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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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    最近有點(diǎn)胃痛,可以說是老毛病。吃飯不規(guī)律或勞累的時(shí)候就開始隱隱痛,雖說不是劇烈的痛,但畢竟不舒服。所謂“久病成醫(yī)”,自己當(dāng)然知道這個(gè)規(guī)律:一日三餐要規(guī)律,注意休息不要太勞累,等等。不是不想,但有時(shí)卻難以做到上述的“非常規(guī)律”的生活。但實(shí)在受不了,就必須早點(diǎn)休息,不再熬夜。

    這時(shí)我便想:怎么才能控制自己的生活呢?在學(xué)生時(shí)代,一個(gè)暑假去一家公司打暑期工,在一個(gè)辦公室內(nèi)看到這樣一句話:“控制自己、控制他人”。很生猛,很直白,當(dāng)時(shí)確實(shí)嚇了一跳?,F(xiàn)在想來,要“控制”自己其實(shí)并不容易。特別是 銷售 人員,每日 見到不同的人,與各種人打交道,有時(shí)候難免會(huì)控制不住。比如經(jīng)常應(yīng)酬會(huì)喝酒、抽煙;常常會(huì)通宵達(dá)旦的工作,甚至花天酒地,當(dāng)然,就算沒有什么大事也會(huì)熬夜到很晚,這已經(jīng)是“習(xí)慣”了。也許,我們真沒有“長(zhǎng)大”!

    銷售人員要“長(zhǎng)大”不是年齡大;也不是 營(yíng)銷 技術(shù)的“專業(yè)”;更不是官升幾級(jí)達(dá)到總監(jiān)、總經(jīng)理的級(jí)別,重要的是心理的成熟,對(duì)自身定位更加明確,找到了屬于自己明天和未來的安身立命之所。那么,我們可以說,這樣的銷售人員“長(zhǎng)大了”。最近有點(diǎn)胃痛,可以說是老毛病。吃飯不規(guī)律或勞累的時(shí)候就開始隱隱痛,雖說不是劇烈的痛,但畢竟不舒服。所謂“久病成醫(yī)”,自己當(dāng)然知道這個(gè)規(guī)律:一日三餐要規(guī)律,注意休息不要太勞累,等等。不是不想,但有時(shí)卻難以做到上述的“非常規(guī)律”的生活。但實(shí)在受不了,就必須早點(diǎn)休息,不再熬夜。

    “控制”自己的思想、行為

    言語。常言道,言為心聲,銷售人員要說的很多嗎?不一定。溝通的關(guān)鍵不是你說了多少話,而是你有沒有在把握顧客需求的前提下準(zhǔn)確傳達(dá)了核心信息,并滿足了客戶的需求或潛在需求。但這些思想不是在跟客戶交往中時(shí)時(shí)掛在嘴邊的,有時(shí)候是“功夫在詩(shī)外”。

    說該說的,有時(shí)候可能客戶跟你會(huì)“隨便”,因?yàn)榇蠹液苁炝耍坏┌盐詹缓?,雖然表面上他跟你“稱兄道弟”,但內(nèi)心上可能會(huì)有所防患或不信任。特別是不能在客戶處透露公司的商業(yè)秘密或傳播負(fù)面的信息。

    行為。內(nèi)心的活動(dòng),總會(huì)或多或少表現(xiàn)在行為中。作為一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)和成熟的銷售人員,對(duì)客戶一般的問題不要反應(yīng)過去激烈,所謂兵來將擋,水來土掩,問題總會(huì)解決,但對(duì)于客戶超越公司底線的事情和人身攻擊卻可以“據(jù)理反擊”。堅(jiān)決不與客戶參與算計(jì)公司的事情;也絕不和客戶“花天酒地”,所謂身正不怕影子斜??蛻粽嬲P(guān)心的是,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是對(duì)他生意的幫助,而不是吃吃喝喝。

    習(xí)慣。習(xí)慣可以養(yǎng)成,也可以改變。但要養(yǎng)成好的習(xí)慣很難,改變一個(gè)壞習(xí)慣更難。令人很舒服的習(xí)慣未必就好;反之,令你不舒服的習(xí)慣未必就不好。當(dāng)好的行為變成好的習(xí)慣的時(shí)候,你就會(huì)適時(shí)調(diào)整心態(tài),進(jìn)而正面影響你的觀念,此時(shí),你就是一個(gè)“長(zhǎng)大”了的銷售人員。

    用“創(chuàng)業(yè)精神”做好銷售

    創(chuàng)業(yè)精神,一定是飽含激情,全身心的投入,不達(dá)目的決不罷休的精神。如果僅僅將銷售作為一種謀生的手段,大抵是不會(huì)優(yōu)秀或卓越的,連合格都比較難。我們經(jīng)常見到有些銷售人員抱怨、偷懶,任何事情不會(huì)全力去做,只想應(yīng)付。這些人最希望的事情是:我做了,領(lǐng)導(dǎo)你看著辦吧。如此做事,談何進(jìn)步。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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