男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月03日    Christopher Elliott      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

“當(dāng)我的客戶給我打電話的時(shí)候我會(huì)告訴他們什么呢?”

這是那些服務(wù)人員在讀了我關(guān)于在郵件和電話里不該告訴客戶的事情的帖子后想知道的事情。

在我回答問題之前,我要澄清一點(diǎn):在昨天關(guān)于電話服務(wù)的帖子中我提到了電話竊聽法。一些人在評(píng)論中詢問記錄談話的通知要求。

盡管包括加利福尼亞、佛羅里達(dá)和賓夕法尼亞州在內(nèi)的12個(gè)州需要獲得雙方許可才可錄音,大多數(shù)州只需要一方同意即可。

在這一主題上,新聞自由記者委員會(huì)有一個(gè)有用的指導(dǎo)。一位名為凱文•斯波爾丁(Kevin Spalding)的讀者在一封電子郵件中說“我想我會(huì)這樣引導(dǎo)客戶‘為了保證我們的學(xué)習(xí) 和服務(wù)質(zhì)量我們將會(huì)對(duì)此次對(duì)話進(jìn)行錄音’。這樣我也可以學(xué)習(xí)如何更好地為客戶服務(wù),因此我要對(duì)對(duì)話進(jìn)行錄音”。

我覺得很有意思的是有幾個(gè)讀者,其中一些可能是專業(yè)的客戶服務(wù)人員在竊聽辯論中犯錯(cuò)誤。在此我并不想對(duì)此進(jìn)行贅述,但如果大家都正確地做了自己的工作,我們就不必?fù)?dān)心一個(gè)MP3文件在網(wǎng)上流傳了,不是嗎?

但回到文章開頭提到的話題,當(dāng)客戶給一個(gè)公司打電話時(shí),他們想聽到什么?

 “您好。”客戶們不想去面對(duì)一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng),不管這一系統(tǒng)會(huì)如何提高你的業(yè)務(wù)“效率”。最好的公司不會(huì)讓他們的客戶再語音郵件和提示的迷宮中迷失。在電話鈴響一聲后,他們就馬上接起電話。如果他們確實(shí)使用一個(gè)自動(dòng)語音系統(tǒng)對(duì)電話進(jìn)行調(diào)用分流,這個(gè)過程都很快速并且可以通過按0鍵繞過。

  “有什么可以幫您。”當(dāng)客戶打電話的時(shí)候,他們不想被轉(zhuǎn)接到另一個(gè)部門。他們不想被告知這不是你的責(zé)任。他們不想要一句空空的道歉。相反,他們希望你說“責(zé)無旁貸,我會(huì)幫助你”。

 “我會(huì)和你一起解決這個(gè)問題”。一位之前在某電信公司工作過的客戶服務(wù)人員告訴我公司限制員工每次通話時(shí)間在兩分鐘內(nèi)。如果談話超過了規(guī)定的時(shí)間,他們可能會(huì)受到紀(jì)律處分或者被解雇。他說:“因此,在時(shí)間接近2分鐘的時(shí)候他們會(huì)將電話擱置,然后隨機(jī)將該客戶轉(zhuǎn)接給一個(gè)當(dāng)?shù)氐墓?rdquo;??膳碌淖龇???蛻粝M还軉栴}需要多久才能解決,在解決之前你保證會(huì)在那里提供幫助。

 “你可以這樣找到我。”呼叫中心的員工通常會(huì)拒絕給你他們的全名、分機(jī)號(hào)或者電子郵件地點(diǎn) 。嚴(yán)肅地說,我剛剛與一個(gè)聲稱沒有電子郵件的銀行打過交道。拜托!在21世紀(jì)沒有電子郵件?不僅員工要提供一種跟進(jìn)的方式,他或她還應(yīng)該自發(fā)地提供這種方式,而不是匆匆地說出他們希望你快速記下的擁10位數(shù)字的“案件編號(hào)”。

 “感謝您對(duì)我們業(yè)務(wù)的支持。”我聽很多客戶說如果沒有他們的客戶,公司什么都不是。當(dāng)然這是真的,但是他們多久才告訴客戶一次?是的,這不是他們腳本的一部分。他們多久說一次“我們感謝您對(duì)我們業(yè)務(wù)的支持” 并且是認(rèn)真地說?

我敢肯定你還想在電話里聽到客服代表對(duì)你說其它事情。如果你在客戶服務(wù)部門工作,我敢肯定你也有一些你希望能對(duì)客戶說的話。

你想說什么呢?你可以在評(píng)論中寫出你想說的話。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信