緊隨中國經濟的主旋律
從宏觀政策和發(fā)展軌跡看，中國經濟主旋律在變革 開放的三十多年間，有四次較為明顯的變化，而每次變化都標志著中國經濟進入到一個新的發(fā)展階段。
20世紀80年代，經濟熱詞是“速度和效益兼顧”，廣東作為先行一步的開放區(qū)，不僅創(chuàng)造了令世界嘖舌的“深圳速度”，而且率先催生了中國煙草產業(yè)品牌百花齊放。
20世紀90年代的“九五”規(guī)劃期間，中國明確提出“經濟增長方式轉變”的新主張。在這一背景下，2003年中國煙草產業(yè)進入變革 階段，通過一系列的政策措施，品牌小而多、雜而亂的無序競爭得以規(guī)范，并培育了一批大企業(yè)、大品牌。
2007年“十七大”提出“經濟發(fā)展方式轉變”，中國經濟從外延式發(fā)展逐步向內涵式發(fā)展轉變。中國煙草產業(yè)則提出了“兩個跨越”的發(fā)展方針，即努力實現(xiàn)品牌從省內市場向全國市場跨越，從國內市場向國際市場跨越，全國性大品牌的市場格局逐漸形成。
進入2010年，站在“十二五”的門檻上，“調結構、轉方式、上水平”成為中國新時期經濟工作的重點。中國煙草產業(yè)提出了“卷煙發(fā)展上水平”的發(fā)展新命題，以最終形成“532、461”品牌新格局、進一步拉近與國際巨頭的距離為目標，應對越來越近的國際競爭。
回顧中國經濟發(fā)展主旋律的四次轉變，每一次轉變都極大地促進了中國煙草產業(yè)的格局變化。“十一五”末期，中國煙草產業(yè)已經形成了一批有實力的大企業(yè)和著名品牌，產品結構、企業(yè)結構、產業(yè)結構不斷優(yōu)化，工商稅利從1981年的97.6億元提升到2010年的6046億元，平均增速為200%。
變革 開放以來，廣東省一直是中國經濟發(fā)展的風向標和領頭羊。由于地處沿海區(qū)域，廣東是中國最早進入國際化競爭的市場，調結構、轉方式、培育大企業(yè)、大品牌參與國際化競爭的任務比其他地區(qū)更為迫切。2008年廣東省省委書記汪洋提出“騰籠換鳥”的思路，以進一步加快產業(yè)轉型的速度和優(yōu)化產業(yè)空間布局的效率。
在“騰籠換鳥”戰(zhàn)略的驅動下，廣東已經初步實現(xiàn)了產業(yè)轉型升級，極大地優(yōu)化了資源配置，并培育了一批具有品牌經營意識和經營戰(zhàn)略的國際性品牌，如 房地產 行業(yè)的碧桂園品牌、家電行業(yè)的格力品牌、通信制造行業(yè)的華為品牌、煙草行業(yè)的雙喜品牌。廣東已成為中國經濟實現(xiàn)向國際跨越的區(qū)域新增長極。
雖然雙喜品牌立足于廣東這片沃土，在產業(yè)轉型升級和本土經濟的雙重推動下，2011年實現(xiàn)了銷量超過300萬箱的優(yōu)異成績，但廣東中煙人考慮的是如何進一步做大、做強的問題。上海以及長三角是中國經濟的心臟地帶。上海經濟總量大、腹地廣闊、 制造業(yè) 基礎好。上海的城市功能比較全面，尤其是金融服務與實體經濟的對接，在國際上有更多的“話語權”；上海與全球主要城市聯(lián)系密切、交通快捷，與中國腹地城市之間的 物流 成本較低；在制造業(yè)的“軟性化”方面，其研發(fā)環(huán)節(jié)和 營銷 環(huán)節(jié)都擁有強大的城市功能基礎。
2011年底，廣東、上海兩地醞釀提出廣東雙喜與上海紅雙喜合作項目，為“騰籠換鳥”賦予新的涵義，打開“騰籠換鳥”跨區(qū)域合作的新思路。
粵滬雙喜合作不單純是出于品牌發(fā)展的需求，也是出于區(qū)域經濟轉型升級和產業(yè)結構性升級的需要。對應中國經濟的主旋律，廣東、上海聯(lián)手奏響了中國品牌向國際市場跨越的宏偉交響曲。借助于兩大區(qū)域的優(yōu)勢互補，雙喜品牌市場定位更清晰、風格特色更明顯、產品結構更合理、技術含量更高、文化內涵更豐富，為推動雙喜沖擊煙草品牌世界第一奠定了堅實的基礎。
老樹著花花更艷
西方諺語說“政治是鄉(xiāng)土的”，經濟亦是如此。一方水土養(yǎng)一方人，一方市場培育一方品牌，區(qū)域市場從來就是中國煙草品牌茁壯成長的肥沃土壤。雙喜品牌立足于中國煙草歷史最悠久的地區(qū)，也是全國最富庶的地區(qū)，其快速崛起與此密切相關。
上世紀初，外資煙草公司的品牌如555、健牌、希爾頓、登喜路等產品運銷全球。與此同時，民族卷煙工業(yè)也開始了鵝行鴨步的童年史。當時，資本主義國家大量向中國輸入卷煙，同時又利用中國廉價的煙葉和勞動力就地加工制造，所以北洋煙草公司的興辦具有對外抵制之意。但由于“官督商辦”的體制弊端，北洋煙草公司很快衰落了。
中國民族卷煙工業(yè)的真正代表是南洋兄弟煙草公司。南洋兄弟煙草公司是以粵商簡照南、簡玉階兄弟為主體，由南洋華僑集資創(chuàng)辦的當時最大的一家民族資本煙草企業(yè)，于1905年在香港注冊，1906年創(chuàng)辦雙喜品牌。當時，為表示與北洋煙草公司并駕對外，共挽國煙頹勢，取名為“廣東南洋煙草公司”，后于1909年更名為“廣東南洋兄弟煙草公司”，到1919年才更名為“南洋兄弟煙草公司”。幾次改組之后的“南洋”公司不僅有自己的收煙廠、復烤廠、卷煙制造廠、印刷廠、制罐廠和造紙廠，而且 銷售 網點分布全國，完全具備了一個卷煙企業(yè)的完整規(guī)模。從1919年到1926年，南洋兄弟煙草公司事業(yè)昌盛，獲國人“煙中魁首，國華民星，南洋出品，天下馳名”的贊譽，堪稱為“南洋”公司的黃金時代。
歷經百年發(fā)展，雙喜品牌走過了不平凡的歷程。百年來，有一條珍貴的經驗值得記?。好褡寰頍煿I(yè)的發(fā)展離不開民眾的愛國之情和傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)。南洋兄弟煙草公司負責人簡玉階曾自豪地說：“我營業(yè)日增進，多借‘國貨’二字為號召，故得社會人心之助力，致有今日。”
建國初期，由于歷史原因，南洋兄弟煙草公司在內地分為兩大基地：廣州卷煙廠、上海卷煙廠，雙喜品牌也相應分為廣東雙喜、上海紅雙喜。然而“快樂和富足”的喜文化一直被雙喜品牌兩大分支所繼承和發(fā)揚，并成為今天廣東雙喜和上海紅雙喜進行合作的核心紐帶。
雙喜這一有著悠久歷史和民族特色的百年品牌，終于在粵滬兩地廠商的品牌整合之后，老樹著花，梅開二度。以文化融合為核心驅動，中國煙草也開創(chuàng)了跨區(qū)域品牌合作的新形式。
只有規(guī)?；拍車H化
由于地處中國開放前沿，幾乎每一個國際品牌進入中國市場的第一站都會選擇廣東市場。在中國經濟與世界經濟接軌的大背景下，中國作為全球最大的市場，必將成為全球矚目的焦點，形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌。如何參與國際市場競爭，如何形成國際品牌，成為廣東經濟發(fā)展新的重要命題。
破解這一命題，仍然要在“騰籠換鳥”四個字中尋找答案。2008年，汪洋書記高瞻遠矚地提出“騰籠換鳥”之后，廣東省果斷實施“雙轉移”戰(zhàn)略，著力推進珠三角地區(qū)相關產業(yè)加快向粵東、粵西、粵北地區(qū)轉移，推進農村勞動力向城市和第二、第三產業(yè)轉移，實現(xiàn)產業(yè)轉移和勞動力轉移有機結合。“騰籠換鳥”戰(zhàn)略加快了珠三角地區(qū)的轉型升級，整體上促進了廣東區(qū)域協(xié)調發(fā)展。截至2010年年底，廣東省建成34個產業(yè)轉移工業(yè)園，協(xié)議入園項目2000個，總投資4500億元，實現(xiàn)產值1850億元。與此同時，廣東省現(xiàn)代產業(yè)體系建設取得重大進展，現(xiàn)代服務業(yè)和先進制造業(yè)得到快速發(fā)展，“十一五”末期，三大產業(yè)結構的比例為5.0：50.4：44.6，先進制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)47.2%，現(xiàn)代服務業(yè)占第三產業(yè)增加值56%。
那么，在煙草行業(yè)，騰“籠”換“鳥”就是騰低效、浪費之“籠”，換規(guī)?；?、品牌化之“鳥”。
現(xiàn)代經濟本質上是規(guī)模經濟，現(xiàn)代企業(yè)的核心就是規(guī)模企業(yè)。20世紀最重要的經濟現(xiàn)象就是規(guī)模收益遞增。20世紀的經濟史，就是企業(yè)規(guī)?；瘞咏洕鐣l(fā)展的歷史。
規(guī)模收益的來源是合作優(yōu)勢。只有合作才能產生大品牌，只有大品牌才能形成行業(yè)標準，才能引導消費，創(chuàng)造市場。大品牌的商譽損失對企業(yè)傷害更大，因此，企業(yè)更加重視維護商譽，顧客也更愿意信任大品牌，企業(yè)也就能獲得商譽溢價。因此可以說，中國經濟轉型只能依靠在資本作用下的產業(yè)結構調整來獲得規(guī)模經濟。而只有規(guī)模收益遞增才能提供充足的利潤，讓企業(yè)科學發(fā)展、公平發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。
在“騰籠換鳥”和“雙轉移”的舉措下，廣東中煙正式提出了計劃用五年或更長一段時間，努力把雙喜打造成以一類煙、二類煙為主導、三類煙為基礎、產銷規(guī)模500萬箱、工業(yè)稅利500億元、商業(yè)銷售收入1000億元的全國性強勢品牌，并逐步發(fā)展成為國際性品牌。2010年，廣東雙喜對省內五葉神、紅玫王、好日子等品牌實施了定向整合，進一步優(yōu)化資源配置，提升了品牌運作效率，當年雙喜品牌的銷量突破了200萬箱。2011年銷量突破300萬箱的雙喜品牌，成為中國煙草“532、461”品牌格局中的又一個領導品牌。
有學者發(fā)表署名文章，著重指出：“中國已初步具備與國際煙草競爭的硬件基本條件，‘中式卷煙’與英式卷煙、美式卷煙分庭抗禮、一爭高下的局面已初見端倪。”那么，中國真正能夠參與未來這場嚴峻競爭的民族品牌只能是同一個雙喜，而要做大雙喜，使雙喜成長為國際品牌，粵滬合作勢在必然。
強強聯(lián)手，擴大規(guī)模，粵滬兩地同時換上了規(guī)模經濟這只大鳥。這又是一個騰籠換鳥的大手筆。兩大強勢品牌的合作意味著什么呢？廣東、上海合作之后雙喜品牌有望達到400萬箱的產銷規(guī)模，成為中國煙草第一大品牌，創(chuàng)下中國煙草品牌規(guī)?；l(fā)展的新高度。同時，廣東雙喜和上海紅雙喜整合之后，以此為起點，一個年銷量500萬箱的大品牌亦呼之欲出，將極大拉近與全球卷煙第一品牌萬寶路的距離，而萬寶路的年銷量為800萬箱。
詮釋“和諧”，助力“幸福”
變革 開放三十年，物質生活不斷豐富充盈，與此同時，人民群眾追求美好的內容形式也更豐富、水準要求更高，追求幸福、體面、尊嚴和高質量生活成為全社會的強烈呼聲和價值追求。
作為民族卷煙第一品牌，雙喜品牌自1906年創(chuàng)牌以來，就以“快樂和富足”的品牌內涵滿足中國人民追求幸福生活的愿望。正如萬寶路代表美國建國200多年來追求自由的英雄文化，登喜路代表英倫優(yōu)雅的紳士文化，七星代表日本的科技文化，雙喜則代表了中國人積極樂觀的喜文化，這些品牌文化從群眾中來到群眾中去，品牌文化和社會主流價值觀形成了良性暢通的互動。
“十六大”報告提出，未來若干年在我國要大力發(fā)展中等收入階層。中國需要培育中國的“中產階級”。只有中產階層壯大了，社會穩(wěn)定才有可靠基礎；只有中產階層壯大了，中國的內需市場才會真正啟動，也就有望建成一個消費性社會。再進一步講，中產階層還是未來中國民主建設和文化建設的主力軍。
那么，如何培育中產階層？必須依賴于規(guī)模企業(yè)，依賴于穩(wěn)定產業(yè)鏈之下的中小企業(yè)主，依賴于自由職業(yè)者群體，以及一大批腦力勞動者的出現(xiàn)。當然，中產階層不單指中等收入群體，這個群體還必須能夠代表傳統(tǒng)文化和中國人主流的價值觀。
粵滬雙喜品牌合作正是發(fā)生在中國中產階層崛起的大背景下。雙喜面向中產階層的價值觀，面向中產階層的價格定位，順應社會結構變化，瞄準中產階層需求。雙喜品牌蘊涵喜慶、歡喜、快樂、富足、和諧、幸福、樂觀、向上的美好意義，正是中國正在形成的龐大中產階層的憧憬和追求。
雙喜品牌的做大，是對建設“幸福廣東”的一個絕妙配合。“幸福廣東”提出之后，人們對“幸福文化”充滿期待。汪洋書記說：“如果不解決好為什么發(fā)展、為誰發(fā)展的問題，就會帶來比物質生活得不到滿足時更突出的問題，就很難做到發(fā)展的過程使人快樂、發(fā)展的結果使人幸福。尤其不能以犧牲人民的幸福為代價去發(fā)展，不能以發(fā)展為理由，讓影響人民幸福的突出矛盾和問題長期存在。解決這些問題的辦法，歸結到一點，就是要回到為人民謀幸福這個中國共產黨的最高使命和一貫承諾，回到為人民謀幸福這個科學發(fā)展的本質要求和邏輯起點。”
雙喜品牌就是一個承載了濃重中華文化和中國氣派的幸福的代名詞。今日，中華民族的復興，中國民族工業(yè)的崛起，需要中華傳統(tǒng)文化的支撐和提升，中國需要一批像雙喜一樣以中華文化為靈魂和創(chuàng)意的民族品牌。
喜文化作為中華民族五千年發(fā)展歷程中沉淀下來的文化精華之一，它貫穿了歷史朝代的更迭，貫穿了各個時代流行的潮起潮落，是時間沉淀出的精神價值，未來仍將煥發(fā)強大的活力并為雙喜品牌提供源源不斷的發(fā)展動力。
喜文化沒有地域上的限制，從南到北，由西至東，乃至到全世界，喜文化都能引起每個中國人的心理與情感共鳴，并能因其極強的價值感染力得到世界其他群體的廣泛認同。
汪洋書記說：“要建立與中國國情相適應的幸福文化，以開放的眼光吸收世界文明的優(yōu)秀成果，完善我們的幸福文化，尤其要注意用新的眼光來評判傳統(tǒng)幸福文化的精華與糟粕。”這與十七屆六中全會提出的“充分發(fā)揮文化引導社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，建設中華民族共有精神家園，增強民族凝聚力和創(chuàng)造力”的要求高度一致。
2006年在黨的十六屆六中全會上，胡錦濤總書記提出要構建“和諧社會”，2011年1月7日廣東省省委書記汪洋在中共廣東省委十屆八次全會上提出建設“幸福廣東”。從胡錦濤總書記的“和諧社會”、“和諧世界”，到汪洋書記的“幸福廣東”、“幸福中國”，“雙喜”這個古老的民間俚語儼然成為呼應和諧與幸福號召的時代符號。
愿天下所有人“喜”上眉梢，“喜”事連連。