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  2013年10月03日    王洪海 全球品牌網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
    在中國(guó)手機(jī)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨,這當(dāng)中我們行業(yè)中的同事經(jīng)歷了國(guó)產(chǎn)機(jī)的崛起高峰低谷再崛起等循環(huán),很多的國(guó)產(chǎn)品牌在市面上已經(jīng)消失了,但是我們的手機(jī)行業(yè)還會(huì)長(zhǎng)期存在著,還會(huì)有許多的廠家 、國(guó)包商以分公司的形式去操作市場(chǎng)的,本人結(jié)合自己的7年的行業(yè)從業(yè)(包括國(guó)產(chǎn)品牌、外資優(yōu)秀品牌)經(jīng)驗(yàn),就如何在銷(xiāo)售分公司層面提升我們的銷(xiāo)量與大家做一探討?! ?

  一:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)―――-銷(xiāo)量提升的基礎(chǔ)  

  分公司一般都會(huì)有6部的:銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、售后、物流。大家知道在這6部當(dāng)中,銷(xiāo)售部是最重要的,是公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,因此銷(xiāo)售部人才的選聘很重要,本人結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為在選才之前,我們分公司應(yīng)該做到:

  1:和諧的同事關(guān)系

  2:良好的工作環(huán)境

  3:有歸屬感的學(xué)習(xí) 體制

  4:不低于同行業(yè)的報(bào)酬體系

  5:明確的崗位升遷標(biāo)準(zhǔn)

  在上面5點(diǎn)做到的基礎(chǔ)上我們必須根據(jù)自己各市場(chǎng)的市場(chǎng)特征去選擇相應(yīng)性格的銷(xiāo)售人才,一定要做到把合適的人放到合適的地方!

  同時(shí)公司的人事部必須要做好季度的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與學(xué)習(xí) 計(jì)劃,使大家在銷(xiāo)售之后,可以體會(huì)到自己能力的提升,這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)比較長(zhǎng)期相對(duì)的穩(wěn)定!  

  二:渠道的選擇―――提貨的保證(解決有貨賣(mài)的問(wèn)題)  

  分總必須與銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)自己區(qū)域的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的特征,設(shè)計(jì)好合理的分銷(xiāo)渠道及直供渠道,具體操作為:  

  1:合理的設(shè)計(jì)分銷(xiāo)渠道:

  在自己分公司區(qū)域中一般要選擇2-3家地包商,把自己公司的產(chǎn)品進(jìn)行合理的組合,重點(diǎn)扶植一家。(要特別注意選擇地包的5個(gè)條件)  

  2:規(guī)劃好直供渠道:

  在廣東區(qū)域,基本每個(gè)城市都有比較出名的零售連鎖系統(tǒng),那么如何對(duì)這些渠道進(jìn)行規(guī)劃與管理,我司的人員是否要單獨(dú)配置,我們的銷(xiāo)售政策如何跟進(jìn),這必須在做直供前要仔細(xì)考慮清楚的!  

  3:安全庫(kù)存管理的跟進(jìn):

  我們必須對(duì)于分銷(xiāo)平臺(tái)與直供平臺(tái)進(jìn)行安全庫(kù)存管理與周轉(zhuǎn)意識(shí)的培養(yǎng)(這涉及到一個(gè)合理科學(xué)的體系),教會(huì)我們渠道的同時(shí),使我司產(chǎn)品無(wú)論是暢銷(xiāo)品、常規(guī)品、還是滯銷(xiāo)品都保持一個(gè)合理的庫(kù)存數(shù)量!  

  4:月度銷(xiāo)售政策及特價(jià)機(jī)型的及時(shí)制定

  對(duì)于我們的客戶(hù),我們必須在合適的時(shí)候推出我們的銷(xiāo)售政策,保證我們的提貨指標(biāo)的落實(shí)!  

  三:扎實(shí)的市場(chǎng)工作―――終端零售的保證(解決賣(mài)得動(dòng)賣(mài)得快的問(wèn)題)  

  現(xiàn)在我們手機(jī)行業(yè)越來(lái)越象快消品的操作,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,我們必須要有一個(gè)扎實(shí)的零售終端,以使我們產(chǎn)品可以快速到達(dá)我們的消費(fèi)者手中,具體可以從幾個(gè)方面來(lái)理解:

  1:對(duì)零售店面進(jìn)行定級(jí):A.B.C.D.E分好類(lèi)別,每個(gè)級(jí)別制定相應(yīng)的市場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

  2:對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品在店外、店中高空、店中柜臺(tái)做好進(jìn)行陳列,保證消費(fèi)者在店外開(kāi)始就可以看到我司的宣傳信息!

  3:多柜臺(tái)陳列:保證我司重點(diǎn)產(chǎn)品有3個(gè)不同區(qū)域的柜臺(tái)陳列!

  4:做好促銷(xiāo)員與店員學(xué)習(xí) (重點(diǎn))

  5:要求個(gè)相應(yīng)店面出政策配合我司的推廣!  

  四:做好售后工作―――持續(xù)銷(xiāo)量的保證  

   根據(jù)實(shí)際情況,給予分銷(xiāo)平臺(tái)與直供平臺(tái)最快的速度解決!  

  五:快捷的財(cái)務(wù)結(jié)算流程及物流―――提升各客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要保證  

  以上是我從手機(jī)銷(xiāo)售分公司的角度談的幾點(diǎn)意見(jiàn),某些細(xì)節(jié)我沒(méi)有很詳細(xì)的說(shuō)明,歡迎大家與我交流!

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隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過(guò)去:媽的,你竟拿我的錢(qián)去養(yǎng)你老婆?

啟示:當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)讓客戶(hù)成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢(shì),而是劣勢(shì)。

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