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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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    在 營銷 學(xué)上,一直有寡頭的說法——意即某行業(yè)絕對的領(lǐng)導(dǎo)者和豐厚利潤的獲取者。比如兩樂(雙寡)、沃爾瑪、通用、索尼等全球性絕對優(yōu)勢品牌,以及各國家、地區(qū)等市場的領(lǐng)導(dǎo)者??梢哉f成為行業(yè)的巨頭和領(lǐng)導(dǎo)者一直是企業(yè)最美麗的夢想,雖然在營銷學(xué)上有所謂“我們是第二”(艾思卡出租汽車公司)的經(jīng)典,但是“出人頭地”永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的追求。加上“20/80”法則的影響,一般人看來,第一第二才是營銷的真諦,到了第三已經(jīng)離真理太遠(yuǎn)。

  可是,市場(尤其是風(fēng)云變幻的國內(nèi)市場)的變化就是這樣玄妙,近幾年來,一股所謂的“第三現(xiàn)象”(或稱第三狀態(tài)、第三勢力)正成為營銷的必修課。 

  所謂“第三狀態(tài)”,是指在現(xiàn)代營銷發(fā)展過程中產(chǎn)生的、具有獨(dú)立操作能力或操作框架系統(tǒng),具備專業(yè)技能和較深遠(yuǎn)的市場影響力,和傳統(tǒng)的營銷概念有一定差別,專注于某一行業(yè)或渠道的營銷現(xiàn)象(或狀態(tài))。 

  第三方 物流 ——未來主流  長期以來,配送貨物的主要方式是各企業(yè)自己的運(yùn)輸隊(duì)伍和依賴國有的鐵路等運(yùn)輸手段,占據(jù)了物流的主要市場。由于缺乏科學(xué)管理、運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、運(yùn)輸費(fèi)用高、安全系數(shù)低等因素,一度成為國企難以醫(yī)治的弊病。 

  第三方物流——專業(yè)物流公司的出現(xiàn),是市場發(fā)展的必然產(chǎn)物。專注于物流的系統(tǒng)科學(xué)化,使物流快捷、安全、方便、信息化,而且極大降低企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),自然越來越獲得市場的青睞。據(jù)美國官方權(quán)威數(shù)據(jù)表明:2002年以來,美國第三方物流的增長數(shù)字已經(jīng)超過IT行業(yè)增長,成為增長率最快的熱門行業(yè)。而國內(nèi)的物流進(jìn)帳也已經(jīng)從1999年的十幾億增長到2003年的四百多億,成為跨國企業(yè)和國內(nèi)大中型企業(yè)的主要運(yùn)輸手段(上述企業(yè)物流外包率在90%以上,只有不足10%的精密儀器等自主運(yùn)輸)。另據(jù)官方數(shù)字表明:美國物流費(fèi)用為國內(nèi)GDP總值的11%左右,國內(nèi)的物流費(fèi)用大約可以占到GDP的20%,為2000億美圓以上。而國內(nèi)的運(yùn)輸業(yè)相對落后,物流業(yè)還沒有真正的大顎,相對分散的物流市場機(jī)會多多。 

  第三方物流的興起,至少對我們有三個(gè)啟示: 

  1、 未來的競爭絕對不僅僅是所謂的專家界定的高科技的競爭, 人力資源 和運(yùn)送配送等最基本的勞動力永遠(yuǎn)有市場需求。當(dāng)然,科學(xué)化、系統(tǒng)化必定成為趨勢,簡單的勞動也必將被機(jī)械化半機(jī)械化取代,但是,勞動力永遠(yuǎn)會在市場的舞臺上占據(jù)位置,而不會失去價(jià)值。 

  2、 未來企業(yè)的細(xì)分將更加明確,甚至企業(yè)內(nèi)部的分工也日益明確。制造、物流、 銷售 各負(fù)其責(zé)又緊密相連,市場的流水線理論(各部門相當(dāng)于一道工序的不同流水線)也日漸分明。制造型企業(yè)、銷售型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)概念將在相互交叉中獲得各自的發(fā)展空間。 

  3、 在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁上,未來企業(yè)將更加科學(xué)和明智。從采購原料到成品的運(yùn)輸出廠,各行業(yè)的邏輯性緊密性增強(qiáng),行業(yè)的道德性將逐步強(qiáng)化,成為市場規(guī)范的推進(jìn)器。 

  第三方渠道——大行其道  物流配送是為銷售服務(wù)的,銷售永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的信條。 

  在傳統(tǒng)的銷售方式和渠道中,一直以批發(fā)(批發(fā)商)或 零售 (終端)為主,和傳統(tǒng)的物流方式結(jié)合,形成了大型百貨商店(規(guī)模以地區(qū)大小為基準(zhǔn))、批發(fā)公司和小型零售點(diǎn)結(jié)合的銷售網(wǎng)。 

  在發(fā)達(dá)國家,專業(yè)的銷售渠道——大型賣場(超市)的出現(xiàn)帶動了世界經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展。而短短十幾年時(shí)間,這種銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從簡單的日用品和快速消費(fèi)品(沃爾瑪、家樂福等)衍生到家電行業(yè)(國美、三聯(lián)、蘇寧等)、服裝行業(yè)(專賣),甚至奢侈品行業(yè)(黃金珠寶連鎖加盟)。世界500強(qiáng)第一位通用電器的退居第二就是因?yàn)槲譅柆旓w速發(fā)展的結(jié)果。這種規(guī)模性經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象改變了廠家決定市場和價(jià)格的一貫思路,使采購成本大大降低,使渠道方既是大型批發(fā)商,也是最基礎(chǔ)的零售商,并且在一定意義上決定了產(chǎn)品的銷售量和市場占有率,使第三方渠道成為市場經(jīng)濟(jì)的晴雨表。 

  從國內(nèi)家電銷售商和廠家纏綿不斷的是非來看,第三方渠道在國內(nèi)還遠(yuǎn)沒有成熟。急功近利和惡性競爭、單純的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)成為市場規(guī)范最大的障礙。最主要的是廠家要從原來的主角退卻到配角的位置,角色轉(zhuǎn)換中的陣痛與涅磐對廠家來說畢竟是一個(gè)浴火的過程。 

  第三方渠道必定會大行其道,同樣是市場進(jìn)步的必然結(jié)果。如果說第三方物流體現(xiàn)的是配送的科學(xué)性,第三方渠道體現(xiàn)的就是銷售的專業(yè)性,專業(yè)專注是“第三現(xiàn)象”最突出的特點(diǎn)。 

  第三方策略——有謀有略  劉備為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,三顧諸葛于茅廬之中,成為千古佳話。 

  企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),也聘請“ 職業(yè) 經(jīng)理人 ”,參與企業(yè)的管理和決策,避免陷入“一言堂”的局面。 

  還有一批人,他們既不是國際4A企業(yè),也不屬于企業(yè)編制,但是同樣為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量——其中就包括專業(yè)的策劃公司、顧問公司、廣告公司和制作公司。規(guī)模未必很大,但是一般都是行業(yè)出身,對行業(yè)規(guī)律有深刻的把握。在“概念制勝”的日化、醫(yī)藥保健、飲料等行業(yè),發(fā)揮著不可替代的巨大作用。 

  從“點(diǎn)子大師”到專業(yè)策劃顧問,國內(nèi)策劃廣告界在曲曲折折中前進(jìn)。有了趙輝,就有了步步高的“我們一直在努力”;有了王志綱,就有了“給你一個(gè)五星級的家”(碧桂園);有了葉茂中,就有了“轉(zhuǎn)身看策劃”……諸如派力、聯(lián)縱智達(dá)、采納、藍(lán)火……還有朱玉童、陳放、李光斗、劉光啟、孔繁任等名字不斷在專業(yè)雜志媒體亮相,成為策略的代名詞。 

  而今天,更有一批在市場一線脫穎而出的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)策劃人活躍在市場的各個(gè)角落,他們論名聲可能沒有上述人響亮,更多的還在為事業(yè)努力追求。他們或者服務(wù)于知名企業(yè),或者自己有個(gè)人的策劃公司(機(jī)構(gòu)),或者既是獨(dú)立的策劃人又是企業(yè)顧問,有些雖然屬于某各企業(yè),但是在業(yè)內(nèi)已經(jīng)具備了一定的影響力,甚至本身就是國際4A公司出身,由于他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,而且具備良好的職業(yè)操守和道德心,在和企業(yè)合作過程中贏得了眾多企業(yè)的認(rèn)可和尊敬。俞雷、陳寧、尚陽、于斐、武英杰、齊淵博……公司或個(gè)人以提供策劃(策略)、 上市 方案、學(xué)習(xí) 、顧問服務(wù)、(廣告、影視)制作為主要業(yè)務(wù)范圍,這類人才被稱為國內(nèi)財(cái)經(jīng)營銷界的“第三方勢力”。同時(shí),和“第三方勢力”相對應(yīng),《銷售與市場》、《商界》、《智囊》、《成功營銷》等各類專業(yè)營銷財(cái)經(jīng)雜志成為職業(yè)經(jīng)理人和老板甚至初入道弟子的必讀教材。 

  策劃界、財(cái)經(jīng)界“第三方勢力”的大量出現(xiàn),標(biāo)志著企業(yè)對智力需求的絕對性上漲,以及“外腦”在企業(yè)具有舉足輕重的作用,更標(biāo)志著企業(yè)以“投資型”+“智慧型”的雙重軌道為發(fā)展方向,粗放型的企業(yè)發(fā)展空間將越來越小,也使原本單一信賴4A公司承受巨額顧問支出的企業(yè)終于有了選擇的機(jī)會和空間。 

  最近,看到奧克斯集團(tuán)邀請營銷、策劃、財(cái)經(jīng)界“第三方勢力”參觀學(xué)習(xí),交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn),這充分表明“第三方勢力”逐步走進(jìn)大眾視野,成為國際公司和企業(yè)智囊團(tuán)的有效組成部分——也就是說,未來幾年內(nèi),營銷財(cái)經(jīng)界“第三方勢力”將獲得更大更快的發(fā)展。 

  小結(jié):所謂“第三現(xiàn)象”或“第三勢力”,不過是市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,隨著市場的進(jìn)一步發(fā)展,也許還會誕生“第四”甚至“第五”空間,名稱雖然不一樣,原理都是大同小異的,因?yàn)?ldquo;我們一直在努力”,所以“沒有最好 只有更好”! 

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海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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