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  2013年10月03日    創(chuàng)業(yè)邦      
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  將銷售提高10%看似很有挑戰(zhàn)性,但佛羅里達(dá)的Sorrento的Schallert集團(tuán)的主席兼零售顧問JonSchallert說,關(guān)鍵在于要通過提升個(gè)人的平均交易量(IAT)來達(dá)到這一目標(biāo)。

  譬如說:“商店一般的IAT是$7-$8,如果想達(dá)到提高10%的目標(biāo),就要額外增加70-80美分的銷售量。”他還解釋說:“現(xiàn)在這變得可以管理了。”針對怎樣提高這額外的10%,Schallert給出了下列建議。

  使用配送的方式。Schallert說:“如是你的顧客買的東西很多,像44盎司的飲料,你就要使用一個(gè)標(biāo)志,表明要配送一個(gè)小袋子。”零售業(yè)都配送家庭裝飾品,寵物食物及藥物,還有上衣及項(xiàng)圈等等,在一些交易多的區(qū)域,還是教員工提供一些其它的配送品。

  讓核實(shí)起作用。Schallert說:“許多小物品在混亂中會丟失。”所以你要選擇一兩特殊的物品,進(jìn)行銷售。

  通過提高便捷度提高銷售額。提前準(zhǔn)備好禮品袋,及一些當(dāng)場的個(gè)人服務(wù),幫助顧客節(jié)省時(shí)間,這樣有利于提高IAT。

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隨機(jī)讀管理故事:《聚美優(yōu)品的實(shí)習(xí)生》
聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)早期,公司只有5個(gè)人,其中一位是實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生堅(jiān)持不下去要離開公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實(shí)習(xí)生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優(yōu)品在美國上市,如果當(dāng)時(shí)這個(gè)實(shí)習(xí)生一轉(zhuǎn)念留了下來,拿了5%的股份,今天就會是1.5億美金身價(jià)的富豪!公司的不同階段會遇到不同的困難,如果在困難時(shí)刻遇到誘惑就只身離開的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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