原則

關(guān)口前移，源頭防范。我們熟知溫水煮青蛙”的實驗，中國古代也早有“礎潤而雨”的說法，柱子的基石潤濕了，就是要下雨的征兆。如果企業(yè)剛出現(xiàn)不好的苗頭，就引起警覺，及時采取措施，就會避免更大麻煩的發(fā)生。

主動及時，快速反應。如2011年3月12日，日本福島核電站發(fā)生核泄漏事故后，東電公司對外界藏頭藏尾，不是忙于災難處置，而是忙于迎接首相的準備工作。結(jié)果，不僅招來了外界海嘯般的聲討，也錯失了最佳注水降溫時機，反而造成了企業(yè)更大的損失。有鑒于此，當危機發(fā)生后，有關(guān)企業(yè)如能主動承認錯誤，及時與利益相關(guān)者進行聯(lián)系，并向媒體與公眾說明真相，往往會贏得公眾與客戶的諒解和信任，從而為解決危機贏得先機。同時要當機立斷、快速反 應，果斷控制事態(tài)，將問題控制在最小的范圍之內(nèi)。

端正態(tài)度，真誠溝通。攻城為下，攻心為上，強硬雖能逞一時之快，恐非長遠之道。

公開真相，勇于擔責。當危機發(fā)生后 ，公眾最關(guān)心的是危機的真相與自己的利益是否受損。這時企業(yè)千萬不要存有僥幸心理，隱瞞事實以期蒙混過關(guān)，而要及時準確公開各種信息，勇于承擔責任，對客戶的感受表示關(guān)心，并通過媒體向公眾致歉。

程序

識別并隔離危機。當危機發(fā)生后，有關(guān)部門必須迅速查明事件的原因和可能的走向，核準利益相關(guān)方及事件的直接影響和間接影響，并立即采取措施隔離危機，避免連鎖反應，以使客戶的損失降到最低。

迅速啟動相關(guān)預案。既保證危機事件的各種問題及時化解，又使機構(gòu)能夠正常運轉(zhuǎn)。

選擇恰當?shù)拿襟w發(fā)布信息。當危機發(fā)生后，企業(yè)要針對自己的特色，確定信息的發(fā)布方式和渠道，以使公眾和客戶及時快捷地獲得信息。

及時匯報。任何企業(yè)都有自己的主管部門，一旦發(fā)生危機，企業(yè)就要及時向上級和主管部門匯報事實真相，及時獲得資金、技術(shù)、人員等方面的支持，以使企業(yè)的損失降到最低。

引導輿論。通過各種手段和方式，讓人們看到企業(yè)和有關(guān)部門采取了哪些積極的行動，目的是刻畫負責、細心、周到的企業(yè)形象，以使公眾和客戶對企業(yè)仍有信心。做好善后和危機轉(zhuǎn)化工作，避免此類事情的再次發(fā)生。

技巧

其一，應對媒體的策略技巧。當危機發(fā)生后，有關(guān)部門必須立即確定統(tǒng)一的傳播內(nèi)容和傳播口徑，確定首席新聞發(fā)言人，使其成為消息的惟一來源，不能對外說法不一，要牢牢掌握對外發(fā)布信息的主動權(quán)。幫助媒體將報道的重點放在客觀真實的事實和有關(guān)部門的積極作為上。準備應急新聞稿，留出空白和余地，多準備背景材料，并不斷提供最新信息。不要要求記者一定刊登什么或不刊登什么。

其二，溝通的策略技巧。即使在快捷的信息化條件下，也不要純粹依賴電話和互聯(lián)網(wǎng)，對客戶要盡量面對面溝通，以示真誠 。對待大小客戶要一律平等，不能讓小客戶有任何不公平的感覺。換位思考，讓客戶真正感到企業(yè)始終把客戶利益放在第一位。多用客觀的事實和數(shù)據(jù)，化解與客戶之間的各種異議。面對人員眾多的情形，不要高聲叫喊，要沉穩(wěn)應對，選擇首先響應者去溝通，以帶動其他跟隨者。不做問題的奴隸，正面表達你的意見。

其三，說話的策略技巧。說話的方式要平等，既不要低三下四，也不要高高在上。說話的態(tài)度要誠懇，語言委婉，多用敬詞，以情動人，以誠感人。決不說謊，不編造理由，不發(fā)表不準確的信息。不油嘴滑舌，不裝腔作勢，要盡量簡單和直接。在對話陷入僵局時，換一個角度去說話。多用肯定句和引導句，少用否定句和反問句。多說正面話，少說反面話。既不堵死別人，也不堵死自己。