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  2013年10月03日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
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銷售 下滑通常是你要經(jīng)歷一個巨大突破的跡象。

銷售下滑令人沮喪。你在努力工作、打電話、跟進(jìn),但是仍然沒有取得成功。隨著銷售下滑的繼續(xù),你開始懷疑你是否做了一些錯事或者更糟糕的情況是你懷疑你的產(chǎn)品是否沒有你認(rèn)為的那樣好。

不要擔(dān)心。以下是在你通往成功的路上將下滑從自我實現(xiàn)的預(yù)言轉(zhuǎn)換到瞬間的加速帶上行之有效的方法:

1.    意識到下滑從統(tǒng)計學(xué)上來講是正常的。

假設(shè)你在拋一枚硬幣。下列兩種情況哪一種更有可能(H=正面,T=背面)?

1).    T H H T T H H T T T H T T T T

2).    H T H T H T H T H T H T H T H

大多數(shù)人認(rèn)為第二種情況更有可能,也就是“正面”和背面輪流出現(xiàn)。事實上,盡管第一種情況中“背面”的結(jié)果是“正面”結(jié)果的兩倍并且在一行中以4個“背面”結(jié)尾,但是第一種情況更有可能。

換句話來說,大多數(shù)銷售下滑情況只是隨機(jī)選擇的結(jié)果。(這對于銷售高潮來說也適用。)所以不要氣餒。相反,繼續(xù)努力工作,最終你會遇到一系列的勝利。

2.了解“平臺效應(yīng)”。

銷售下滑經(jīng)常發(fā)生在快速增長期之后,緊隨快速增長期之后的是平臺期或者是穩(wěn)定銷售的一段時期:

這樣的下滑并不總是正常的,但是也是一個值得慶祝的理由!以下就是原因。銷售業(yè)績是銷售技能的結(jié)果,所以快速增長時期通常是銷售技能快速增長的結(jié)果——要么是你自己的技能,要么是你的團(tuán)隊的技能。

然而,銷售技能就像所有的其它人類技能一樣,因為他們往往是斷斷續(xù)續(xù)地提高。平臺時期:看起來可能令人沮喪——事實上它反映出把新技能“整合”到日常行為之中的過程。

平臺期之后的下滑也是正常的。這是人類大腦為下一個快速增長階段準(zhǔn)備“加快游戲”的方法(這會促進(jìn)那些技能)。換句話來說,下滑往往是巨大突破的先兆。

3. 讓你的目標(biāo)更鼓舞人心。

銷售結(jié)果也反映出動機(jī)。當(dāng)你積極性很高的時候,你會銷售更多的東西,做更多的事情,完成更多的事情。當(dāng)然,動機(jī)來自于有能一天天激勵你的目標(biāo)。

不幸的是昨天激勵你的東西可能今天不會激勵你。例如,假設(shè)你的銷售目標(biāo)是超過限額的15%,這將會增加你整個季度的提成。很刺激,不是嗎?

 

然而,一旦你已經(jīng)幾次達(dá)到了限額,它就是你的工作的一部分。這就是很多頂尖的銷售人員往往遇到事業(yè)中期下滑的原因。他們繼續(xù)自動地做那些使他們成功的事情,但是沒有用心也沒有動力。

這對于企業(yè)家來說也適用。一旦你已經(jīng)足夠成功地可以達(dá)到生活相對舒適的水平,錢就不再是動力了。這個世界上充滿了這樣的人,他們設(shè)定一個崇高的目標(biāo),達(dá)到這個目標(biāo),然后以問:“這就是全部嗎?”結(jié)束。

隨著你自己的成長,你的目標(biāo)也必須隨著你成長。于大多數(shù)人來說,這包括重新定義成功使其遠(yuǎn)離個人成就,并且使其更接近于找到使其他人更快樂的方法。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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