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  2013年10月03日    中國網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
  如今,企業(yè)的招聘需求日益凸顯多樣化,隨著最低工資標(biāo)準不斷上調(diào),用工成本越來越大,很多老板們發(fā)現(xiàn),單純的依靠HR部門完成招聘工作已經(jīng)力不從心。為了滿足企業(yè)多樣化的招聘需求,并持續(xù)提升自身服務(wù)水平,真正做到為客戶“分憂解難”,切實讓客戶感受到公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。近期,作為行業(yè)內(nèi)第一家關(guān)注客戶滿意度的企業(yè),易才集團將于2012年4月進行全方位客戶滿意度的再次走訪,深入一線了解客戶需求。同時,易才集團還將為客戶提供由國內(nèi)頂尖專家組成的服務(wù)團隊量身定制的“易速聘”招聘整包服務(wù)解決方案。

  作為中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團率先在國內(nèi)人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域中為客戶提供了精準、靈活、完善、高效的一站式招聘整包服務(wù)“易速聘”,“易速聘”相關(guān)人士表示:“本次舉辦‘易速聘全國產(chǎn)品巡展推廣活動’,再一次體現(xiàn)了易才集團的服務(wù)是以客戶需求為導(dǎo)向的。我們不僅僅是為客戶提供簡單的HR服務(wù),更是深入客戶企業(yè)內(nèi)部,最大限度的整合資源,站在企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的高度為企業(yè)管理出謀劃策,幫助他們實現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、高效的企業(yè)人才戰(zhàn)略,以保持最核心的競爭優(yōu)勢。”

  由此看來,“易速聘”早已意識到實施企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性。他還表示,招聘工作其實是企業(yè)管理的第一道門檻,守好這第一道關(guān)口是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。如今,“易速聘”已經(jīng)擁有全國最大招聘服務(wù)網(wǎng)絡(luò),可提供800多名專家級行業(yè)招聘顧問、100多個優(yōu)勢職位,以及50000人每年招聘到崗服務(wù),其統(tǒng)一的標(biāo)準化管理服務(wù)平臺也已經(jīng)獲得上萬家企業(yè)的長期信賴。依托全國最大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),“易速聘”有著不可替代的核心競爭力,在為企業(yè)客戶快速提供有針對性的一站式整包服務(wù)的同時,百余名不同領(lǐng)域的專家級行業(yè)招聘顧問,也成功將“多對多”的傳統(tǒng)招聘模式轉(zhuǎn)化為“一對一”專業(yè)定制模式,為企業(yè)提供量身定做的招聘方案。

  據(jù)記者了解,除了相關(guān)的座談會和俱樂部活動外,為了深入了解客戶企業(yè)需求,今年4月, 易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩先生及相關(guān)高層管理者還將親自帶隊,輾轉(zhuǎn)北京、上海、廣州、深圳等十幾個城市進行客戶拜訪及客戶滿意度溝通,這也是易才集團繼2011年啟動“員工關(guān)愛萬里行活動”之后,再次深入客戶企業(yè)進行拜訪與業(yè)務(wù)洽談,并與一線企業(yè)員工進行面對面的溝通和交流。本次拜訪活動在引導(dǎo)企業(yè)客戶對招聘整包服務(wù)深度了解的同時,也體現(xiàn)了易才集團始終以客戶為導(dǎo)向,將客戶滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的根本。因此,我們也有理由相信,“易速聘全國產(chǎn)品巡展推廣活動”的開啟,將有效規(guī)范和推動行業(yè)招聘外包服務(wù)的發(fā)展。
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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