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  2019年10月16日    聰慧網(wǎng)     
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經(jīng)銷商的選擇和管理,一直以來都是生產(chǎn)企業(yè)營銷系統(tǒng)中非常重要的一環(huán),也是讓生產(chǎn)企業(yè)比較棘手的事情,因此對于經(jīng)銷商的選擇和管理,很值得大家總結(jié)和探討。
 
   談到經(jīng)銷商的選擇和管理,首先要對經(jīng)銷商進(jìn)行分類,總體來說經(jīng)銷商可以分為三種類型:情投意合型、半推半就型、無情無義型,下面就三種類型分別進(jìn)行說明。
 
    情投意合型
 
   這類經(jīng)銷商是有目標(biāo)有思想有追求的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商,他們在市場競爭中能夠看清自己、看清市場、看清對手,對自己有清晰的定位,知道自己處于什么位置,知道自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),知道如何揚(yáng)長避短,知道如何整合資源來提升競爭力和綜合效益,知道自己的目標(biāo)在哪里,知道自己怎么才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這類經(jīng)銷商應(yīng)該算是時(shí)尚型的經(jīng)銷商,他們善于接受先進(jìn)的營銷思想,并把這些先進(jìn)的營銷思想用于營銷實(shí)踐當(dāng)中。他們敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng),敢于營銷創(chuàng)新,敢于冒險(xiǎn)嘗試,他們對市場的掌控能力很強(qiáng),對商品引進(jìn)、渠道規(guī)劃、商品組合有自己的獨(dú)到之處,能夠牢牢抓住產(chǎn)生效益的各種渠道網(wǎng)絡(luò)。這類經(jīng)銷商一般是行業(yè)佼佼者和區(qū)域龍頭老大,他們基本都擁有一線品牌商品。他們最大的特點(diǎn)是對廠家投懷送抱、有備而來、主動出擊,他們?nèi)菀诇贤ā⑷菀缀献?,更善于新品推廣、樹立品牌、占領(lǐng)市場、提升銷量。生產(chǎn)企業(yè)跟這種經(jīng)銷商合作,廠商在營銷思想、營銷目標(biāo)、營銷策略、營銷執(zhí)行等方面容易形成默契,形象的說是“(廠家)郎有情,(經(jīng)銷商)妾有意”,所以就叫情投意合型。
 
   情投意合型經(jīng)銷商是生產(chǎn)企業(yè)最理想的營銷合作伙伴,對生產(chǎn)企業(yè)而言,要下功夫用手段從蕓蕓眾生的經(jīng)銷商中把他們找出來,要抓住任何一個(gè)可能的機(jī)會與他們?nèi)献?。生產(chǎn)企業(yè)要把自己的營銷思想、產(chǎn)品狀況、企業(yè)狀況、市場前景跟他們講全面、講透徹,讓他們自己分析、選擇、操作,不要過分渲染、過分夸張,并且認(rèn)真傾聽他們的觀點(diǎn)、建議、意見,本著實(shí)事求是的原則,互相尊重、平等相處、合作共贏,不以企業(yè)大小、廠商定位來決定是非,對的東西就執(zhí)行和堅(jiān)持,錯的就要改正或拋棄。在與情投意合型的經(jīng)銷商合作時(shí),生產(chǎn)企業(yè)更多的是與他們溝通和協(xié)商,切忌居高臨下的命令和指揮。而且跟情投意合型的經(jīng)銷商合作,不要責(zé)怪他們的挑剔和疲于應(yīng)付,而是一定要做好銷售服務(wù),在一定程度上要加大力度支持和配合他們做強(qiáng)、做大市場。
 
    半推半就型
 
   這類經(jīng)銷商相對來說,就比情投意合型的經(jīng)銷商矮了一個(gè)層次,如果說情投意合型的經(jīng)銷商,是主動挑戰(zhàn)、勇立潮頭、引領(lǐng)市場發(fā)展的領(lǐng)頭雁,那么半推半就型的經(jīng)銷商就算是被動跟隨的蝦米了,他們營銷思想相對落后,做生意循規(guī)蹈矩,在市場開拓上沒有自己的高見,習(xí)慣于跟風(fēng),面對激烈的市場競爭經(jīng)常是感到“亞歷山大”,而又無可奈何、束手無策。半推半就型的經(jīng)銷商期望改善自己的市場狀況,但又不敢嘗試一些新商品、新思想,就是說他們一方面想改變,又害怕改變帶來的風(fēng)險(xiǎn)和可能的損失,因此他們總是在市場營銷上舉棋不定。他們總是希望其他經(jīng)銷商先來做市場實(shí)驗(yàn),再根據(jù)其實(shí)驗(yàn)結(jié)果決定自己的營銷策略,雖然這樣做比較穩(wěn)健,風(fēng)險(xiǎn)小、損失小,但是同樣是喪失了市場先機(jī)、喪失了市場份額。生產(chǎn)企業(yè)跟這類經(jīng)銷商合作,在營銷思想、營銷目標(biāo)、營銷策略、營銷執(zhí)行等方面,經(jīng)銷商明顯落伍于廠家,但是在廠家的指導(dǎo)下,這類經(jīng)銷商上手也比較快,也容易做好,形象地說這類經(jīng)銷商比較矜持,需要(廠家)郎主動“勾引”,(經(jīng)銷商)妾才會羞答答地“上鉤”,所以就叫半推半就型。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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