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  2013年10月03日    中金在線      
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 很多 銷售 人員幾乎都有一個(gè)通病,即在好不容易見到客戶后,就急不可耐的向他們推銷自己的產(chǎn)品,迫不及待的想成交,生怕到手的生意再飛走了。殊不知,你這樣做很可能會(huì)引起客戶的逆反心理,你越是急于求成,他們?cè)绞仟q豫不決。那么遇到這種情況怎么辦好呢?其實(shí),你不妨換個(gè)思路,多為對(duì)方做一些考慮,站在客戶的立場(chǎng)上說一些他們愛聽的話,或許就能收到意想不到的效果。

  有一個(gè)餐廳生意很好,門庭若市,餐廳的老板年紀(jì)大了,想要退休了,就把3位經(jīng)理找了過來。

  老板問第一位經(jīng)理說:“先有雞還是先有蛋?”

  第一位經(jīng)理想了想,答道:“先有雞。”

  老板接著問第二位經(jīng)理說:“先有雞還是先有蛋?”

  第二位經(jīng)理胸有成竹地答道:“先有蛋。”

  老板又叫來第三位經(jīng)理問:“先有雞還是先有蛋?”

  第三位經(jīng)理認(rèn)真地說:“客人先點(diǎn)雞,就先有雞;客人先點(diǎn)蛋,就先有蛋。”

  老板笑了,于是擢升第三位經(jīng)理為總經(jīng)理。

  顧客就是上帝。只有一心為顧客著想的人,才會(huì)真正贏得市場(chǎng),獲得成功。

  積極地為客戶著想,“以誠相待、以心換心”,是銷售人員對(duì)待客戶的基本原則,也是銷售人員成功的基本要素。

  有一位銷售學(xué)習(xí) 師對(duì)學(xué)生們說:“能夠把冰箱賣給愛斯基摩人的推銷員不是一個(gè)好的推銷員。因?yàn)檫@個(gè)愛斯基摩人在發(fā)覺上當(dāng)后就再也不愿見到他了,推銷員也不要想再回到那里賣其他任何東西了。因?yàn)閯e人已對(duì)他失去了信任。”現(xiàn)在,有許多推銷員,都有這種想法,即把自己手中的產(chǎn)品賣出去,而不管顧客買了有沒有用,以及能不能發(fā)揮出產(chǎn)品的極大性能。

  所有成功的人,或者說業(yè)績突出的人,之所以成功,就是因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀念、行為模式比一般人更主動(dòng),他們的心態(tài)比一般人更積極。

  一個(gè)機(jī)械設(shè)備推銷員,費(fèi)了九牛二虎之力談成了一筆價(jià)值40多萬元的生意。但在即將簽單的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)另一家公司的設(shè)備更合適于客戶,而且價(jià)格更低。于是,本著為客戶著想的原則,他毅然決定把這一切都告訴客戶,并建議客戶購買另一家公司的產(chǎn)品,客戶因此非常感動(dòng)。結(jié)果雖然這個(gè)人少拿了上萬元的提成,還受到公司的責(zé)難。但在后來的一年時(shí)間內(nèi),僅通過該客戶介紹的生意就達(dá)百萬元,而且為自己贏得了很高的聲譽(yù)。

  為什么有的推銷員總與成功有緣,而有些推銷員則始終無法避免失敗呢?最主要的原因是前者能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q問題,而后者在拜訪客戶時(shí)往往表現(xiàn)得盲目和平庸。老實(shí)的推銷員匆匆忙忙地敲開客戶辦公室的門,急急忙忙地介紹產(chǎn)品,遭到客戶拒絕后,又趕快去拜訪下一位客戶。他們整日忙忙碌碌,所獲卻不多。

  推銷員與其匆匆忙忙地拜訪10位客戶而一無所獲,還不如認(rèn)認(rèn)真真地做好準(zhǔn)備去打動(dòng)一位客戶。所有成功的人,或者說業(yè)績突出的人,之所以成功,是因?yàn)樗麄兏馨盐湛蛻舻男睦?,能夠很好的抓住他們的弱點(diǎn),再去進(jìn)行針鋒相對(duì)的說服工作。


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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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