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  2013年10月03日    商業(yè)英才網(wǎng)      
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  隨著聯(lián)系潛在客戶(hù)變得越來(lái)越困難,你千萬(wàn)不要浪費(fèi)來(lái)之不易的一對(duì)一的機(jī)會(huì)。擁有一次富有成效的銷(xiāo)售談話(huà)的關(guān)鍵是問(wèn)能讓潛在客戶(hù)吐露真情的問(wèn)題。以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的六步驟流程:

  步驟1:做好研究。永遠(yuǎn)不要向潛在客戶(hù)問(wèn)一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上花幾分鐘就能找到答案的問(wèn)題。你事先對(duì)潛在客戶(hù)了解的越多,找到有助于你將銷(xiāo)售向前推進(jìn)的內(nèi)容的可能性就越大。

  步驟2:?jiǎn)栆粋€(gè)探索性的問(wèn)題。通過(guò)提問(wèn)一個(gè)有助于潛在客戶(hù)理清他或她的想法和思路的問(wèn)題,從一開(kāi)始就增加價(jià)值。不要挖掘信息;而是將重點(diǎn)放在理解潛在客戶(hù)的立場(chǎng)上。

  步驟3:細(xì)心而有意識(shí)的聆聽(tīng)。聆聽(tīng)潛在客戶(hù)的談話(huà),不去試圖設(shè)計(jì)你接下來(lái)將說(shuō)些什么。貫穿潛在客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)去考慮整個(gè)情況,而不是自動(dòng)嘗試創(chuàng)造銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

  步驟 4:提供一次主動(dòng)確認(rèn)。永遠(yuǎn)不去打斷對(duì)方。重新描述潛在客戶(hù)所說(shuō)的話(huà),以確認(rèn)你真的在聆聽(tīng)潛在客戶(hù)說(shuō)話(huà)(而不是你心里“必須把生意搞定”的對(duì)話(huà))而且你理解了潛在客戶(hù)在向你講述的內(nèi)容的方式。

  步驟 5:作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。清晰有力地向客戶(hù)返回一個(gè)符合其觀(guān)點(diǎn)的明確回應(yīng)。這樣會(huì)建立可信性和一種合作的客戶(hù)關(guān)系,這是協(xié)商性銷(xiāo)售的核心要素。

  步驟 6:回到步驟 2。進(jìn)行必要的重復(fù),直到你理解了客戶(hù)腦子里在想些什么以及客戶(hù)公司的情況。這里最重要的事情是更多的去傾聽(tīng),而不是侃侃而談,但適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)同樣重要。

  不用說(shuō),這一切更需要實(shí)踐。順便說(shuō)一句,以上的建議來(lái)源于對(duì)卡魯國(guó)際的CEO,杰弗里·西利的采訪(fǎng),聰明的家伙。

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問(wèn)農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心天不下雨。”那人又問(wèn):“那你種棉花沒(méi)?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心蟲(chóng)子吃了棉花。”那人再問(wèn):“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒(méi)種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

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