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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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     痛苦1:跑單時(shí)間不分黑夜與白天。
 
    只要一有客戶信息就得立馬出發(fā)。以免耽擱最佳的商務(wù)洽談時(shí)間。現(xiàn)在的同行多如牛毛。稍不留神你的客戶就變他的了。不管晚上還是周末。一有空閑時(shí)間就得約客戶出來(lái)爽爽。加班費(fèi)別提了。根本就沒(méi)有。這是義務(wù)。這就是工作范圍內(nèi)的事情。
 
    產(chǎn)品放ALIBABA還得審核。不是某軟件用戶還有很多限制。哎。可憐跟BOSS溝通是根本行不通的??蛻粜畔⑦€得自己收集。
 
    PS:天天日曬雨淋的也只有業(yè)務(wù)同胞了。
 
    解決:把客戶分類了。計(jì)劃拜訪。有前有后。有輕有重。業(yè)務(wù)員最大的優(yōu)點(diǎn)。工作自由時(shí)間永遠(yuǎn)不受限制。
 
    痛苦2:跑單數(shù)量
 
    下單量大當(dāng)然受歡迎了。但是有時(shí)象跑到采購(gòu)帳篷釘?shù)膯巫又挥?000PCS。我一聽不是我沒(méi)有興趣。而是工程那邊沒(méi)有興趣了。當(dāng)時(shí)就后悔為什么自己不在WALMART做。那多好啊。要什么有什么。其實(shí)工程那邊怎么會(huì)明白。跑來(lái)的客戶哪里有第一次就下很大的單做的。也只有慢慢培養(yǎng)出來(lái)的。就象你找女朋友一樣不會(huì)一下子就上了的。還得培養(yǎng)感情的。哎。
 
    PS:客戶的心思只有我最懂。
 
    解決:量而分之。把單大的客戶列為重點(diǎn)培養(yǎng)。把有潛力的客戶列為重點(diǎn)。堅(jiān)決裁掉沒(méi)有發(fā)展前清的客戶。你的單就只有大沒(méi)有小!
 
    網(wǎng)友whenen110:還有一大痛苦,就是要喝酒!!!我來(lái)說(shuō)兩句>>>痛苦3:寄送樣品
 
    樣品誰(shuí)都想要。可是快遞出去了之后有回信的又有幾個(gè)呢?不是我們舍不得快遞費(fèi)。但是。快遞樣品費(fèi)公司一個(gè)月給了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能超過(guò)200塊。多了就掏自己腰包。其實(shí)。做業(yè)務(wù)的誰(shuí)不想多送樣品呢。其實(shí)送出去一個(gè)樣品就是得到一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。在什么都能保證的情況下。其實(shí)。收取樣品方也有義務(wù)給點(diǎn)費(fèi)用吧。
 
    PS:費(fèi)用不是我不掏。實(shí)在老總不多給。
 
    解決:做一份詳細(xì)的電子檔。精美的圖片。選擇發(fā)郵件。樣品只給愿意下單的客戶。其他的人一律不給。樣品也是公司的財(cái)產(chǎn)。你也要為公司著想。如果你為了做業(yè)務(wù)而浪費(fèi)公司的資源就不是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。給自己做一份樣品政策吧。
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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