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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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     痛苦1:跑單時間不分黑夜與白天。
 
    只要一有客戶信息就得立馬出發(fā)。以免耽擱最佳的商務(wù)洽談時間?,F(xiàn)在的同行多如牛毛。稍不留神你的客戶就變他的了。不管晚上還是周末。一有空閑時間就得約客戶出來爽爽。加班費別提了。根本就沒有。這是義務(wù)。這就是工作范圍內(nèi)的事情。
 
    產(chǎn)品放ALIBABA還得審核。不是某軟件用戶還有很多限制。哎。可憐跟BOSS溝通是根本行不通的??蛻粜畔⑦€得自己收集。
 
    PS:天天日曬雨淋的也只有業(yè)務(wù)同胞了。
 
    解決:把客戶分類了。計劃拜訪。有前有后。有輕有重。業(yè)務(wù)員最大的優(yōu)點。工作自由時間永遠不受限制。
 
    痛苦2:跑單數(shù)量
 
    下單量大當然受歡迎了。但是有時象跑到采購帳篷釘?shù)膯巫又挥?000PCS。我一聽不是我沒有興趣。而是工程那邊沒有興趣了。當時就后悔為什么自己不在WALMART做。那多好啊。要什么有什么。其實工程那邊怎么會明白。跑來的客戶哪里有第一次就下很大的單做的。也只有慢慢培養(yǎng)出來的。就象你找女朋友一樣不會一下子就上了的。還得培養(yǎng)感情的。哎。
 
    PS:客戶的心思只有我最懂。
 
    解決:量而分之。把單大的客戶列為重點培養(yǎng)。把有潛力的客戶列為重點。堅決裁掉沒有發(fā)展前清的客戶。你的單就只有大沒有小!
 
    網(wǎng)友whenen110:還有一大痛苦,就是要喝酒!!!我來說兩句>>>痛苦3:寄送樣品
 
    樣品誰都想要??墒强爝f出去了之后有回信的又有幾個呢?不是我們舍不得快遞費。但是??爝f樣品費公司一個月給了一個標準不能超過200塊。多了就掏自己腰包。其實。做業(yè)務(wù)的誰不想多送樣品呢。其實送出去一個樣品就是得到一個商業(yè)機會。在什么都能保證的情況下。其實。收取樣品方也有義務(wù)給點費用吧。
 
    PS:費用不是我不掏。實在老總不多給。
 
    解決:做一份詳細的電子檔。精美的圖片。選擇發(fā)郵件。樣品只給愿意下單的客戶。其他的人一律不給。樣品也是公司的財產(chǎn)。你也要為公司著想。如果你為了做業(yè)務(wù)而浪費公司的資源就不是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。給自己做一份樣品政策吧。
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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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