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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都是做 銷售 出身的,所以企業(yè)的老板往往就是企業(yè)的大業(yè)務(wù)員。這沒(méi)有什么不好,而且在某種程度上確實(shí)能給企業(yè)創(chuàng)造非凡的利潤(rùn)。于是,很多老板盡管做了企業(yè)的最高長(zhǎng)官,依然熱衷于從事銷售,便不厭其煩地去參加很多學(xué)習(xí) 老師的 營(yíng)銷 課程,把那些銷售的術(shù)(如話術(shù)、各類雕蟲小技,認(rèn)識(shí)還停留在十五年前的陳安之大師的那個(gè)懵懂開(kāi)放的時(shí)代)一遍又一遍地學(xué)來(lái)學(xué)去,并津津樂(lè)道。
 
    然而,這樣的老板幾乎就沒(méi)有一個(gè)能把企業(yè)做大的。老板究竟該在企業(yè)擔(dān)任一個(gè)什么樣的角色,究竟該如何轉(zhuǎn)型,是許多學(xué)習(xí) 老師不愿意講授或者根本講授不清楚的,否則,有了那么多雕蟲小技,他們都不做學(xué)習(xí) 老師了,就瘋狂地去用這些伎倆,應(yīng)該能掙得盆滿缽滿了。但正因?yàn)樗麄冎肋@樣做根本沒(méi)有什么用,而他們認(rèn)為講課又必須有所謂的術(shù)(因?yàn)樗麄兒芏嗖欢赖淖饔茫┑奈?,就在不斷地玩花樣,恰恰迎合了低?jí)老板的喜好,不是把他們往上推去提高道,而是把他們往下推讓他們沉湎于術(shù)變得越沉越低。
 
    在企業(yè),老板最開(kāi)始完全可以是一個(gè)高級(jí)銷售業(yè)務(wù)員,是合理的。但是,隨著企業(yè)不斷地壯大,人員就多了,他們就應(yīng)該有了依靠,而不是找了很多人來(lái)依靠他們,把自己累死,這是認(rèn)識(shí)與方向性的根本錯(cuò)誤!老板應(yīng)該是企業(yè)的旗手,是戰(zhàn)略的制訂者,是目標(biāo)的設(shè)計(jì)者,是資源的整合者,是員工的精神支柱與領(lǐng)袖。在對(duì)外上,需要分配更多的時(shí)間,主要從事收集信息、發(fā)展關(guān)系、整合外部有用的資源進(jìn)來(lái),審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、守時(shí)待命、時(shí)中變化,不斷地布局,不斷地造勢(shì),不斷地借船出海、借雞生蛋、借花獻(xiàn)佛,不斷地尋找合作;在對(duì)內(nèi)上,就是不斷地安撫員工、說(shuō)服員工、引導(dǎo)員工、下達(dá)標(biāo)書(工作目標(biāo))、檢查應(yīng)標(biāo)(員工的計(jì)劃與措施),甚至要學(xué)會(huì)在關(guān)鍵管理事件上能夠懂得“折騰”員工,以此來(lái)檢驗(yàn)信任、訓(xùn)練統(tǒng)一、形成合力。
 
    老板千萬(wàn)不能越俎代庖、事必躬親,這樣只能培養(yǎng)員工的惰性,把自己變?yōu)閱T工的拐杖。當(dāng)老板覺(jué)得只有自己是最偉大的時(shí)候,也就意味著他的員工都是笨蛋了,笨蛋就不得不依靠老板,老板最后就是累死。這是很多笨老板常常所為的做法,總以為員工什么都不懂,就自己最明白,結(jié)果是害了員工、害了企業(yè)、苦了自己(除非老板在有意地訓(xùn)練員工,盡快培養(yǎng)優(yōu)秀員工成長(zhǎng),是階段性的,而不是持續(xù)的)。所以,很多老板不僅管理上一手抓,一個(gè)小細(xì)節(jié)都要自己去親自示范,而不是去提要求,甚至在營(yíng)銷上還要繼續(xù)沿用過(guò)去尚未做老板的那種業(yè)務(wù)員手法,企業(yè)又如何能夠做得大呢?
 
    老板可不可以做銷售?當(dāng)然可以!但是,絕對(duì)不是過(guò)去業(yè)務(wù)員時(shí)代的產(chǎn)品銷售,那是低級(jí)人員做的,老板要做的銷售就是企業(yè)銷售!這才體現(xiàn)出一種風(fēng)范、一種價(jià)值、一種魅力、一種收獲!
 
    老板其實(shí)應(yīng)該是天天都在銷售企業(yè)!對(duì)誰(shuí)銷售?銷售什么?一是對(duì)內(nèi)部員工銷售!即調(diào)整員工思想,規(guī)劃遠(yuǎn)景,驅(qū)動(dòng)大家自覺(jué)地為企業(yè)服務(wù),形成員工個(gè)個(gè)變成“朝聞道、夕死足矣”的局面,這就是精神領(lǐng)袖與設(shè)計(jì)師的偉大的管理作用!另外是對(duì)外部人員銷售,如對(duì)資源合作者銷售企業(yè)的理念,把資源整合進(jìn)來(lái);如對(duì)項(xiàng)目合作者銷售企業(yè)的價(jià)值,形成戰(zhàn)略合作伙伴,直接獲得利潤(rùn);如對(duì)股份投資者銷售企業(yè)的戰(zhàn)略方向、投資定位、管理模式,吸引別人對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資,這里要注意的是,千萬(wàn)不要把企業(yè)當(dāng)優(yōu)秀的豬仔去銷售,那樣一賣了就再也沒(méi)有母豬下崽了,而要把企業(yè)當(dāng)成自己的兒子一樣如同寶貝的一樣的事業(yè)去銷售,吸引的是部分股本金以及附帶的巨大的投資款,共同把事業(yè)做大,共同分享更多的利潤(rùn),才有價(jià)值。你越能這么銷售,人家越愿意把錢投資給你,因?yàn)槿思蚁嘈拍隳軌蛴眠@種銷售本事獲得很多的項(xiàng)目與機(jī)會(huì),錢一定是很快升值的。
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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢。賺錢感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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