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  2013年10月03日    華人企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
最近發(fā)現(xiàn)有一部分人喜歡在做網(wǎng)站推廣的時候,不顧慮用戶的體驗(yàn)感受,只為了加入網(wǎng)址而去寫一些與文章或主題完全不符的東西。我認(rèn)為這樣完全不會得到好的結(jié)果。
搜索引擎的更新總是圍繞用戶的體驗(yàn)感受去做的,即便算法再怎么更新變化,用戶的感受才是根本。在網(wǎng)站上線之后,我們根據(jù)統(tǒng)計工具分析用戶的一些行為。比如常規(guī)的,用戶進(jìn)入網(wǎng)站瀏覽了多少個頁面,在每個頁面停留多久,等等。但在網(wǎng)站正式上線之前一切都只能憑經(jīng)驗(yàn)去做,無法預(yù)測到這些結(jié)果。
作為一個新手站長,對于用戶行為的分析沒有老站長分析的準(zhǔn)確,經(jīng)常因?yàn)樽约旱挠^點(diǎn)改變很多,這時候應(yīng)該站在用戶的角度優(yōu)化網(wǎng)站,把自己就當(dāng)做是一名用戶。
第一,網(wǎng)站的打開速度,這是每個用戶對網(wǎng)站的第一印象,對網(wǎng)站內(nèi)容有需求的用戶都是非常迫切的,通常他們不會在一個打開速度很慢的網(wǎng)站上浪費(fèi)時間,如果他們覺得一個網(wǎng)站打開速度很慢,通常會選擇關(guān)掉換另一個。所以不管網(wǎng)站排名如何,這都是一個損失瀏覽量的重要問題。
第二,網(wǎng)站優(yōu)化調(diào)整要符合用戶的口味,選幾個常見問題,把自己當(dāng)做一名用戶來看看,這內(nèi)容是不是自己所需要的。
  1. 標(biāo)題寫的是否吸引人,如果文章標(biāo)題自己看著都不想點(diǎn)進(jìn)去看看內(nèi)容的話,又怎么會有很多用戶愿意點(diǎn)擊呢。
  2. 網(wǎng)站導(dǎo)航做的如何,網(wǎng)站導(dǎo)航上的東西是不是通常用戶需要的東西,有哪些東西對用戶瀏覽網(wǎng)站有所幫助,哪些沒有幫助,哪些有可能吸引用戶點(diǎn)進(jìn)去看,哪些看一眼就覺得沒興趣。這些都要看網(wǎng)站導(dǎo)航的,一個好的網(wǎng)站導(dǎo)航就相當(dāng)于一個著名景點(diǎn)的導(dǎo)游一樣,它影響著用戶瀏覽的效率。
  3. 展示的產(chǎn)品是不是合理,做個假設(shè):我們到網(wǎng)上購買一臺平板電腦,首先我們看的是品牌,功能其次是價格。比如我們先選擇了品牌“蘋果”,其次選擇一個款式型號,最后了解它的價格。如果一個網(wǎng)站展示的產(chǎn)品先展示的是很多種品牌不同型號的價格,用戶在選擇購買產(chǎn)品的時候會感覺很亂,不知道選哪個好。
    最后總結(jié)一下,推廣一個網(wǎng)站用戶體驗(yàn)才是重中之重,如果只是一味的為了提高網(wǎng)站的排名,在文章中或回答問題時不管內(nèi)容是否是用戶真正需要的,只是為了添加網(wǎng)址,就算網(wǎng)站點(diǎn)擊量瀏覽量有提升,恐怕網(wǎng)站也不會長久,只有用戶在體驗(yàn)過程中感覺到網(wǎng)站真的對自己有用,以后才會繼續(xù)瀏覽你的網(wǎng)站,并且推薦給自己的朋友,否則用戶在瀏覽一次之后恐怕就不會再此瀏覽,而且會告訴朋友不要瀏覽你的網(wǎng)站。
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因?yàn)槟惆磿r到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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