關(guān)于這個(gè)首次拜訪經(jīng)銷商系列陸續(xù)發(fā)表后，收到不少交流郵件，在與各位的交流過程中，發(fā)現(xiàn)很多銷售新手，認(rèn)為在首次拜訪經(jīng)銷商之前，應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致的做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。而任職年限長(zhǎng)，或是級(jí)別較高的銷售從業(yè)人員反而認(rèn)為沒必要這么麻煩，完全可以在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)鍛煉嘛，再說時(shí)間有限，市場(chǎng)不等人，工作計(jì)劃 中拿不出那么多時(shí)間做前期準(zhǔn)備工作，先沖上去再說。

    在筆者所接觸到的銷售部門的管理者乃至是一些廠家老板中，普遍存在這種思想。先讓業(yè)務(wù)人員出去與市場(chǎng)和經(jīng)銷商接觸一下，他們認(rèn)為員工的成長(zhǎng)不應(yīng)該指望那些學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)，應(yīng)該在實(shí)際的市場(chǎng)工作中來鍛煉和成長(zhǎng)。甚至還有的廠家老板，先是一口氣招收了三百來位業(yè)務(wù)經(jīng)理，僅僅經(jīng)過簡(jiǎn)單產(chǎn)品學(xué)習(xí) 后，就將他們派遣到市場(chǎng)，直接進(jìn)行經(jīng)銷商的開發(fā)工作。

    這個(gè)廠家老板的指導(dǎo)思想是讓他們?cè)谑袌?chǎng)中鍛煉，并由市場(chǎng)來進(jìn)行淘汰。三五個(gè)月后，有本事開發(fā)到經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)打款進(jìn)貨的業(yè)務(wù)經(jīng)理就留任下來，而那些沒本事搞定客戶，更沒有實(shí)現(xiàn)回款的業(yè)務(wù)經(jīng)理就被直接淘汰。此套路目前在民營(yíng)中小型廠家出現(xiàn)較多，這個(gè)做法看起來挺簡(jiǎn)單的，便于執(zhí)行，且成本似乎也很低，甚至有廠家老板聲稱此方法非常適合廠家的市場(chǎng)啟動(dòng)階段。筆者的看法卻完全相反，這種市場(chǎng)開發(fā)模式，完全就是一種透支行為，表面上看似乎是節(jié)約了當(dāng)前的成本，其實(shí)是大量透支了廠家的未來市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。

    從廠家角度來看，出于產(chǎn)能壓力，競(jìng)爭(zhēng)壓力，乃至是股東壓力，在產(chǎn)品定型后，應(yīng)盡快推向市場(chǎng)。時(shí)間就是金錢，哪里還有時(shí)間按部就班？再有，出于對(duì)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的誤判，或是出于成本的考慮，花費(fèi)大量時(shí)間金錢來培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員，且又不確定今后這些受訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的留存率，干脆就產(chǎn)生了讓大家到市場(chǎng)中去鍛煉，或者說在市場(chǎng)實(shí)踐中優(yōu)勝劣汰。

    若是客觀點(diǎn)來看這個(gè)問題，不難發(fā)現(xiàn)這就是一種廠家老板急功近利的浮燥心態(tài)。對(duì)自己的目標(biāo)理想的過于膨脹放大，反之卻是對(duì)前期籌備工作的輕率和漠視，在人的問題上走極端化路線，要么是把市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品本身看的非常重要，認(rèn)為招收來的業(yè)務(wù)人員只是些簡(jiǎn)單的執(zhí)行工作而已，要么是廠家老板把自己看的過于聰明，同時(shí)把業(yè)務(wù)人員（乃至是經(jīng)銷商老板）直接定位為頭腦簡(jiǎn)單的群體，在這種指導(dǎo)思想下，市場(chǎng)啟動(dòng)前的籌備工作草率簡(jiǎn)單，人員的學(xué)習(xí) 工作更是蜻蜓點(diǎn)水，既然老板是這種思想，那老板高薪請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人自然也得順應(yīng)而行，斷不可否定老板永遠(yuǎn)正確的指導(dǎo)思想，否則有飯碗被砸之險(xiǎn)。

    那么，在前期籌備工作簡(jiǎn)單輕率，業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí) 工作不到位的前提下，把大量業(yè)務(wù)人員直接推向市場(chǎng)，結(jié)果是什么，那就是廠家的一種透支性行為，為什么說是透支，那又透支了什么？這透支又會(huì)帶來什么危害？

    在市場(chǎng)和經(jīng)銷商面前，廠家的機(jī)會(huì)可以說是均等的，大家都有機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)與經(jīng)銷商接觸和展開合作，同樣，作為經(jīng)銷商，也會(huì)給新廠家接觸了解的機(jī)會(huì)，若是廠家所排出的業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)良好，商業(yè)溝通能力優(yōu)秀，準(zhǔn)備工作充分，經(jīng)銷商往往會(huì)敞開合作的大門，至少會(huì)給一個(gè)接觸了解的機(jī)會(huì)，若不是這樣呢？廠家缺乏系統(tǒng)的前期籌備工作，所排出的業(yè)務(wù)人員素質(zhì)層次不齊，溝通能力低下，讓經(jīng)銷商反感，對(duì)廠家形成負(fù)面的認(rèn)識(shí)和定位，不但直接關(guān)上了當(dāng)前合作的大門，甚至也堵死了今后合作的機(jī)會(huì)，并且，經(jīng)銷商還在在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，將該廠家的負(fù)面情況進(jìn)行傳播，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣麄€(gè)經(jīng)銷商群體對(duì)該廠家的負(fù)面認(rèn)識(shí)和抵觸，等于說就是把廠家在該地今后的發(fā)展機(jī)會(huì)都給堵死了，所以說叫透支。

   經(jīng)銷商對(duì)新廠家的好奇，興趣，甚至所給予的接觸機(jī)會(huì)，某種意義上來說都是機(jī)會(huì)，急于見面，急于表達(dá)合作意向，甚至是過早與經(jīng)銷商之間直接涉及商業(yè)合作，都屬于透支的范疇。并且，透支的不僅僅是現(xiàn)在，還包括未來，通俗點(diǎn)說，一個(gè)笨蛋業(yè)務(wù)人員跑過一片市場(chǎng)后，接觸并得罪過若干經(jīng)銷商后，這片市場(chǎng)對(duì)廠家來說，也就是寸草不生了。并且，這些笨蛋業(yè)務(wù)人員接觸的面積越大，接觸的經(jīng)銷商越多，透支的也就越多，一個(gè)月薪不過一兩千塊的業(yè)務(wù)人員，干出來的工作卻能讓廠家損失未來數(shù)以百萬千萬計(jì)的市場(chǎng)收益。有些廠家老板聲稱是時(shí)間緊張，所有才沒有時(shí)間做那么多的籌備工作，是啊，節(jié)省了二三個(gè)月的時(shí)間，損失了未來五六年的發(fā)展機(jī)遇，這帳不知道是怎么算的。

    別把板子打在業(yè)務(wù)人員身上，經(jīng)營(yíng)問題的背后一定是管理問題。業(yè)務(wù)人員身上所涌現(xiàn)出來的問題，根子在老板的管理思想和管理水平上，老板們太急，或是太自信，筆者所接觸過諸多失敗的廠家老板，匯總下來的原因無非兩條，一是過于膨脹，喜歡一再重復(fù)自己過去的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持認(rèn)為比所有人的聰明，把除自己以外的所有人全部定位成低能兒，堅(jiān)持認(rèn)為自己知道所有的問題，并且還可以搞定所有的事情，從開發(fā)新市場(chǎng)到做皇帝。二是犯了很多常識(shí)性的錯(cuò)誤，例如管理經(jīng)銷商這個(gè)廠家最復(fù)雜的工作，看成是業(yè)務(wù)人員的基本功，讓一群連基本的人情世故都沒整明白的年輕小伙子去負(fù)責(zé)廠家難度最大最復(fù)雜的工作，再有認(rèn)為這啟動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)銷商完全可以直來直去，根本不需要什么計(jì)劃籌備和策略，經(jīng)銷商多的是，經(jīng)銷商都喜歡大投入高利潤(rùn)的產(chǎn)品，大家直接去開發(fā)就行了。從這個(gè)角度上來說，這些廠家老板們也是在透支自己，透支了自己下半輩子的事業(yè)和收益。