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  2013年10月03日    GeoffreyJames 商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
 我不是銷(xiāo)售大師。在銷(xiāo)售方面我甚至沒(méi)什么特別的天分。我的意思是,我會(huì)推銷(xiāo),但是我曾完成的最大一筆交易也只有五位數(shù)—而且也不是高額的五位數(shù)。

  那么,我成功寫(xiě)一篇有關(guān)銷(xiāo)售的博客文章的出發(fā)點(diǎn)在哪里?讓我解釋一下。

  我可能不是有一些奇妙的研討會(huì)文集要推銷(xiāo)的銷(xiāo)售大師,但我絕對(duì)是世界上第一個(gè)也是唯一的銷(xiāo)售迷。

  我熱愛(ài)銷(xiāo)售。我喜歡聽(tīng)有關(guān)銷(xiāo)售的事情。我喜歡看著銷(xiāo)售人士做他們的事情。我喜歡學(xué)習(xí)所有有關(guān)銷(xiāo)售的事情。

  我喜歡和銷(xiāo)售大師,銷(xiāo)售明星,銷(xiāo)售經(jīng)理聊天。我喜歡了解什么可行(以及什么不可行)。

  我癡迷于銷(xiāo)售的“文化”,以及銷(xiāo)售小組如何合作來(lái)銷(xiāo)售。為什么我會(huì)覺(jué)得這個(gè)題材這么有趣呢?我真的不知道。

  也許這是因?yàn)槲以谏虡I(yè)世界中接觸到如此之多的垃圾,我喜歡無(wú)所事事地圍在有所成就的人周?chē)?/p>

  或者,也許是因?yàn)槲以谂c銷(xiāo)售人士接觸的時(shí)候總是充滿樂(lè)趣。我喜歡積極向上的人。

  銷(xiāo)售狂人之所以存在。Sales Machine之所以成功(根據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示,這是世界上最流行的面向銷(xiāo)售的博客)的原因在于,我不依賴于任何具體的議事日程……除了和我在追隨我自己的喜好中學(xué)到的東西交流之外。

  換句話說(shuō),你們Sales Machine讀者是我這種古怪的對(duì)和銷(xiāo)售的一切都癡迷不已的受益者。

  多年來(lái),在我寫(xiě)Sales Machine的過(guò)程中,我想出了引導(dǎo)我的一條哲理。這條哲理是我將哪些內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)我的博客以及將哪些內(nèi)容刪除的試金石。它包括以下五個(gè)基本原則:

  1:銷(xiāo)售是整個(gè)商業(yè)世界的核心和靈魂。2:每個(gè)組織(甚至管理層)應(yīng)該服務(wù)于銷(xiāo)售。3:銷(xiāo)售事業(yè)意味著提高你自己。4:在推銷(xiāo)的時(shí)候,使用可行的方式,忘掉不可行的方式。5:銷(xiāo)售就是交朋友,然后幫助他們。

  我觀察到,每個(gè)非常成功的專業(yè)銷(xiāo)售人員都堅(jiān)持這五個(gè)原則的某種形式。他們并不總是以這種方式將他們羅列出來(lái),但是其思想是類似的。

  讀者們:你怎么看?你有一些幫助你將你的事業(yè)系統(tǒng)化的“成功原則”嗎?如果有的話,我愿聞其詳。我時(shí)刻準(zhǔn)備學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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