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  2020年02月11日    艾學蛟博客     
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   華為李洪元251事件已經(jīng)在網(wǎng)上炒的沸沸揚揚,而且國內很多大V也跟著說事,對華為造成嚴重的負面影響,事情再發(fā)展下去,海外的媒體和那些境外反動勢力恐怕也不會放過這件事,所以華為公司要高度重視這個輿情帶來的危機。

   雖然說華為公司昨天已發(fā)表了聲明,從法理上看似乎華為沒有什么問題,但很多人期待華為公司出來道歉,而華為公司覺得自己沒有做錯什么也不需要去道歉,很多有影響的人也支招不希望華為出來道歉。

 

   但是這個危機如果持續(xù)發(fā)展下去的話,火肯定會燒到華為身上,會給華為的聲譽帶來嚴重的負面影響,可以說產(chǎn)生了聲譽危機,這樣會影響到華為在國內和國際上的形象,甚至有可能會影響到華為公司將來的銷售業(yè)績,所以在這一點上華為公司要高度重視,不能掉以輕心。不要認為這件事情我沒有做錯什么就可以不說話、不回應,而且現(xiàn)在的問題如果以這樣的態(tài)度面向公眾和廣大網(wǎng)民,可能并不利于問題的解決,反而會把問題搞得更糟更壞,負面影響更大。

 

   現(xiàn)在華為公司面對這個危機是到了要做出反應的時候了,我們現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了一些問題,往往是網(wǎng)民不跟你講道理,講是非,講黑白的機會,大家更多的是看你的態(tài)度。目前網(wǎng)民就是在看華為的態(tài)度,你為什么不出來說出事情的來龍去脈?以致于大家現(xiàn)在一邊倒地同情李洪元,攻擊華為,因為你是大企業(yè),他們認為是你以大欺小,恃強凌弱,我覺得這樣的輿論環(huán)境對華為是很不利的,要盡快把事情扭轉過來,要防止主生危機引發(fā)次生危機。

 

   危機到了這一步有沒有辦法解決?我認為是有方法的,我建議應該從以下三個方面著手:第一,請第三方權威部門,比如說政府有關部門把這個事情的真相披露出來,不一定要有華為公司自己來出面,但要有一個權威的第三方出面來解釋一下這個事情到底是怎么回事?包括檢察機關不予以批捕,最后予以撤訴是不是在法律上有什么問題?雖然李洪元沒有罪,但是不是做錯了什么?這一點我覺得法律權威部門要給一個說法,讓大家了解這個事情的真相是到底怎么回事兒。

 

   第二,通過電視臺或報紙記者采訪任正非,近一年來任正非很樂意接受西方國家電視臺的采訪,讓任總把事件的真相給大家講清楚,以正視聽。

 

   第三,如果能由李洪元本人站出來說話,他在這個事情上有哪些方面做的不到位或不對的地方,所以華為公司最后采取了這樣的措施,雖然對他造成了一些損失和影響,但是確實我當初做的也有不對的地方。由當事人站出來說話,把事情真相還原之后告訴給公眾,別人再去議論再去攻擊華為就沒有理由了,總之要把事情的真相還原之后告訴大家,謠言止于真相,這些網(wǎng)絡負面的東西也會戛然而止。如果這個時候再有其他人或大V或海外的媒體拿這個事做文章就沒有意思了。

 

   所以當大家都知道這個事情原來是這樣時,大家也就可以原諒華為公司為什么不出來道歉了,因為華為公司就是要通過法治,通過理性,通過正當?shù)耐緩絹斫鉀Q問題,不希望在這個時候發(fā)表它認為沒有問題的問題,這樣反倒會招致更多網(wǎng)民對它一邊倒的攻擊。華為公司這個時候不過多出來說話是對的,但是沒有一個態(tài)度又是不對的,需要一個態(tài)度就是我說的由三個方面來說明情況。

 

   這是我對華為目前解決李洪元251輿情危機所提的一些建議,希望華為公司能夠參考,并盡快控制事態(tài),恢復形象。

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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
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  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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