,削弱企業(yè)抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

    七、擁有優(yōu)良資產(chǎn)并想借殼上市融資的中小企業(yè),在實(shí)體經(jīng)濟(jì)軟著陸、資本市場(chǎng)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折信號(hào)前,不要輕易借道資本市場(chǎng)資產(chǎn)重組上市,否則,非但不能實(shí)現(xiàn)上市融資目的,相反地會(huì)陷入賤賣資產(chǎn)的陷阱。

    八、經(jīng)營(yíng)過程中,盡量避免信用違約,如出現(xiàn)法律糾紛,應(yīng)盡快聘用專業(yè)法律人士協(xié)商解決,避免陷入訴訟陷阱。經(jīng)濟(jì)下行期間,企業(yè)的資產(chǎn)沽值中樞下移,一旦陷入冗長(zhǎng)的多米洛骨牌訴訟,將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)廉價(jià)抵債。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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